追覓的野心，不止是“三年萬(wàn)億”

??新博弈

文丨林一白

要說(shuō)最近科技圈的網(wǎng)絡(luò)紅人，追覓科技創(chuàng)始人俞浩必有姓名，從密集的大手筆營(yíng)銷動(dòng)作，到一次次語(yǔ)出驚人，“大夢(mèng)想家”俞浩和他的追覓科技頻頻占據(jù)話題中心。

2月4日，追覓在蘇州奧體中心舉辦了一場(chǎng)“新式年會(huì)”，邀請(qǐng)到李克勤、韓紅、張信哲、毛不易等眾多歌手，聲勢(shì)之大堪比一場(chǎng)頂級(jí)演唱會(huì)。

2月8日，漂亮國(guó)“超級(jí)碗”賽事期間，追覓的30秒廣告短片，占據(jù)了獨(dú)家轉(zhuǎn)播平臺(tái)NBC的黃金廣告位。

2月16日，追覓以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，亮相2026年央視春晚。

據(jù)界面新聞統(tǒng)計(jì)，僅2026年前兩個(gè)月，追覓各種營(yíng)銷花費(fèi)預(yù)計(jì)不低于5億元。盡管這一數(shù)據(jù)尚未得到證實(shí)，但可以肯定的是，最近一段時(shí)間里，追覓正在“瘋狂”砸錢(qián)搞營(yíng)銷。而其重金營(yíng)銷的目的是借此改變市場(chǎng)認(rèn)知，讓更多人意識(shí)到，這家創(chuàng)立于2017年的科技新貴不只有掃地機(jī)，還有大家電、智能手機(jī)、汽車、無(wú)人機(jī)等眾多業(yè)務(wù)線。

開(kāi)啟“萬(wàn)物皆可造”模式的追覓，正急切地想要闖入一個(gè)更大的舞臺(tái)。

“萬(wàn)物皆可造”

追覓要講更大的故事

過(guò)去一年，追覓對(duì)營(yíng)銷的需求變得愈發(fā)迫切。

一邊是在公司發(fā)展層面，追覓高調(diào)地鋪開(kāi)多條業(yè)務(wù)線，并在多個(gè)板塊喊出對(duì)標(biāo)超級(jí)頭部的目標(biāo)，如“追覓宣布造車，首款車型對(duì)標(biāo)布加迪威龍”、“追覓進(jìn)軍天文，布局商業(yè)航空”、“追覓將進(jìn)軍智能手機(jī)，與華為、小米三分天下”等類似的消息不絕于耳。

另一邊，俞浩在個(gè)人社媒平臺(tái)及公開(kāi)場(chǎng)合的發(fā)言也日漸激進(jìn)。無(wú)論是其在微博聲稱：“我們把凈利潤(rùn)的18%作為獎(jiǎng)金發(fā)給了大家，總獎(jiǎng)金規(guī)模達(dá)到10億量級(jí)。”還是喊出未來(lái)三年達(dá)成萬(wàn)億營(yíng)收的“小目標(biāo)”，俞浩的這些言論都極具穿透力，并迅速引發(fā)大面積討論。

如今回過(guò)頭再看，這些動(dòng)作其實(shí)都有一個(gè)共同的指向，即追覓要講一個(gè)更大的故事。

在過(guò)去，不少人對(duì)追覓的認(rèn)知都是一家以掃地機(jī)、洗地機(jī)等清潔產(chǎn)品為主的企業(yè)。當(dāng)然直到目前，掃地機(jī)等清潔產(chǎn)品仍然是追覓的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但這并不是追覓想要的。因?yàn)閺囊婚_(kāi)始追覓想做的，就不是一家以單一品類為主的企業(yè)，而是以產(chǎn)品為載體推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)鏈完善，進(jìn)而形成其核心優(yōu)勢(shì)——“技術(shù)復(fù)利”，并由此構(gòu)建產(chǎn)品線的生態(tài)型企業(yè)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，也就是追覓在清潔產(chǎn)品研發(fā)中積累的三大核心技術(shù)：高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂，也可不斷應(yīng)用在多種產(chǎn)品研發(fā)中。說(shuō)的更直白一些，對(duì)追覓而言，做掃地機(jī)和做人形機(jī)器人，其實(shí)是同一件事，掃地機(jī)只是追覓更快跑成功的BU之一。

用俞浩自己的話說(shuō)：“所有的智能設(shè)備，本質(zhì)上都是服務(wù)型機(jī)器人。如果你掌握了高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法，你就掌握了所有機(jī)器人的心臟和大腦。”這也是追覓想要借助這一波高調(diào)營(yíng)銷，真正傳遞的信息。

因此，盡管在其主營(yíng)賽道，追覓的市場(chǎng)份額并沒(méi)有特別明顯的優(yōu)勢(shì)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度至三季度，追覓全球智能掃地機(jī)器人的市場(chǎng)份額為12.4%，排在石頭科技（21.7%）和科沃斯（14.1%）之后，甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其市場(chǎng)份額還有環(huán)比下滑的趨勢(shì)。但從追覓自身的發(fā)展來(lái)看，其著眼點(diǎn)并不在單一品類的橫向競(jìng)爭(zhēng)上。

直觀的表現(xiàn)是，追覓并沒(méi)有將激進(jìn)擴(kuò)張的時(shí)間點(diǎn)選在掃地機(jī)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的時(shí)候，而是選在其“技術(shù)復(fù)利”的核心優(yōu)勢(shì)跑通之時(shí)。從“超級(jí)碗”到央視春晚，追覓的植入重點(diǎn)都是盡可能全地露出多種產(chǎn)品，以展示其“技術(shù)復(fù)利”的落地成果，其目的也是在掃地機(jī)之外，建立追覓“萬(wàn)物皆可造”的市場(chǎng)認(rèn)知。

19天14個(gè)漲停板

2026年計(jì)劃“批量IPO”

在這個(gè)過(guò)程中，追覓將一系列重磅營(yíng)銷動(dòng)作都放在春晚前后，可見(jiàn)春晚才是這套“組合拳”的重中之重，而其之所以押寶春晚，大概率是受到宇樹(shù)科技的啟發(fā)。

猶記得2025年春晚現(xiàn)場(chǎng)，宇樹(shù)科技一批身著東北大花襖的人形機(jī)器人，貢獻(xiàn)了一個(gè)讓人印象深刻的舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)人形機(jī)器人的認(rèn)知還停留在“走幾步就摔”、“添亂的低能兒”等層面，而這個(gè)舞臺(tái)改變了市場(chǎng)認(rèn)知，也為宇樹(shù)科技帶來(lái)了聲量、訂單、市場(chǎng)份額、估值等全方位的提升。更值得關(guān)注的是，春晚過(guò)后，宇樹(shù)科技在2025年拿到兩輪融資，投資方包括中國(guó)移動(dòng)、騰訊、螞蟻集團(tuán)、阿里巴巴等重磅玩家。

如今，追覓如此大費(fèi)周章，也不完全是為了把“故事”講給C端市場(chǎng)聽(tīng)，而是一方面借此提升聲量，嘗試改善當(dāng)前以海外市場(chǎng)為主（80%）的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。另一方面則借此撬動(dòng)資本，以支撐其未來(lái)的發(fā)展愿景。

畢竟追覓提出的愿景需要很多很多錢(qián)，而根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，追覓自創(chuàng)立至今，共拿到11輪融資（含3次股權(quán)轉(zhuǎn)讓）。其中，2025年8月的兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其主要交易對(duì)象為天空漫步科技，后者歸屬于天空翱翔科技這一企業(yè)族群，而翱翔科技的實(shí)控人同樣為俞浩。由此來(lái)看，追覓科技最近一次外部融資，已是2023年的事，而在公開(kāi)融資金額的輪次中，金額最大的C輪融資發(fā)生在2021年，當(dāng)時(shí)的融資額為36億元。

圖源：企查查

也就是說(shuō)，追覓科技近幾年的融資動(dòng)作并不算頻繁，其以清潔產(chǎn)品為主的機(jī)器人研發(fā)，已經(jīng)很難再驅(qū)動(dòng)資本入場(chǎng)，而多線并進(jìn)的整體走向，汽車、智能手機(jī)、無(wú)人機(jī)等新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景將有望成為追覓撬動(dòng)資本的新故事。

當(dāng)然，在驅(qū)動(dòng)更多資本這件事上，追覓科技也沒(méi)有完全寄希望于融資，而是進(jìn)一步看向二級(jí)市場(chǎng)。

2025年12月，A股上市公司嘉美包裝發(fā)布公告稱，俞浩通過(guò)旗下持股平臺(tái)逐越鴻智，以22.82億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)公司54.9%的股權(quán)，成為其實(shí)際控制人。受此帶動(dòng)，嘉美包裝的股價(jià)應(yīng)聲漲停，并在之后的19個(gè)交易日里跑出14個(gè)漲停板，累計(jì)漲幅一度超過(guò)632%。

二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)，一來(lái)反映出對(duì)追覓的樂(lè)觀預(yù)期，二者，此次收購(gòu)被很多人視為追覓將借殼上市的動(dòng)作。但在嘉美包裝的公告中，俞浩承諾取得上市公司控制權(quán)后36個(gè)月內(nèi)不會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)注入，這幾乎阻斷了追覓短期內(nèi)借殼上市的可能。但從長(zhǎng)期看，未來(lái)并不排除追覓將旗下業(yè)務(wù)分拆注入嘉美包裝的可能性，且分拆上市也是追覓下一步的計(jì)劃。

此前，俞浩曾在朋友圈發(fā)文稱：從2026年年底開(kāi)始，追覓生態(tài)旗下多個(gè)業(yè)務(wù)板塊將在全球主要交易所“下餃子”式密集啟動(dòng)IPO。目前，在追覓與春晚的合作中，負(fù)責(zé)人形機(jī)器人部分的魔法原子已經(jīng)明確將獨(dú)立IPO，其聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩(shī)韜前不久透露：公司最快可能于2026年在二級(jí)市場(chǎng)有新消息，公司正按照最快速度排上市時(shí)間表。

從“狂人”到“大夢(mèng)想家”

追覓的野心不止三年萬(wàn)億

縱觀追覓近一年的發(fā)展動(dòng)向，從大踏步跨界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，到俞浩一次次語(yǔ)出驚人，追覓的這一系列動(dòng)作常常讓人瞠目。甚至圍繞其未來(lái)三年達(dá)成萬(wàn)億營(yíng)收目標(biāo)，“20年打造百萬(wàn)億美元級(jí)別的公司生態(tài)”等發(fā)展預(yù)期，不少人經(jīng)過(guò)相關(guān)測(cè)算，認(rèn)為這幾乎是不可能完成的事。

但俞浩似乎對(duì)此毫不懷疑。

一方面，追覓發(fā)展至今確實(shí)做出了一些成績(jī)，如自創(chuàng)立至今，追覓已經(jīng)連續(xù)6年，把營(yíng)收的年復(fù)合增長(zhǎng)率做到100%以上。另一方面，除了“技術(shù)復(fù)利”的核心優(yōu)勢(shì)外，小米生態(tài)鏈的發(fā)展背景，也讓追覓在新業(yè)務(wù)線上，能夠更快找到打開(kāi)市場(chǎng)的方法。以及公司扁平的組織架構(gòu)，使得追覓在同一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，往往能夠跑出更快的落地速度。

除此之外，俞浩本身也是一塊頗有份量的招牌，他一路走來(lái)，幾乎拿的都是天之驕子的“劇本”。

且不說(shuō)一路保送至清華研究生的含金量，僅在大學(xué)期間，俞浩參與某比賽時(shí)嘗試的飛機(jī)設(shè)計(jì)，曾被其導(dǎo)師質(zhì)疑違背制造原理，但他還是堅(jiān)持完成，并在比賽中拿下一等獎(jiǎng)。工作后之所以先觸及清潔產(chǎn)品市場(chǎng)，一個(gè)重要原因在于，俞浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，是清潔產(chǎn)品的“心臟”，而在此之前，該技術(shù)長(zhǎng)期被海外市場(chǎng)壟斷。

基于這樣一套成長(zhǎng)履歷，俞浩在此前的一次訪問(wèn)中，用“我本狂人”形容自己，而他對(duì)自己過(guò)往的評(píng)價(jià)是：“人生無(wú)一敗績(jī)”。當(dāng)時(shí)，俞浩剛在掃地機(jī)市場(chǎng)嶄露頭角，便提出：當(dāng)前所在的是百億級(jí)賽道，這場(chǎng)仗打完了，會(huì)選一個(gè)萬(wàn)億級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如今，俞浩和追覓已然開(kāi)始挑選新的對(duì)手。只是構(gòu)建如此大的愿景、大范圍鋪開(kāi)各個(gè)業(yè)務(wù)線、如此密集的營(yíng)銷、講這樣極具想象力的故事，很容易讓人聯(lián)想到樂(lè)視的那位“故人”，和他那個(gè)失敗的“生態(tài)化反”的故事。

俞浩對(duì)此也曾有過(guò)回應(yīng)，他認(rèn)為：“追覓不是樂(lè)視。樂(lè)視沒(méi)有解決全球化的問(wèn)題，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，但追覓海外收入已經(jīng)占到80%；樂(lè)視沒(méi)有解決高端化的問(wèn)題，追覓各個(gè)賽道都是高端的，主業(yè)做到了行業(yè)利潤(rùn)第一；樂(lè)視沒(méi)有解決研發(fā)創(chuàng)新的問(wèn)題，追覓每年大量研發(fā)投入，進(jìn)行了有效創(chuàng)新，支撐了全球的高端化。”

但就目前來(lái)看，俞浩的這番言論并沒(méi)有太大的說(shuō)服力，因?yàn)樽芬掙P(guān)于未來(lái)的宏大構(gòu)想都還沒(méi)有真正落于實(shí)績(jī)，提出這些愿景的俞浩，在更多人心里是一個(gè)“大夢(mèng)想家”。而在繼續(xù)“講故事”的過(guò)程中，如何將這些愿景轉(zhuǎn)變實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，已經(jīng)是追覓接下來(lái)必須回答的問(wèn)題。

鏡象娛樂(lè)（ID：jingxiangyuler）

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