教員工維權(quán)，教老板防人

文|Tess

公眾號(hào)| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

01

最近幾年，中國(guó)的勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量明顯增加。

• 2021年：勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件263.1萬(wàn)件
• 2022年：約316.2萬(wàn)件
• 2023年：約385萬(wàn)件
• 2024年：達(dá)到425.7萬(wàn)件，涉及勞動(dòng)者454.9萬(wàn)人

最常見的爭(zhēng)議類型包括：勞動(dòng)報(bào)酬（拖欠工資、加班費(fèi)）、解除勞動(dòng)合同（辭退補(bǔ)償）、社會(huì)保險(xiǎn)以及工傷。

其中數(shù)量最多的是工資和解除勞動(dòng)合同。

很明顯，每一類糾紛的被告都是企業(yè)。

各種自媒體也都在教員工怎么維權(quán)，怎么拿起法律的武器保護(hù)自己。

我看到不少案例，有一個(gè)人說公司要求他們每天提前十分鐘到辦公室，于是起訴公司，要2萬(wàn)余元加班費(fèi)的。

還有員工下班在辦公室待到很晚，主張加班費(fèi)的。

最近兩會(huì)，“離線休息權(quán)”沖上熱搜，有政協(xié)委員的建議直接針對(duì)非雙休的企業(yè)。

照這個(gè)態(tài)勢(shì)，按照中國(guó)的國(guó)情，估計(jì)2026年的勞動(dòng)糾紛案件數(shù)量還會(huì)飆升。

于是，很多老板開始研究勞動(dòng)法，也想著怎么保護(hù)自己。雙方都在變得越來越謹(jǐn)慎，說白了就是互相提防。

至少，我在看到各類案件后，我們公司就更新了工作時(shí)間和加班的規(guī)章制度。這里發(fā)出來，感興趣的公司可以參考一下。

有人把這種現(xiàn)象簡(jiǎn)單歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)不好，人心變壞了。但如果把情緒拿掉，冷靜一點(diǎn)看，可能還有別的原因。

很多糾紛并不是誰(shuí)天生壞，而是一開始就進(jìn)錯(cuò)了片場(chǎng)。

我一直覺得，人和人之間的關(guān)系，本質(zhì)上還是物以類聚，人以群分。

有的人非?？粗胤€(wěn)定和規(guī)則，那他適合進(jìn)入制度完善的大公司；有的人更看重機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)，他可能更適合節(jié)奏快的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

如果一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)生活邊界的人進(jìn)入一個(gè)加班很多的創(chuàng)業(yè)公司，他很容易覺得自己被壓榨；

而一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，如果進(jìn)入一個(gè)節(jié)奏很慢的單位，又會(huì)覺得所有人都在混日子。

從各自的角度看，他們都沒有錯(cuò), 只是環(huán)境和人不匹配。

當(dāng)然了，找到自己的同類待在一起固然很美好，但現(xiàn)實(shí)世界并沒有這么理想。

大多數(shù)人找工作，首先考慮的是生活，要養(yǎng)家糊口，不可能每個(gè)人都慢慢挑選完全適合自己的環(huán)境。

就像一家公司幾十上百人，但老板只有一個(gè)，不可能所有員工都和老板是同一類人。

所以，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，我們不太可能找到完全一樣的同類，但可以盡量避免去找到不合適的人。

如果能做到這一點(diǎn)，就已經(jīng)能減少很多不必要的矛盾。

所以，今天我們的重點(diǎn)聊兩個(gè)問題：

求職者如何篩選公司？
企業(yè)又該如何篩選求職者？

02

先說求職者這一邊。

求職者找工作大都最看重工資多少，但如果你過于關(guān)注工資，就很容易忽略一些更重要的信息。我的建議如下：

首先，去查一下公司的基本情況，俗稱“企業(yè)背調(diào)”。

現(xiàn)在企業(yè)信息都很透明，他的成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍、是否頻繁更換法人、有沒有大量勞動(dòng)糾紛和其他訴訟，這些公開信息往往能反映出一家公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

我找供應(yīng)商都要看這家公司身上背的是哪種類型的訴訟。

曾經(jīng)有個(gè)很大的展覽公司來我們公司推銷他們的展會(huì)，一接通電話就說參加他們的展會(huì)政府補(bǔ)貼，補(bǔ)貼力度很大。

等我去查他們公司，發(fā)現(xiàn)他們公司名下五十多個(gè)案子，他們?nèi)渴潜桓?，大多?shù)都是參展企業(yè)拿不到補(bǔ)貼后起訴他們的。

這就意味著，這家公司的誠(chéng)信很有問題。你說，這樣的展覽公司我敢用嗎？

對(duì)應(yīng)聘者而言，如果一家公司頻繁更換主體、員工投訴很多，那就趕緊走吧。

其次，再看公司到底是靠什么賺錢的。

有些公司看起來很熱鬧，但如果主要依賴融資輸血、平臺(tái)補(bǔ)貼、單一大客戶、某個(gè)流量平臺(tái)，或者政策套利，那么，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，他們的業(yè)務(wù)就可能迅速收縮。

真正相對(duì)穩(wěn)健的企業(yè)，通常是靠真實(shí)產(chǎn)品和穩(wěn)定客戶持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流，而不是依賴短期的資本、補(bǔ)貼或流量紅利。

所以，如果你發(fā)現(xiàn)有些公司的商業(yè)模式本身就穩(wěn)定，也建議不要去。

當(dāng)然，這類不穩(wěn)定但高速變化的企業(yè)也并非沒有價(jià)值，它們更適合那些愿意承擔(dān)不確定性、追求機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)速度、能夠接受階段性波動(dòng)的人。

第三，觀察團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。

去面試的時(shí)候，不妨多看一看辦公室里的氛圍，員工是不是普遍很疲憊，漫不經(jīng)心、摸魚，還是每個(gè)人都在專心致志地干活。

再去查一下該公司人員流動(dòng)是不是很頻繁。

記住，團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，永遠(yuǎn)比招聘廣告更真實(shí)，更直觀。

最后就是老板。

對(duì)員工來說，影響工作體驗(yàn)的是管理者的日常管理。如果一個(gè)老板很情緒化、決策反復(fù)，再好的制度也很難讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

03

說完員工，我們來說說企業(yè)在招聘人的時(shí)候應(yīng)該怎么避坑，防患于未然。

很多公司招聘，最看重的是員工的能力和經(jīng)驗(yàn)，但俗話說得好呀，有能力的壞人的破壞力比有能力的好人的破壞力強(qiáng)多了。

所以，在招聘人的時(shí)候，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

首先是看履歷是否真實(shí)。

工作經(jīng)歷是否合理，時(shí)間線是否對(duì)得上，是否頻繁更換工作。

如果一個(gè)人每份工作都只待幾個(gè)月，企業(yè)就需要多問幾句，了解背后的原因。

其次是搞清楚離職原因。

如果求職者都把離職原因歸咎于前任雇主，前任同事，那就說明，他認(rèn)為自己沒有錯(cuò)。

講真，我是不會(huì)跟一個(gè)從來都偉光正的人共事的，這太可怕了。

從來不犯錯(cuò)的不是人，是神。普通人還是不要去招惹神。

再次，看性格的穩(wěn)定性。

有些人并不適合長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)合作，比如極度情緒化、規(guī)則意識(shí)很弱，沒有團(tuán)隊(duì)精神，這種人即便個(gè)人能力很強(qiáng)，也不建議招到公司。

我本人就沒有團(tuán)隊(duì)精神，所以，我打工的時(shí)間很短，寧可當(dāng)個(gè)體戶也不進(jìn)任何團(tuán)隊(duì)。《一個(gè)人的外貿(mào)江湖》就是個(gè)體戶的生活。

最后，找第三方核實(shí)信息。

打電話問一下前任雇主的評(píng)價(jià)，去網(wǎng)上看看他名下又沒有很多勞動(dòng)仲裁，通過第三方的信息來交叉印證自己活得的信息。

如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人非常喜歡且善于“維權(quán)”，那就三思而后行。

企業(yè)真正需要篩選的不是完美員工，而是適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，勞動(dòng)法解決的只是沖突已經(jīng)發(fā)生之后的問題，仲裁、訴訟、賠償，這些都是最后的手段。

能有效減少?zèng)_突的辦法，是在合作開始之前，多花一點(diǎn)時(shí)間看清彼此。

當(dāng)求職者學(xué)會(huì)篩選公司，當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)篩選員工，大家也許仍然會(huì)為了生活做很多妥協(xié)，但至少可以少走一些彎路。

3月的club線下聚會(huì)將于2026年3月29日在深圳舉辦。

愿意當(dāng)分享嘉賓的小伙伴可以報(bào)名了，千人大舞臺(tái)在等你哈，這是打造個(gè)人IP，增加個(gè)人影響力的覺好機(jī)會(huì)。

而且，嘉賓還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的愿望，比如招聘、找工作、找供應(yīng)商、找合作伙伴，宣傳自己的企業(yè)。感興趣的小伙伴可以把個(gè)人介紹+分享主題+大綱發(fā)到郵箱：ly-r@163.com