56億游客，喂不飽38萬民宿商家

圖源：小紅書@湯湯TQT

春節假期剛過，民宿行業就上演了一幕“冰與火之歌”。

一邊是國內旅游加速回暖，2025年國內居民出游人次超56億，民宿市場仿佛迎回“奔騰”之勢。

春節假期，途家民宿預訂量自1月起就顯著攀升，木鳥民宿訂單同比增長26%，客單價提升10%，刷新平臺紀錄。

另一邊是春節的煙火氣尚未散盡，民宿倒閉、轉讓的帖子就在社交平臺上頻繁出現。從2025年底至今，一批曾叱咤風云的高端民宿，如莫干山云溪谷、大理蒼海歸墅等，已悄然離場。

看似矛盾的景象，都在指向同一個核心：旅游市場在回暖，56億人次的出游需求是真實的，但民宿供給端的擴張與內卷，來得更加猛烈，陷入“增收不增利”的窘境。

在丙午馬年這個被寄予“奔騰飛躍”之意的年份，民宿這個曾經被視為“詩和遠方”的行業，仿佛被困在了規模與利潤的十字路口。

38萬商家激戰民宿紅海

2026年的民宿市場，規模已達前所未有的高度，但內部廝殺也空前激烈。

從可用三組數據就能直觀看出：

一是存量龐大，廝殺慘烈。

企查查數據顯示，截至2025年底，全國現存民宿企業高達38.3萬家，紅海競爭格局已定。

圖源：2025全國民宿產業發展研究報告

而《2025全國民宿產業發展研究報告》回顧了近十年國內民宿經歷商務兩次“注冊量激增”：

第一次是2017年鄉村振興戰略下的147%暴漲；

第二次則是2023年，在《關于促進鄉村民宿高質量發展的指導意見》等政策東風與近郊游需求的雙重刺激下，新一輪建設和投資熱潮被再次點燃。

與此同時，資本也跟著涌進來。

圖源：2025全國民宿產業發展研究報告

2024年民宿行業融資規模沖到44.9億元，創近七年新高，智能民宿成了香餑餑，錦舍名寓、途嘉名御這些項目拿融資拿到手軟，資本喊著 “可復制、可托管、可數據化” 的口號，恨不得把民宿做成標準化的連鎖酒店。

攜程拿下大樂之野67%的股權，新東方文旅入股松贊，頭部企業瘋狂布局高端民宿，看著行業一片欣欣向榮。

二是大開大合，行業加速洗牌。

同樣是企查查數據顯示，截至2025年底，全國共有38.3萬家現存民宿企業，其中8.6萬家為2025年新注冊民宿企業。

盡管新增注冊數量可觀，但注銷和吊銷企業也達到2.9萬家。

這意味著，行業在擴張的同時正經歷加速洗牌，曾經的藍海已成紅海。

旅游市場回暖是真的，民宿需求增長也是真的，但架不住供給端的無序擴張，架不住大家一窩蜂地往里沖，最后風口退潮，裸泳的人就都全露出來了。

從2025年底開始，一批曾叱咤風云的高端民宿已悄然離場：莫干山云溪谷、大理蒼海歸墅、黃山徽境山居等已相繼閉店。

三是量漲價跌，利潤稀薄。

民宿市場“高歌猛進”的另一面，是令人心驚的“量增價跌”。

圖源：2025全國民宿產業發展研究報告

截至2025年10月，全國民宿的平均入住率為36%，雖為2021年以來最高，但平均房價卻跌至367元，同比大幅下降約30%，為2021年來最低。

這意味著，即便房間更“滿”了，但民宿老板們賺到手里的錢卻更“薄”了。

當“高周轉、微利潤”成為行業新常態，這門曾經承載情懷的生意，正變得無比現實

壓在民宿頭上的三重大山

民宿行業走到今天這步，絕不是單一原因造成的，而是多重問題疊加的結果。

《2025全國民宿產業發展研究報告》精準地剖析了背后的結構性矛盾：發展水平不均衡、業態競爭沖擊大、企業經營水平低、產品競爭力下降、學術研究支撐弱、媒體關注度流失。

第一重大山，就是管控不足。

這是民宿行業最老生常談，也最無解的問題。報告指出，很多民宿從誕生起就處于“灰色地帶”，公安、消防、市場監管、衛生、環保，每個部門都能管，又每個部門都管不到位。

最近，三亞毀約民宿被重罰35萬、吊銷營業執照的事件，被不少人視為民宿行業從野蠻生長走向規范發展的轉折點。

第二重大山，是同質化泛濫，丟了民宿的“魂”。

民宿的核心競爭力是什么？

從來都不是網紅裝修、大浴缸、落地窗，而是在地文化和主人文化。

松贊能爆火，是因為滇藏文化的深度體驗，能帶著游客走最地道的藏地路線。

如今的民宿市場，幾乎成了“網紅風復制粘貼大賽”。打開民宿預訂平臺，滿眼皆是白墻原木風、無邊泳池+下午茶的標配組合。

更要命的是，“主人文化”消失了。

有一百個主人，就有一百種不同的民宿。

民宿并非流水線上的標準化住宿產品，正是民宿主人通過民宿傳遞生活態度、傳承文化底蘊、傳播生活美學、傳達真摯情感，才賦予了民宿獨特的溫度。

隨著行業規模快速增長，很多新入場的從業者對民宿本質缺乏認知，忽視了主客情感連接的重要性。

如果說同質化是慢性病，那么過度開發帶來的供需失衡就是急性發作，成為壓在民宿身上的第三重大山。

廣西北海潿洲島成為這一問題的典型樣本。

這個面積僅24平方公里的海島，在小三亞概念炒作下，民宿數量在短短五年內激增10倍。

據媒體統計，島上至今仍有超過1400家民宿在經營。

這相當于每平方公里就有近60家民宿，密度已遠超合理范圍。

圖源：小紅書

而外部的業態競爭，更是把民宿逼上了絕路。

現在的民宿，正被酒店和露營進行“上下擠壓” 式的沖擊，兩頭不討好。

《2025全國民宿產業發展研究報告》更是將“業態競爭沖擊大”列為行業主要挑戰之一。

酒店靠著標準化的服務、穩定的品質、強大的品牌信譽，分流了民宿的核心客群。無論是商旅客還是游客，都很看重衛生、安全、配套設施，酒店的連鎖網絡、專業服務，是單體民宿根本比不了的。

而且現在酒店也在下沉，景區周邊的經濟型酒店價格甚至比網紅民宿便宜，品質還有保障，游客用腳投票，自然選酒店。

而露營從另一端發起挑戰，以其極致的性價比、高度的自然融入感、追求自由和冒險的社交體驗，強烈吸引了追求新奇、預算有限且熱愛戶外的新生代消費者，直接沖擊了民宿中主打自然風情和經濟實惠的市場板塊。

夾在中間的民宿，高不成低不就：標準化比不過酒店，性價比干不過露營，最后只能在價格戰里內耗，越打越慘

民宿想活，還得還宿于民

看到這里，可能有人會問，民宿行業是不是不行了？

答案是否定的。

閉店潮雖然是市場的無情洗牌，但也是行業從野蠻生長邁向精耕細作的陣痛。

那民宿行業的未來在哪里？

《2025全國民宿產業發展研究報告》的標題是“還宿于民”，這四個字其實已經給了民宿行業一條明路。

當然，報告還是給出了具體的對策與建議。

首先，是告別同質化，扎根在地文化做特色。

民宿的核心競爭力，從來都不是裝修有多網紅，而是有多“本土”。

報告里提出，民宿要從“民宿 +”蛻變為“民宿 *”，深度融合當地的文化、美食、非遺，打造高辨識度的特色。比如云南的民宿可以融合傣族文化、普洱茶文化，新疆的民宿可以融合維吾爾族文化、沙漠文化，浙江的民宿可以融合江南水鄉文化、非遺手工藝。

告別無根的網紅風，扎根在地文化，打造別人抄不走的特色，這是民宿活下來的第一步。

其次，是回歸主人文化，讓民宿有溫度。

民宿和酒店最大的區別，就是“人”。

酒店是標準化的服務，而民宿是主人的溫情接待，是“家外之家”的煙火氣。

報告里強調，要強化民宿的“主人文化”，摒棄“小型酒店”的運營模式，讓經營者和客人有有效互動。

莫干山的法國山居之所以讓人念念不忘，是因為主人司徒夫婦把民宿當成自己家經營，山上搞玫瑰園只因為妻子喜歡，晚餐時會帶客人去酒窖挑酒，甚至不給房間貼門牌號，讓客人感受自在的生活節奏。

最后，是數智化+品牌化，告別“手工作坊”模式。

民宿經營管理的數智化已成為大勢所趨。

比如四川稻城亞丁的鄉村民宿集群，就是利用AI生成式技術為游客定制專屬的鄉村生活體驗，包括AI生成的藏式美食制作教程、藏式文創設計、鄉村星空觀賞攻攻略等。

同時，資本和頭部企業正在推動品牌化、專業化。報告顯示，攜程、新東方文旅等企業通過投資入股加速布局，近七成民宿為租賃房源，以公司形式運營的項目大幅增加。

圖源：2025全國民宿產業發展研究報告

這意味著，單打獨斗的“情懷創業”模式將面臨更大挑戰，而具備品牌運營、資源整合和專業管理能力的團隊或平臺，將更具抗風險能力。

當民宿回歸本質，成為在地文化的載體，成為有溫度的生活空間，那這波閉店洗牌就注定只是行業發展的一個小插曲。

畢竟，人們對美好的生活、對不一樣的體驗的追求，永遠不會消失。而民宿，就是這份追求的完美載體。