市占第一，追覓洗地機(jī)的“統(tǒng)治力”從何而來(lái)？

追覓洗地機(jī)用短短一個(gè)季度完成了全維度的登頂：聲量、銷量、市占、高端心智，一個(gè)不落。背后，是品牌對(duì)整個(gè)賽道的強(qiáng)勢(shì)重構(gòu)。

作者|張先森

編輯|Cindy

2026年開(kāi)年，追覓科技用兩場(chǎng)硬仗點(diǎn)燃了全民熱度。

除夕之夜，追覓洗地機(jī)在多個(gè)維度高頻次亮相，并登上春晚舞臺(tái)，驚艷億萬(wàn)觀眾；一個(gè)月后，又在AWE包下獨(dú)立展館，成為展會(huì)最矚目的焦點(diǎn)。

這是一場(chǎng)由品牌聲量、技術(shù)紅利引爆的市場(chǎng)總攻。 2月、3月，追覓洗地機(jī)連續(xù)斬獲全網(wǎng)累計(jì)市占率第一、高端市場(chǎng)市占率第一；AWE期間，追覓洗地機(jī)狂銷6萬(wàn)臺(tái)，GMV1.19億，市場(chǎng)熱度持續(xù)走高。這意味著，在洗地機(jī)這個(gè)紅海市場(chǎng)，追覓已經(jīng)完成絕對(duì)的市場(chǎng)統(tǒng)治。

這一連串的出色業(yè)績(jī)，背后實(shí)則是技術(shù)實(shí)力和品牌勢(shì)能不斷積累到臨界點(diǎn)后的必然噴發(fā)。而這，也是追覓洗地機(jī)持續(xù)爆紅的底層邏輯。

01

從國(guó)民舞臺(tái)

到市占第一的“追覓速度”

“國(guó)民舞臺(tái)”帶來(lái)的爆發(fā)力，比預(yù)期來(lái)得更為迅猛。

數(shù)據(jù)顯示，春晚開(kāi)播后，追覓全網(wǎng)的搜索熱度達(dá)到行業(yè)均值的35倍。T60 Ultra洗地機(jī)還在央視的鏡頭里，一批觀眾已經(jīng)在手機(jī)上瘋狂搜同款、下單，把追覓直播間擠成了除夕夜最火熱的“云端柜臺(tái)”。

當(dāng)晚，追覓洗地機(jī)在京東、抖音、天貓等核心電商平臺(tái)包攬各種榜單TOP1，中國(guó)區(qū)GMV同比增長(zhǎng)87%，山姆渠道銷售額翻倍。全國(guó)800多家追覓門店春節(jié)不打烊，“春晚同款”成為顧客進(jìn)店必問(wèn)的關(guān)鍵詞。

真正的影響力，既需要瞬間聲量爆發(fā)，更離不開(kāi)熱度退潮后的長(zhǎng)效占位。從除夕到3月，追覓洗地機(jī)全網(wǎng)累計(jì)市占率突破30%，這意味著在核心銷售戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)形成了“每三臺(tái)洗地機(jī)必有一臺(tái)追覓”的絕對(duì)格局。2月、3月連續(xù)兩個(gè)月，追覓洗地機(jī)穩(wěn)坐全網(wǎng)市占第一的位置，沒(méi)有任何懸念。

高熱度一直延續(xù)到3月的AWE。上海新國(guó)際博覽中心，追覓用T70 Ultra Station洗地機(jī)的艾普蘭金獎(jiǎng)和3天6萬(wàn)臺(tái)的全網(wǎng)銷量，向行業(yè)展示了什么叫作“接得住流量，更守得住江山”。

從除夕的聲量突圍，到AWE的銷量井噴，追覓洗地機(jī)用短短一個(gè)季度完成了全維度的登頂：聲量、銷量、市占、高端心智，一個(gè)不落。背后，是一個(gè)品牌對(duì)整個(gè)賽道的強(qiáng)勢(shì)重構(gòu)。

02

用“爆品效應(yīng)”

回應(yīng)每一個(gè)真實(shí)痛點(diǎn)

一臺(tái)洗地機(jī)賣爆，可以靠流量。持續(xù)賣爆，依賴的是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)創(chuàng)新，對(duì)用戶真實(shí)生活的深度共情。

T60 Ultra從春晚走進(jìn)千家萬(wàn)戶，T70 Ultra Station在AWE發(fā)布即登頂。兩款產(chǎn)品的接力，回答了一個(gè)問(wèn)題：持續(xù)打造爆款洗地機(jī)，追覓做對(duì)了什么？

走過(guò)野蠻生長(zhǎng)紅利期的洗地機(jī)，是家電行業(yè)最“卷”賽道之一。一邊是新品牌扎堆涌入，靠著同質(zhì)化配置、低價(jià)廝殺分食市場(chǎng)；另一邊是行業(yè)陷入“參數(shù)軍備競(jìng)賽”的怪圈，動(dòng)輒幾萬(wàn)帕吸力宣傳滿天飛，卻解決不了用戶家里貓毛纏滾刷、邊角污漬擦不干凈、拖完地總要等水干、墻角永遠(yuǎn)要蹲下來(lái)補(bǔ)、廚房地板踩上去黏膩等真實(shí)痛點(diǎn)。

大多數(shù)品牌的解法，是在原有框架內(nèi)優(yōu)化，吸力再大一點(diǎn)，滾刷再貼邊一點(diǎn)。但追覓追問(wèn)了一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題：為什么是用戶遷就機(jī)器的局限，而不是機(jī)器適配用戶的生活？

針對(duì)用戶吐槽最多的“邊角清潔盲區(qū)”這一行業(yè)頑疾——很多用戶用完洗地機(jī)后都要蹲在地紙巾擦墻角，T70系列拿出了首創(chuàng)的EdgeHunter巡邊探洗臂技術(shù)，打破了傳統(tǒng)機(jī)械臂僅能上下升降的局限，從機(jī)身側(cè)向延展出“靈巧手”式的外擴(kuò)組件，主動(dòng)去貼合墻角、柜體邊緣和極限低矮空間，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高頻清潔盲區(qū)的精準(zhǔn)覆蓋。

和行業(yè)傳統(tǒng)洗地機(jī)相比，由追覓洗地機(jī)全球首創(chuàng)的靈捕廣域機(jī)械臂進(jìn)化到3.0版本，在延續(xù)0貼邊、0水漬能力的同時(shí)，進(jìn)一步將機(jī)械臂抬升高度提升至142%，實(shí)現(xiàn)對(duì)大顆粒臟污的更好吸入，進(jìn)一步提升了清潔效果。

更深一層，追覓洗地機(jī)的爆款邏輯里藏著對(duì)消費(fèi)者痛點(diǎn)的深刻洞察：用戶需要的，是一個(gè)無(wú)盲區(qū)、真正減輕煩瑣家務(wù)的幫手。洗地機(jī)有重量，真正的體驗(yàn)升級(jí)不是讓機(jī)器更輕，而是讓機(jī)器感知你的意圖——轉(zhuǎn)彎時(shí)配合助力，進(jìn)低矮空間時(shí)輕松躺平，靠墻邊時(shí)伸手。這種“人機(jī)共駕”的體驗(yàn)，用戶一用就知道。

這就是追覓所說(shuō)的“用戶可理解的有效創(chuàng)新”。用戶不需要知道技術(shù)原理，只需要推著走一遍，就能感受到變化。

從“讓機(jī)器更努力”到“讓機(jī)器更聰明”，是追覓洗地機(jī)的技術(shù)進(jìn)化邏輯。支撐這種進(jìn)化的，是一套把用戶拉進(jìn)研發(fā)體系的“用戶共創(chuàng)”機(jī)制：新品上市前，把創(chuàng)意方案交給用戶投票，由用戶決定哪些功能值得投入。目前上市的新品中，80%—90%的功能源于用戶選擇。每年5000多場(chǎng)入戶調(diào)研，不是為了證明自己有多對(duì)，而是為了發(fā)現(xiàn)自己哪里還不夠懂。

拒絕閉門造車的參數(shù)競(jìng)賽，只做感同身受的痛點(diǎn)解法。這種進(jìn)化邏輯，讓追覓洗地機(jī)每一次迭代都踩在真實(shí)需求上。

03

從流量變現(xiàn)

到技術(shù)變現(xiàn)的“追覓邏輯”

如果復(fù)盤追覓洗地機(jī)的爆發(fā)路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)一條清晰的主線：每一次聲量的高點(diǎn)，都不是營(yíng)銷造勢(shì)的曇花一現(xiàn)，而是硬核技術(shù)儲(chǔ)備的集中釋放。

春晚舞臺(tái)上那只靈活升降的機(jī)械臂，是追覓洗地機(jī)在舵機(jī)控制、材料科學(xué)、運(yùn)動(dòng)算法等領(lǐng)域多年積累的集大成之作。AWE上驚艷全場(chǎng)的巡邊探洗臂，則是從第一代機(jī)械臂到AI雙刮洗，再到今天3.0版本，一步步迭代而來(lái)。

這背后是一套獨(dú)特的研發(fā)節(jié)奏：量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。

節(jié)奏本質(zhì)可以簡(jiǎn)單理解為，是一條源源不斷的“技術(shù)供應(yīng)鏈”。追覓把研發(fā)投入切分成三個(gè)三分之一：三分之一用于現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代優(yōu)化，回報(bào)在當(dāng)下；三分之一投入現(xiàn)有領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，回報(bào)在一到兩年；還有三分之一，投向更前沿的技術(shù)探索，回報(bào)在更遠(yuǎn)的未來(lái)。這種結(jié)構(gòu)，保證了短期有產(chǎn)品、中期有突破、長(zhǎng)期有儲(chǔ)備，構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新飛輪。

數(shù)據(jù)可以佐證這一切。截至2025年12月，追覓洗地機(jī)全球?qū)＠暾?qǐng)量已超過(guò)1700件，穩(wěn)居行業(yè)全球第一。研發(fā)費(fèi)用占比長(zhǎng)期保持在7%以上，研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比高達(dá)70%。這個(gè)投入強(qiáng)度，遠(yuǎn)超行業(yè)3%—4%的平均水平。換句話說(shuō)，當(dāng)行業(yè)普遍在價(jià)格戰(zhàn)里精打細(xì)算時(shí)，追覓在技術(shù)戰(zhàn)里持續(xù)加碼。

這種不計(jì)成本的投入，讓追覓洗地機(jī)擁有了定義產(chǎn)品的能力。機(jī)械臂技術(shù)就是一個(gè)絕佳的注腳。2024年，追覓把它裝進(jìn)T40 Ultra時(shí)，很多人覺(jué)得這是個(gè)炫技的加分項(xiàng)。但到了2025年，雙機(jī)械臂成為T60 Ultra的核心賣點(diǎn)；2026年，巡邊探洗臂出現(xiàn)在T70 Ultra Station上。不到兩年時(shí)間，追覓把機(jī)械臂從橫空出世的加分項(xiàng)，打成了高端洗地機(jī)不可或缺的標(biāo)配項(xiàng)。

這就是技術(shù)復(fù)利的力量，每次迭代都站在前一次的肩膀上，每次升級(jí)都在抬高行業(yè)的基準(zhǔn)線。從吸力內(nèi)卷到機(jī)械臂革命，從參數(shù)競(jìng)賽到場(chǎng)景深耕，追覓正在用自己的方式，把洗地機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯拉回健康的軌道。

04

掃地機(jī)的“追覓時(shí)代”

與中國(guó)智造新樣本

2026年Q1的市場(chǎng)格局已經(jīng)給出結(jié)論：洗地機(jī)行業(yè)，正式進(jìn)入“追覓時(shí)代”。但這個(gè)“時(shí)代”的含義，不止于市占第一。

洗地機(jī)是真正源于中國(guó)家庭需求的品類，高頻濕拖、重油去污、邊角潔癖，這些本土痛點(diǎn)催生了全新的產(chǎn)品形態(tài)。而追覓洗地機(jī)正帶著這套“中國(guó)解法”走向全球：數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品已進(jìn)入120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在瑞士、瑞典市占率超50%，在波蘭、哈薩克斯坦等地區(qū)突破70%。這意味著，中國(guó)品牌定義的清潔標(biāo)準(zhǔn)，正在被全球家庭所接納和認(rèn)可。

背后，是一套全新的全球化邏輯：不是把同一款產(chǎn)品賣到全世界，而是在全球各地長(zhǎng)成當(dāng)?shù)厝讼矚g的樣子。北美地毯多，就開(kāi)發(fā)防纏毛方案；歐洲重環(huán)保，就在材料上做優(yōu)化；東南亞潮濕，就強(qiáng)化速干能力。這種“一地一品”的策略，讓追覓洗地機(jī)全球化從產(chǎn)能輸出升級(jí)為生活方式和解決方案的本土深度適配。

對(duì)洗地機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條更難但正確的路。當(dāng)行業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)里貼身肉搏，追覓洗地機(jī)在技術(shù)深水區(qū)持續(xù)投入；當(dāng)競(jìng)品在參數(shù)表上做加法，追覓在用戶場(chǎng)景里做減法；當(dāng)很多人追求“賣得多”時(shí)，追覓在追求“做得對(duì)”。這條路注定更慢、更累，但跑通了，就是最寬的護(hù)城河。

技術(shù)最終要回歸日常：讓每一次推拉更輕松，讓每一個(gè)角落更干凈。這才是“追覓時(shí)代”的真正含義——它意味著一家企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)登頂，更代表一種清潔標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，一種生活方式的真正進(jìn)階。

洗地機(jī)行業(yè)的下一程，已經(jīng)由追覓率先開(kāi)啟了。

出品人：黃槍槍｜直達(dá)熱線 13452396140

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