湖南常寧市板橋鎮(zhèn)：農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)激活春耕新動(dòng)能

隨著春耕備耕進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶正通過(guò)"點(diǎn)單式"農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)模式輕松種田。昔日面朝黃土背朝天的農(nóng)耕場(chǎng)景正在悄然改變，專業(yè)服務(wù)讓農(nóng)民當(dāng)起"甩手掌柜"，耕地拋荒問(wèn)題得到有效解決。

人勤春來(lái)早，備耕正當(dāng)時(shí)。走進(jìn)板橋鎮(zhèn)的田間地頭，犁田機(jī)來(lái)回穿梭，處處是搶抓農(nóng)時(shí)的忙碌身影。與往年不同的是，今年春耕，許多農(nóng)戶不再親力親為，而是通過(guò)"農(nóng)戶點(diǎn)單、企業(yè)服務(wù)"模式，按需選購(gòu)育秧、犁田、插秧、田間管理、收割等單項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)。這種新模式讓種地的主動(dòng)權(quán)始終掌握在農(nóng)戶手中，既可以選擇土地流轉(zhuǎn)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也可以根據(jù)自身需求購(gòu)買專業(yè)服務(wù)。

在板橋鎮(zhèn)樟塘村，種了半輩子田的老張今年輕松了不少。他把自家的幾畝水田"托付"給了常寧市尚輝農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，從育秧到收割，全部由公司"一條龍"服務(wù)。"以前這個(gè)時(shí)節(jié)，天天泡在田里，累得直不起腰。現(xiàn)在與公司簽個(gè)社會(huì)化服務(wù)協(xié)議，打個(gè)電話，農(nóng)機(jī)就到地頭了。"老張告訴記者。

板橋鎮(zhèn)黨委書記段良奇表示，黨委政府的角色就是當(dāng)好"店小二"，把服務(wù)做細(xì)致、做到位。鎮(zhèn)黨委政府持續(xù)深入落實(shí)市委"136"營(yíng)商環(huán)境工作機(jī)制，將辦公桌搬到田間地頭。鎮(zhèn)干部走訪服務(wù)企業(yè)，了解用工、用水需求；鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)小分隊(duì)走村入戶，幫農(nóng)戶算成本賬、效益賬，及時(shí)協(xié)調(diào)解決育秧缺水、農(nóng)機(jī)調(diào)配等實(shí)際問(wèn)題。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)新模式帶來(lái)的變化不僅體現(xiàn)在農(nóng)戶身上，雙季稻種植面積也顯著增加。過(guò)去，種植雙季稻意味著兩季勞作、雙倍辛苦，加上農(nóng)村勞動(dòng)力緊缺，不少農(nóng)戶寧愿種一季省心。如今，專業(yè)服務(wù)讓種田的"苦差事"變成了"點(diǎn)單式"服務(wù)，農(nóng)戶的積極性大大提高。西洞村黨總支部書記賀世榮介紹，村兩委配合農(nóng)技人員逐戶對(duì)接，講政策、算收益，農(nóng)戶一看省力又增收，種糧的勁頭明顯足了。

在服務(wù)農(nóng)戶的同時(shí)，企業(yè)也在探索中找到了發(fā)展新路徑。尚輝公司董事長(zhǎng)唐海輝表示，雖然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，但這是扎根鄉(xiāng)村、服務(wù)鄉(xiāng)親的事，值得做。公司將秸稈加工成飼料用于養(yǎng)殖，把秧苗育好送到田里，既幫助農(nóng)戶降本增效，又盤活了企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

下一步，板橋鎮(zhèn)將以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)為抓手，持續(xù)擦亮"農(nóng)戶點(diǎn)單、企業(yè)服務(wù)"品牌。通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)技保障，讓"專業(yè)的人干專業(yè)的事"成為常態(tài)，推動(dòng)雙季稻面積穩(wěn)中有增，增強(qiáng)農(nóng)民種糧信心。在這片希望的田野上，板橋鎮(zhèn)正朝著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、農(nóng)民增收的目標(biāo)穩(wěn)步前行。

為科學(xué)編制2026年度醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置預(yù)算，優(yōu)化資源配置，全力保障醫(yī)院整體搬遷與高質(zhì)量發(fā)展，2026年2月5日，該院組織召開(kāi)2026年度醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)會(huì)議。

會(huì)議分階段、分系統(tǒng)進(jìn)行，歷時(shí)近8小時(shí)，對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室申報(bào)的年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行了集中、深入、高效的論證與評(píng)審。會(huì)議由分管副院長(zhǎng)劉麗華主持，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、全體委員及相關(guān)工作人員共70余人參加會(huì)議。

會(huì)議第一階段，周建華院長(zhǎng)首先作指導(dǎo)講話。他強(qiáng)調(diào)，設(shè)備購(gòu)置是醫(yī)院重大項(xiàng)目投資，關(guān)系到新一年的資源配置與各學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。周院長(zhǎng)向全體委員及匯報(bào)科室提出三項(xiàng)明確要求：一要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，確保申報(bào)項(xiàng)目是"臨床必需"和"發(fā)展急需"，著眼于"剛需""實(shí)用"，立足于"節(jié)約""高效"，堅(jiān)決杜絕盲目攀比與資源浪費(fèi)。二要突出匯報(bào)重點(diǎn)，做到邏輯清晰、數(shù)據(jù)翔實(shí)、言簡(jiǎn)意賅，嚴(yán)格把控時(shí)間。三要評(píng)審委員以高度負(fù)責(zé)的精神履職，全程參與、嚴(yán)格把關(guān)、客觀公正地審議與表決，做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的集體決策。

隨后，設(shè)備科李遠(yuǎn)壽主任作了2025年度醫(yī)學(xué)裝備管理工作總結(jié)與2026年度工作計(jì)劃報(bào)告。劉麗華副院長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前設(shè)備管理工作需聚焦"管好舊"與"謀好新"兩大核心任務(wù)，確保資產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡與新院搬遷后無(wú)縫銜接。

會(huì)議進(jìn)入分系統(tǒng)評(píng)審階段前，主持人詳細(xì)解讀了本次論證的量化評(píng)分規(guī)則與表決機(jī)制。評(píng)審依據(jù)《論證評(píng)分表》從必要性、可行性、效益與成本三個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。表決實(shí)行"同意票數(shù)須超過(guò)到會(huì)委員人數(shù)的三分之二"方可通過(guò)的規(guī)則，確保了決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。

在第二、第三階段，會(huì)議按內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)的順序，逐一聽(tīng)取了各科室負(fù)責(zé)人就申購(gòu)設(shè)備所作的PPT論證匯報(bào)。每位匯報(bào)人圍繞設(shè)備申購(gòu)的緊迫性、可行性、效益預(yù)測(cè)及配套條件等核心問(wèn)題進(jìn)行了闡述。匯報(bào)結(jié)束后，委員會(huì)成員進(jìn)行了針對(duì)性提問(wèn)與深入討論，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立打分，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票表決。整個(gè)評(píng)審過(guò)程組織有序、討論熱烈、把關(guān)嚴(yán)格，始終秉持科學(xué)、客觀、公正的原則。

在圓滿完成全部論證與表決程序后，醫(yī)院黨委書記唐國(guó)華作總結(jié)講話。他首先對(duì)會(huì)議的高效務(wù)實(shí)與委員們的辛勤付出表示肯定。他圍繞下一階段工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要扛起政治責(zé)任與時(shí)代使命，全院上下要跳出"重購(gòu)置、輕管理"的舊思維，樹(shù)立"全生命周期管理"現(xiàn)代理念。二要強(qiáng)化協(xié)同聚焦重點(diǎn)，以"高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏"推進(jìn)新院區(qū)設(shè)備規(guī)劃落地，以"零事故、穩(wěn)運(yùn)行"確保老院區(qū)設(shè)備搬遷安全，各科室部門須緊密配合形成合力。三要壓實(shí)責(zé)任全程監(jiān)督，嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)矩，院紀(jì)委全程介入，筑牢設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)行中的廉潔防線與安全底線。

此次會(huì)議的圓滿召開(kāi)，標(biāo)志著該院2026年度醫(yī)療設(shè)備資源配置工作進(jìn)入了科學(xué)決策與精準(zhǔn)實(shí)施的新階段。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的集中論證與院黨委的決策部署，不僅優(yōu)化了年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，更統(tǒng)一了思想，強(qiáng)化了全院"一盤棋"的全局觀念、成本效益意識(shí)及全生命周期管理理念，為保障醫(yī)院整體順利搬遷，以及后續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)行效率，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的裝備保障與行動(dòng)指南。