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2026年,平安銀行將全力實現重回增長的經營目標。
??懂財帝出品 · 作者|嘉逸
“經過兩年半的戰略轉型,最難的時候已經過去。”3月23日,在業績會上,平安銀行行長冀光恒釋放出積極信號。
他強調,2025年是很難的一年,但也是把未來發展基礎打得更扎實的一年。隨著戰略改革持續深化,部分經營指標呈現向好趨勢。
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2025年,平安銀行韌性生長,營業收入1314.42億元,凈利潤426.33億元。
凈息差1.78%,基本趨于穩定。
資產質量明顯改善,不良率1.05%,下降0.01個百分點,不良生成率下降0.17個百分點。
更重要的是,平安銀行開始“修復”,2025Q4總資產擴張環比加速。大財富管理,尤其是保險代銷表現亮眼。
冀光恒還透露,今年前兩個月,主要經營指標已呈現積極向好的趨勢。2026年,要全力實現重回增長的經營目標。
平安銀行,已經穿越“低谷”,重新向上。
01 | 零售筑底,曙光初露
過去兩年多,平安銀行零售金融主動調整,核心邏輯是:效益優先,從規模擴張轉向價值深耕。
如今,冀光恒明確,零售業務筑底基本完成,曙光初露。
具體來看,負債端,客群經營基礎進一步夯實,成本顯著優化。
2025年,零售存款日均余額12968.05億元,同比增長2.7%,其中個人活期存款日均余額,同比增長12.9%。
個人存款平均付息率1.82%,同比下降36個基點。
資產端,平安銀行堅持以客戶為中心,聚焦優質客群,主打“中風險、中收益”產品,實現了“量、價、險”平衡。
去年下半年,零售信貸規模開始止跌,結構更加健康。截至去年末,抵押類貸款占個貸比重為62.9%。
2025全年,個人新能源汽車貸款新發放726.26億元,同比增長13.9%。新產品“橙e貸”等開始發力,余額突破300億元。
資產質量持續改善向好,2025年個貸不良率下降了0.16個百分點。
財富管理端,平安銀行深度聯動母公司平安集團,順應市場需求,豐富理財、基金、保險等產品貨架,提供差異化產品和服務。
波動震蕩的大環境下,客戶信任平安銀行。
截至去年末,零售客戶數12789.63萬戶,較上年末增長1.9%,零售AUM規模42384.09億元,增長1.1%。財富客戶數149.15萬戶,較上年末增長2.4%,其中私行客戶達到10.56萬戶,增長9.1%,私行AUM余額19913.13億元。
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受益于此,中收表現強勁。2025年,財富管理手續費收入50.61億元,同比增長15.8%。其中,銀保協同成效顯著,代理個人保險收入12.92億元,同比大幅增長53.3%。
同時,冀光恒也清晰地認識到發展中的壓力,他坦言:零售業務雖然企穩,但要重回健康效益增長仍需時間,且過往經營模式、產品體系的優化仍需持續推進。
對此,平安銀行行長助理王軍,闡釋了今年的“零售打法”。
其一,堅持效益優先、兼顧規模。融入平安集團2.5億客戶的綜合金融生態,做好客群分層分類經營,優化APP等線上渠道服務,真正做到“省心省時又省錢”。
其二,擴大消費貸款投放,釋放中收益資產業務產能和效率。
其三,以大財富管理為核心,優化產品配置能力,加強專業隊伍建設,推動AUM、手續費收入持續健康增長。
王軍表示,向好增長的方向和趨勢已經確立,將繼續推動零售業務高質量發展。
02 | 守正調優,對公繼續“扛大梁”
此前,冀光恒提出,對公業務要補上來,銀行不能“偏科”。
拆解財報能看到,2025年,平安銀行對公板塊逆勢穩健發展。
對公依然是“壓艙石”,營收占比上升至44.1%,貢獻了71.6%的凈利潤,資產質量保持穩定。
同時,平安銀行對公業務做得更精、更扎實了。
行業方面,其深耕“五篇大文章”,圍繞正在升級的傳統產業、新質生產力,精心打磨出了定制化的行業服務方案,形成了差異化競爭優勢。
客戶方面,其順應綜合化、生態化、一體化經營趨勢,建立起了“戰略客戶、中型客戶、小型客戶”的客戶分層經營體系,不斷做精。
例如,針對集團企業,“四擴六談”,一戶一策,以優勢產品精準滴灌客戶,共同成長。
平安銀行,備受客戶信任和青睞。2025年,對公客戶數達到96.6萬戶,較上年末增長13.2%,對公一般貸款增長9.2%。
其中,半導體等科技企業客戶數31917戶,較上年末增長21.1%,科技貸款余額3065.82億元,增長9.8%。
還值得一提的是產品方面,平安銀行的特色,愈加鮮明。
其以“金融+科技”為核心引擎,聚焦核心客群,深入行業場景,不斷做強行業化、差異化、綜合化的產品組合,實現了不錯的增長。
例如,其優化升級“數字財資+”一體化平臺,滿足了大中小型企業的財資數智化需求。截至去年末,數字財資平臺簽約集團客戶數4409戶,較上年末增長48.2%。
供應鏈場景,2025年,該行供應鏈金融融資發生額19678.79億元,同比增長23.1%。
跨境金融領域,2025年,該行跨境貿易融資發生額3259.65億元,同比增長30.1%,實現了以“金融活水”助力企業全球化。
對此,平安銀行副行長方蔚豪表示,我們的經營應該說慢慢走對了一條路。
但,他也指出,“對公還是比較薄弱的。要繼續向先進同行學習,要大步快跑地趕上,做精對公以及堅持客戶分層、分類經營,將是我們的利器和法寶。”
03 | 科技驅動,進擊智能化銀行
新科技浪潮激蕩,銀行業已進入AI時代。
BCG咨詢預測,到2030年,AI將為全球銀行業帶來超過3700億美元的利潤增量。
面對新一輪科技革命時代機遇,平安銀行全力擁抱AI,加速“智變”。
過去一年,它堪稱“科技極客”,投產上線新一代分布式核心系統,實現全棧國產化,可支撐“十億級賬戶、十億級日均交易量”業務發展需求。
算力基建方面,它構建統一算力平臺,實現了多種算力資源的集中調度和高效管理。截至去年末,GPU平均利用率提升約16個百分點。
在此基礎上,平安銀行跨越“技術鴻溝”,加速AI落地應用,釋放實際價值。
2025年,它完善模型研發運維與應用一體化平臺,使AI智能體應用研發周期同比縮短超60%。銀行內,落地大模型應用場景已超390個,AI代碼生成量占比已超過30%。
平安銀行副行長兼CFO項有志介紹,僅AIGC營銷平臺,就節省了約6000萬元費用。
2025年,數智化轉型驅動,業務及管理費同比下降了5.9%。
此外,在零售數智化方面,平安口袋銀行APP已更新至8.0版本,AI大數據洞察、AI算法精準推薦等能力顯著增強,實現了“金融服務無處不在”。
截至2025年末,平安口袋銀行APP注冊用戶數18223.26 萬戶,較上年末增長4.7%,其中,MAU為3995.47萬戶。
對公數智化方面,除了上文提到的“數字財資+”,還有跨境智能審單,基于OCR、NLP等技術,識別準確率超過93%,直接助力保障客戶資金安全。
可以說,AI正深度嵌入平安銀行的每一個“細胞”、每一寸“肌理”。
對此,冀光恒寄予厚望,他在年報致辭中寫道:要深化科技戰略,強化數字底座,深化數字化轉型和科技賦能,將科技打造成為驅動銀行發展的核心競爭力。
這也是平安銀行進擊智能化銀行的內在要求。
總的來看,平安銀行正從“量變”到“質變”,內在價值正逐漸轉化成投資價值。盡管還需要時間,但積極向好的趨勢已經形成,未來增長可期。
風物長宜放眼量,對于投資者來說,平安銀行或許已經“春播”時。
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