外媒：希音在“重新靠近中國”

過去五年，希音都在盡量讓人忘記它是一家中國公司。注冊地遷往新加坡，謀求在紐約、倫敦上市，刻意不提創始人是誰、長什么樣。

但今年2月，它做了一件完全相反的事。

2月24日，廣東省全省高質量發展大會在廣州召開。這是一場慣例在農歷新年假期后首個工作日舉行的年度會議，由廣東省委、省政府主持，分量不言而喻。在這個場合，希音創始人兼董事長許仰天走上講臺，發表了他有記錄以來第一次公開演講。

SHEIN創始人 許仰天

作為全球快時尚行業規模最大的公司之一的創始人，許仰天的公開形象長期以來幾近于零——沒有照片，幾乎沒有公開發言，外界對他的認知主要來自二手敘述。

在會議當天他身著白襯衫系酒紅領帶出現在鏡頭前，這個畫面本身，就已經是一次清晰的信號釋放。

對于這次現身，外媒認為是希音主動"重新靠近中國"的戰略行動（Shein Pledges China Supply Chain Upgrade in Bid to Woo Beijing）。

01、一次精心設計的公開亮相

許仰天在臺上宣布了兩項核心內容：

• 希音將在廣東投入超過100億元人民幣，用于建設智能供應鏈體系；
• 未來三年將深度參與跨境電商和產業帶試點項目，幫助更多中小工廠分享數字化制造帶來的紅利。

同時，他表示希音與廣東合作的供應商超過1萬家，在當地帶動就業超過60萬人。 他將廣東稱為"希音的根"，并承諾"與這片土地共同成長"。

這與過去數年希音刻意淡化中國身份、著力塑造全球化形象的路線，形成了鮮明的反差。

02、"新加坡化"敘事正在退場

要理解許仰天現身的背景，需要回溯希音的出海路徑。過去十年，包括希音、TikTok母公司字節跳動以及AI創業公司Manus在內的多家中國創始企業，陸續將部分乃至全部運營遷往新加坡，以降低地緣政治風險、便利全球化經營與融資安排。

這一策略被觀察人士稱為"新加坡化"（Singapore-washing）。

然而這層敘事正在失效。新加坡國立大學商學院講師Le Xu指出，西方監管機構的審查重心已不再局限于注冊地，而是延伸至整條產業鏈——包括所有權結構、供應鏈、數據流向和實際運營控制權。"新加坡化"的保護效果已大幅下降。

在這種背景下，零售咨詢機構Retail Doctor Group的創始人Brian Walker認為，許仰天此次現身所傳遞的信號是：過去那種"全球優先、中國靠后"的戰略排序已經逆轉。如今的邏輯是先確保與北京的政策協同，再謀求國際擴張。這反映的是結構性的地緣政治重組，而非短期策略微調。

03、IPO或是此次戰略轉身的直接動因

促使希音調整姿態的現實壓力有很多，其中資本市場的連續受挫或是重要因素。

希音的上市之路走得極為曲折。先是放棄赴美上市，后其倫敦上市計劃未獲中國監管放行，隨后轉向香港。

而轉向香港，并不意味著繞開中方監管，仍需滿足中國企業境外上市備案要求——這或是許仰天此番示好動作最直接的制度背景。

與此同時，估值層面的壓力也在持續累積。在西方市場，美國關稅政策調整已拖累其美國用戶與銷售表現；歐盟也已確定自2026年7月1日起，對150歐元以下小包裹征收固定關稅。

雙重市場壓力之下，向國內尋求政策支撐，既是務實選擇，也是當前條件下可行性最高的路徑。

值得注意的是，許仰天這次演講并未回避業務挑戰，而是將希音的核心競爭力做了一次系統性的公開表述。

他將希音的模式概括為：以數字能力為紐帶，將消費者需求洞察、供應鏈響應速度和全球服務網絡整合進整條制造價值鏈，用數據驅動的"小單測試、快速追單"機制替代傳統的預測式生產。

這套敘事的受眾，不只是臺下的廣東官員。對于正在尋求港股上市批準的希音而言，將公司定位為廣東制造業數字化轉型的助推者、中小供應商出海的賦能平臺，在政策話語上具有相當高的適配度。

04、一個行業縮影

希音此次戰略調整所呈現的邏輯，在出海企業中并非孤例。當地緣政治的摩擦面持續擴大，那些在供應鏈上高度依賴中國、在用戶市場上高度依賴西方的跨國企業，遲早都需要在兩套邏輯之間做出更清晰的表態。

據報道，分析人士認為，"新加坡化"策略目前只對真正完成了中國與國際業務切割的企業仍然有效；對于像希音這樣供應鏈深度扎根中國的企業而言，這條路的可行空間已經相當有限。

從這個角度看，許仰天的那次公開亮相，是希音主動做出的戰略選擇，而非被動回應。一家公司站在轉折點上，將自己重新介紹給最重要的利益相關方——這是希音在當前格局下，能夠邁出的最具確定性的一步。