成熟的國央企人，情緒都是經(jīng)過“精算”的

想起以前一位領(lǐng)導：

這位領(lǐng)導是典型的“暴脾氣”，和大多數(shù)國央企領(lǐng)導四平八穩(wěn)的風格相比，他簡直是一個異類，動不動就激動、炸毛，吹胡子瞪眼。

神奇的是，他這種脾氣，在公司竟然也混得不錯，十幾二十年的時間，從一個沒背景的普通員工一路升到進班子。

更神奇的是，領(lǐng)導同事都覺得他專業(yè)能力強、真性情，甚至因為這份“真性情”而對他多了幾分包容，對他的壞脾氣一笑置之，

因為他給人的感覺是：就算說話偶爾得罪人也是為了工作，并沒有什么私心。

我一開始也是這樣覺得，直到后來到他手下工作，接觸多了，才明白隊友之前點醒我的一句話：

你怎么知道他的“真性情”不是演出來的？

沒錯，這就是今天的主題：

國央企的聰明人，情緒都是經(jīng)過精算的。

就像這位領(lǐng)導，雖然喜歡吹胡子瞪眼，但他很好地把握了兩個原則：

第一，絕不和領(lǐng)導起正面沖突。

在下屬面前他脾氣暴躁，動不動拍桌子；在平級面前他也經(jīng)常爭得面紅耳赤，

但在領(lǐng)導面前，他情緒穩(wěn)定，很有分寸。

就算有不同意見，也絕不固執(zhí)，將自己的意見表達清楚、分析利弊之后，

假如領(lǐng)導不同意，便堅決按領(lǐng)導意見執(zhí)行，絕不多言。

第二，他的“脾氣”，發(fā)得也是有策略、有技巧。

脾氣不是隨時隨地任性亂發(fā)的，那樣只會讓人覺得他情緒不穩(wěn)定、狂躁。

很多時候，都是經(jīng)過精心度量之后的有的放矢、有意而為，沒有一次是無用功。

有的“脾氣”，是為了推進工作；有的 “脾氣” ，是為了在下屬面前立威；

有的 “脾氣” ，是為了劃清邊界；有的 “脾氣” ，可能只是為了鞏固自己“真性情”的人設。

這個領(lǐng)導的例子說明什么？

說明成熟的職場人，”情緒“都是為目的服務的。

我見過很多人，情緒主導一切，脾氣上頭了就什么都顧不得了，腦子一熱，心一橫，眼一閉，發(fā)泄了再說。后果可想而知。

我之前就有位同事，業(yè)務能力很強、人很聰明、工作也很拼，

但這么多年一直沒升上去，到現(xiàn)在還是個基層主管，說起來大家都覺得可惜。

究其原因，就是因為總控制不住自己的情緒：

一是由于業(yè)務能力強，所以難免恃才傲物，

做事總是一廂情愿地按照自己的想法，既無法和同事合作，也不懂得從領(lǐng)導的角度考慮問題；

二是說話也很直接，喜歡嗆人，經(jīng)常當眾將領(lǐng)導懟得沒法出聲。

最后換了好幾家單位，每到一家單位都和領(lǐng)導相處不好，甚至公開翻臉、吵架。

這樣做心理上是一時爽，但這樣一來，不僅多年的努力和付出付諸東流，還被人貼上“情緒不穩(wěn)定”、“不成熟”、“缺乏大局觀”的標簽，

工作調(diào)來調(diào)去、換來換去，同批能力不如他的同事都是中層、高層了，他還一直被摁在基層無法翻身。

所以成熟的職場人，良好的情緒掌控能力是基本功。

一是盡量將情緒從工作中抽離。

工作就是工作，不要因為領(lǐng)導的一句話而否定自己，也不必因為工作中一些亂七八糟的人、事而糾結(jié)內(nèi)耗、易燃易爆。

你只要直接了當?shù)貑栕约海?strong>ta的目的是什么？我的目的是什么？

再從根源上解決問題。

職場上，大家都是戴著面具上班的，你只需要兢兢業(yè)業(yè)地扮演好工作賦予自己的角色，

所有的行為、動作、情緒，都為這個角色服務，就夠了。

那些真正清醒的人，“角色”和“自我”從來都是分開的。

二是要建立以“利弊”為主導的思維，而不是以“情緒”為主導的思維。

做一件事之前，先問問這件事對“我”有什么好處，對工作有什么好處。

有好處的事情，就去做，沒有好處的事情，哪怕當時再痛快，也堅決不能做。

情緒不要掛在臉上，沖動的話，憋三分鐘再決定說不說；沖動的事，忍三分鐘再決定做不做。

成熟的職場人，情緒都是收放自如的，上一秒還劍拔弩張，下一秒就可以握手言和，本質(zhì)都是為了“目標”服務。

你以為發(fā)泄情緒是“忠于自己”，但職場中，“終于目標”才是立足之本。

就像文章開頭的那位領(lǐng)導，他的“真性情”不見得是真情流露，而是一種包裝、一種人設；

他的“脾氣”也未必是失控，而是一種刻意為之的，為實現(xiàn)目標服務的工具。

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