不叫“興哥”叫“王興”，美團(tuán)又有幾個人敢？

美團(tuán)身上的“登味”重嗎？
或許吧，至少創(chuàng)始人王興覺得重。
3月13日，在2000多名管理層參加的美團(tuán)2026年管理層溝通會上，王興說：
我們都應(yīng)該努力減少“登味”，從我開始。比如大家習(xí)慣叫我“興哥”，我覺得這是“登味”明顯的叫法。
并表示：我希望大家在公司內(nèi)部稱呼都直呼其名，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好。
很多人可能不知道，“興哥”的稱呼源自王興讀書時期。
當(dāng)時王興與美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文同一宿舍，大幾個月的王慧文被叫作老王，王興則被叫作興哥。
這一稱呼也延續(xù)到了美團(tuán)內(nèi)部。

登味，源自于老登，是這兩年比較流行的詞。
通常意味著古板、說教、規(guī)則、權(quán)威以及不合時宜。
或許還有什么別的引申內(nèi)涵，但總之是個負(fù)面色彩比較濃的詞。
不管美團(tuán)身上有沒有登味、登味重不重，王興能主動提出“去登味”，對一個位高權(quán)重者來說也算是難得。
只是，王興可能自己都沒意識到，召集2000多人開會，要求大家“去登味”這事本身，就很登味。
人天生厭惡被別人支配，掌權(quán)者所做的任何行為都會激發(fā)普通人本能的防御心理，這就是登味的來源。
召集會議、提出要求，這些動作都是基于王興的權(quán)力，自然處處都散發(fā)著登味。
如此“去登味”，效果可想而知。
再說，我國的傳統(tǒng)文化和職場文化中，本來就比較忌諱對掌權(quán)者直呼其名。
美團(tuán)內(nèi)部把王興叫作“興哥”，已經(jīng)是比較中性的“去登味”表現(xiàn)了。
在其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，也有稱呼花名或者英文名的，其實(shí)也是一種平等化的努力。
但現(xiàn)在王興要大家對他直呼其名，叫自己王興，老實(shí)說，可能美團(tuán)內(nèi)部沒幾個人叫得出口。
因為不管怎么強(qiáng)調(diào)人格之間的平等、管理上的扁平化，作為美團(tuán)獨(dú)一無二的那個人，王興天然地跟其他人不一樣。
尤其對美團(tuán)的普通員工來說，這種遙遠(yuǎn)的心理距離注定了“王興”兩個字很難當(dāng)面叫出口。
即便勉強(qiáng)叫了，那也是出于對權(quán)力的服從，而非內(nèi)心的認(rèn)可。
換句話說，王興這么說是情分，但你真這么做了，就是不知本分。

說到這里，其實(shí)有個問題，那就是王興為什么突然想起要“去登味”？
我們不妨先來看個新聞。
就在王興要內(nèi)部對自己直呼其名的當(dāng)天，美團(tuán)在港交所也發(fā)布了一份公告。
公告顯示，美團(tuán)預(yù)期于2025年度錄得虧損約233億元~243億元。
要知道，僅僅在一年之前的2024年度，美團(tuán)還是盈利358.08億元。
這一進(jìn)一出就是600個億，換誰心里都是一團(tuán)火。
為什么一年時間就由盈轉(zhuǎn)虧？2025年發(fā)生了什么？
這一年，劉強(qiáng)東率領(lǐng)京東高調(diào)殺入外賣市場，阿里整合了餓了么和淘寶閃購打出一系列組合拳，抖音則借著自己巨大的流量優(yōu)勢布局到店業(yè)務(wù)。
美團(tuán)在自己的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨三方絞殺，不得不燒錢應(yīng)戰(zhàn)。
美團(tuán)在公告中對這一點(diǎn)也直言不諱：
包含餐飲外賣、閃購、酒店旅游等在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部，從2024年度約524.15億元的經(jīng)營溢利轉(zhuǎn)為2025年度約68億元至70億元的經(jīng)營虧損。

市場亂戰(zhàn)，不破不立。
這或許才是王興“去登味”的真正動因。
去登味、除沉疴、治頑疾，先拿自己開刀，才能帶動一眾高管和中層仿效。
如此才能真正傾聽一線的聲音，擁抱市場。
所以哪怕再不敢，這聲“王興”，美團(tuán)內(nèi)部也必須叫出口。
在壽春之戰(zhàn)中，曹操借糧官的腦袋穩(wěn)住了軍心。
這一次，王興要借自己的名字重塑美團(tuán)。
相比而言，王興還算有擔(dān)當(dāng)。
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