一家深圳創業公司，用十年改寫了全球影像市場格局

新眸原創·作者 | xixi

前陣子和幾個喜歡騎行的朋友聊天，說到出門拍素材用什么設備，幾乎所有人的回答里，都有Insta360影石。有人把它掛在車把上拍第一視角，有人用它記錄全景畫面，后期調出各種有意思的鏡頭，還有人說，現在短途出門根本不用帶別的拍攝設備，一個影石就夠了。

我第一次接觸影石的產品，還是五六年前，一個做旅行內容的朋友，給我看他用全景相機拍的素材。不用復雜的運鏡，不用提前規劃構圖，只要按下快門，就能在后期里自由調整畫面視角，想要什么樣的鏡頭都能實現。

當時我就覺得，這個產品抓住了一個很核心的痛點：絕大多數想記錄生活的人，都不是專業的攝影師，沒有能力也沒有精力去學習復雜的拍攝和剪輯技巧，他們需要的，是一個能幫他們輕松產出好內容的工具。

就是這樣一個抓住了核心痛點的產品，用了十幾年的時間，從深圳的一個創業小團隊，長成了全球全景相機市場的絕對王者，根據Frost & Sullivan數據，截至2025年第三季度，公司全球市占率高達75%，連續八年位居全球第一。其產品覆蓋全球超過200多個國家和地區，其中，境外收入占比常年保持70%以上。

今年2月發布的2025年度業績快報顯示，影石全年實現營業總收入98.58億元，同比增長76.85%，研發投入達16.49億元，超過2022至2024年三年研發投入的總和。也是在同一個月，影石在GoPro發起的、持續近兩年的“337調查”中全面勝訴，一舉打破了海外巨頭用專利筑起的市場壁壘。

現在回頭看，影石走的每一步，都在把越來越難的題，甩給了站在它對面的所有對手。

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不抄捷徑的成長

先把一件事做透

影石的創始人劉靖康，早年在互聯網圈有個“黑客少年”的標簽，大學時就靠技術能力做出過不少出圈的項目。但2015年創立影石的時候，他沒有選當時風口上的智能手機、無人機賽道，而是一頭扎進了全景相機這個當時的小眾領域。

那時候的智能影像市場，格局已經趨于飽和。GoPro用十年時間定義了運動相機品類，巔峰時期占據全球超過75%的市場份額；大疆憑借無人機領域積累的技術優勢，開始快速切入手持影像市場；索尼、佳能等傳統影像大廠，手握傳感器、光學鏡頭的核心技術，在行業里擁有較高的話語權。

很多人覺得，在這樣巨頭環伺的市場里，新玩家根本沒有生存空間。國內不少同期的創業團隊，要么選擇模仿GoPro的產品，靠低價內卷分一點市場份額，要么做一些貼牌代工的生意，賺一點辛苦錢。

但影石從成立之初，就選了另一條路：把絕大多數資源，投入到底層技術的研發和產品體驗的打磨上，在全景相機這個細分賽道里，把產品做到極致。

當時的全景相機，還是個非常不成熟的品類。畫質差、夜景噪點多、畫面拼接有明顯縫隙、防抖能力弱、后期剪輯門檻極高，這些痛點，讓全景相機只能成為少數極客玩家的玩具，很難走進普通用戶的生活。影石的初代產品，就從這些最基礎的痛點入手，一代一代迭代優化，用十幾年的時間，把這些行業難題一個個解決。

2020年，對影石來說是個轉折點。根據Greenlight Insights的數據，當年公司品牌“Insta360 影石全景相機全球市場占有率35%，首次成為全球第一。

這個成績，沒有靠低價補貼，沒有靠鋪天蓋地的營銷，完全是靠產品體驗的口碑積累起來的。到2025年，據沙利文10月發布的《全球智能手持影像設備市場發展白皮書》顯示，2025年前三季度，影石在全球消費級全景相機市場的市占率已達85.8%。

也就是說，影石用六年的時間，把全景相機這個小眾賽道，做成了一個有穩定用戶群體、有成熟產品體系的大市場，自己也成了這個賽道的規則制定者。

很多人會問，影石為什么能在巨頭的眼皮底下，把這個賽道做起來？

答案其實很簡單，巨頭們看不上這個當時的小眾市場，也不愿意投入大量資源，去解決全景相機里那些細碎又復雜的技術難題。而影石幾乎all in了所有的資源，在這個賽道里深耕了十幾年，建立起了足夠深的技術壁壘。截至目前，影石在全景相機領域的境內外授權專利近1000項，其中，研發人員占比近60%。

在全景賽道站穩腳跟之后，影石沒有急于鋪攤子搞多元化，而是沿著用戶的創作需求，一步步完善產品矩陣。2023年，和徠卡聯合研發的Ace Pro系列運動相機上市，正式切入運動相機核心賽道；2025年，旗艦全景相機X5發布，打破了全景相機“陽光機”的刻板印象，夜景畫質、動態范圍都達到了接近專業攝像機的水平；同年年底，影石發布旗下全景無人機品牌影翎Antigravity A1，把全景影像的技術優勢延伸到了無人機賽道；今年年初，Ace Pro 2亮相CES，成為行業首款搭載AI雙芯片的運動相機，在畫質、算力、可玩性上都實現了跨越式升級。

從消費級的運動相機、全景相機，到專業級的影視設備，再到無人機、AI影像配件，影石的產品擴張，始終圍繞著用戶的創作需求展開。它沒有為了增長而盲目跨界，而是先在一個領域做到絕對領先，再把積累的技術和用戶認知，自然延伸到相關的場景里。這種先深后廣的成長節奏，讓它的每一步都走得非常穩，也給后來的競爭對手，設下了極高的進入門檻。

02

產品的核心

是完整的創作閉環

如果說持續的技術研發，是影石的硬壁壘，那圍繞用戶創作需求構建的完整產品閉環，就是它最核心的競爭力。

很多做影像設備的廠商，都陷入了一個誤區：把硬件參數當成了產品的全部。每年的新品發布，就是比誰的傳感器更大，誰的幀率更高，誰的防水性能更好，卻很少有人去想，用戶買這個設備回去，到底是用來做什么的。

絕大多數普通用戶買運動相機、全景相機，不是為了拍出參數拉滿的專業素材，而是為了記錄自己的生活，然后剪成一條能發在社交平臺上的視頻。對于這些用戶來說，硬件參數只是基礎，能不能輕松完成從拍攝到剪輯再到發布的全流程，才是決定產品體驗的核心。

影石從初代產品開始，就把硬件和軟件綁在一起做，沒有把App當成硬件的附屬品，而是當成產品體驗的核心部分。用過Insta360 App的人都會有感受，它把全景素材的剪輯門檻，降到了幾乎為零。用戶不需要學習復雜的剪輯技巧，不需要手動調整畫面拼接，App里的AI功能，能自動識別素材里的高光時刻，智能推薦最佳的畫面視角，一鍵生成適合不同社交平臺的視頻，甚至能自動匹配字幕和背景音樂。

很多人買了別的品牌的運動相機，拍了一堆素材，最后因為剪輯太麻煩，就放在硬盤里吃灰了。但影石的用戶，拍完素材之后，在手機上花幾分鐘，就能剪出一條不錯的視頻，直接發布到社交平臺。這種完整的創作閉環，讓用戶的創作熱情能持續下去，也形成了非常強的用戶粘性。

2025年，Insta360 App進行了全新改版，結合升級后的AI識別技術，實現了素材的高效定位、智能取景和自動剪輯，進一步優化了用戶的創作體驗。同年發布的X5全景相機，創造性地內置了三顆AI芯片，兩顆專業影像芯片專注于圖像處理和降噪，一顆5nm AI芯片負責系統運行和AI功能處理。

這些芯片和算力的升級，最終都落到了用戶的實際體驗上。用戶不需要知道背后的技術有多復雜，只需要感受到，拍出來的畫面更清晰了，夜景噪點更少了，防抖更穩了，剪輯更輕松了。這種把復雜的技術藏在背后，給用戶最簡單的體驗的產品邏輯，正是很多廠商做不到的。

影石的產品邏輯，從來都不是做一個能拍視頻的硬件，而是給用戶提供一套完整的創作解決方案。從拍攝到剪輯，從消費級到專業級，從個人用戶到行業用戶，影石圍繞著創作這個核心，構建起了完整的產品體系。這種體系化的優勢，是競爭對手靠單一產品的參數升級，很難超越的。

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全球化的市場邏輯

從第一天就面向世界

影石的市場布局，和國內絕大多數消費電子品牌都不一樣。很多國內品牌，都是先在國內市場站穩腳跟，再考慮出海的事情，而且出海的時候，往往是把國內的產品換個語言，就賣到海外市場，很難真正融入當地的市場。

但影石從成立的第一天起，就是一家面向全球市場的公司。

不同于眾多品牌蜂擁線上尋求流量紅利時，影石的思路是“從線下走向線上”。這一渠道策略的核心，在于精準解決目標客戶，尤其是海外專業經銷商、專業用戶及注重體驗的消費者。

因此，影石選擇深度參與全球頂級行業展會作為開拓海外的核心起點。2016年，其首款消費級VR全景相機Nano在CES驚艷亮相，憑借創新的產品力，直接觸達并征服了關鍵海外經銷商。展會首月即售出約2萬臺。

這種從一開始就全球化的布局，讓影石對全球用戶的需求，有了更深刻的理解。不管是歐美的極限運動愛好者，還是國內的旅行博主，還是東南亞的生活內容創作者，他們的核心需求都是一致的：用最簡單的方式，拍出好看的內容。

把全景創作的全流程體驗打磨到了極致，而大疆的全景產品才剛剛推出第一代。在運動相機領域，大疆的Osmo Action系列，更多的是把無人機領域的防抖、圖傳技術下放，硬件參數非常亮眼，但在軟件體驗、剪輯生態、AI功能上，和影石還有不小的差距。

04

影石的前路

和給行業的啟示

傳統大廠的困境，來自于它們對專業影像市場的路徑依賴。它們做了幾十年的相機，核心邏輯都是為專業攝影師服務，硬件參數就是一切，只要傳感器好、鏡頭好，就能賣得好。但它們完全忽略了普通用戶的需求，普通用戶要的不是極致的硬件參數，而是“拍-剪-發”的一站式便捷體驗。

傳統影像大廠的軟件體驗，一直是其明顯的短板。它們的相機App操作繁瑣，剪輯功能簡陋，迭代速度緩慢，完全跟不上用戶的需求變化。在AI影像成為行業趨勢的當下，傳統大廠的AI功能更新，也遠遠落后于影石、大疆這些新玩家。

更重要的是，傳統大廠的組織架構和研發流程，都是為專業級的微單、電影機設計的，很難快速響應消費級用戶的需求變化。對于這些體量龐大的傳統大廠來說，要打破自己堅持了幾十年的路徑依賴，難度可想而知。

影石把難題留給了對手，但并不意味著影石已經高枕無憂。在全球智能影像市場的競爭中，影石依然面臨著不少挑戰。

在核心技術層面，影石雖然在算法和芯片設計上積累了不少優勢，但在光學鏡頭、高端傳感器等領域，依然依賴上游供應商，和索尼、佳能這些傳統大廠相比，還有不小的差距。在全球供應鏈波動、地緣政治風險加劇的當下，如何進一步提升核心技術的自主可控能力，是影石需要長期面對的課題。

在市場競爭層面，大疆在運動相機市場的優勢依然明顯，其供應鏈能力、渠道能力都有深厚的積累，隨著大疆全面入局全景相機市場，影石的核心基本盤將面臨越來越大的競爭壓力。GoPro雖然份額持續下滑，但在全球極限運動領域，依然有深厚的品牌積累和用戶基礎，依然有憑借新品實現反彈的可能。

在行業趨勢層面，AI技術的快速發展，正在徹底改變影像行業的游戲規則。AI生成內容的興起，讓用戶的創作門檻進一步降低，未來的影像設備，不再只是單純的拍攝工具，而是AI驅動的創作終端。如何抓住AI技術的變革機遇，把AI能力深度融入到產品的全流程中，是影石能否保持長期領先的關鍵。

但不可否認的是，影石的崛起，已經給整個消費電子行業，帶來了非常重要的啟示。很多人說，現在的消費電子行業，已經沒有機會了，所有的賽道都被巨頭占了，新玩家只能靠低價內卷，才能分到一點市場份額。但影石的故事告訴我們，只要能找到用戶真正的痛點，用長期主義的心態，把這個痛點解決到極致，就永遠有機會。

而對于整個行業來說，影石的崛起，也讓我們看到了中國消費電子品牌的另一種可能。未來的智能影像市場，競爭的核心，永遠是對用戶需求的精準把握，是給用戶帶來的真實價值。影石已經跑在了前面，而留給對手的時間，已經不多了。