長虹美菱開年現人事震蕩，首位80后董事長正式上任

近年來，受房地產周期下行及居民消費意愿偏弱的雙重影響，國內家電市場整體增長乏力。2025年家電行業(yè)雖仍維持一定增長，但前高后低的走勢已十分明顯，多家上市家電企業(yè)也顯現出增長疲態(tài)，普遍陷入增長停滯或增收不增利的局面。

在此背景下，行業(yè)迎來密集的人事調整：美的集團副總裁伏擁軍、海信家電總裁胡劍涌等相繼因個人原因辭職，其他家電及廚電企業(yè)也頻現高管變動。而對于老牌國企長虹美菱而言，自2025年下半年起，同樣迎來了近年來劇烈的管理層動蕩，董事長、副總裁、財務負責人等核心崗位接連發(fā)生變動調整。

2025年6月，長虹美菱財務負責人龐海濤因工作變動辭任；10月，副總裁李霞辭去董事會秘書職務；2026年1月底，原董事長吳定剛因個人工作調整，辭去公司董事、董事長及各專門委員會職務，辭職后不再擔任公司任何職務。

不到8個月時間，長虹美菱財務負責人、董秘、副總裁、董事長四大核心崗位悉數更迭，管理層完成一輪大換血，長虹美菱也正式邁入全新的發(fā)展階段。

少壯派高管李小東正式接任董事長

2026年2月11日，長虹美菱發(fā)布公告，公司通過召開股東大會與董事會，正式選舉1984年出生的李小東為公司第十一屆董事會董事長、法定代表人，任期至本屆董事會屆滿 。

作為“長虹系”的新生代骨干，現年42歲的李小東，擅長企業(yè)治理、組織管理、品牌策劃與人才體系搭建。他擁有電子科技大學工商管理碩士學位，履歷覆蓋營銷、企業(yè)策劃、人才發(fā)展等多個領域，曾任四川長虹空調業(yè)務經理、集團黨委組織部部長等職，是長虹控股一手培養(yǎng)的核心少壯派高管。

李小東接任董事長后，將與深耕一線業(yè)務的70 后總裁湯有道形成“戰(zhàn)略定調+業(yè)務執(zhí)行”的搭檔組合：李小東統(tǒng)籌集團協(xié)同與戰(zhàn)略方向，湯有道負責日常經營與業(yè)務落地。

可見，董事會希望通過更年輕化的核心管理團隊，一方面以技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新穩(wěn)住當前局面，另一方面依托新品類與海外新市場，尋找企業(yè)第二增長曲線。

業(yè)績增長瓶頸下的必然選擇

長虹美菱雖在國內家電市場保持領先地位，但與美的、海爾、海信等頭部品牌的差距仍在持續(xù)拉大。2025年，在家電國補政策效應減弱、市場競爭加劇的背景下，長虹美菱產品附加值不足、成本控制能力薄弱的短板愈發(fā)突出，也成為此次管理層大幅調整的核心誘因。

2025年以來，長虹美菱盈利能力持續(xù)承壓。財報數據顯示，公司前三季度實現營收 253.93億元，同比增長11.49%，但歸母凈利潤同比下降8.20%，經營活動現金流凈額更是大幅下滑51.17%。公司毛利率從2016年的19.94%降至2025年前三季度的10.15%，十年間近乎腰斬，顯著低于家電行業(yè)25.6%的同期均值。

這背后的核心困境，在于業(yè)務結構失衡與成本控制乏力。長虹美菱長期陷入“以價換量、越搶越不賺錢”的惡性循環(huán)，主營業(yè)務增長乏力，冰箱/冰柜、廚電等核心品類收入同比下滑。而海外市場雖實現32.17%的高增長，營收占比達到35%，但8.05%的毛利率低于國內市場，疊加營業(yè)成本增幅遠超收入增速，這種“增收不增利”的擴張模式，進一步拉低了整體盈利水平。

通過調整高管來優(yōu)化經營策略，已是當前不少企業(yè)應對行業(yè)變局的常規(guī)動作。對長虹美菱而言，能否借助此次換帥理順經營思路、切實改善盈利能力，仍需要時間與耐心。畢竟在家電行業(yè)高度內卷的當下，依靠短期動作實現彎道超車的難度已越來越大。唯有務實做好基礎創(chuàng)新與結構調整，先穩(wěn)住當下基本盤，才能為未來的長遠發(fā)展謀篇布局。