雙品牌，已成酒店集團“搶灘”的新戰場

圖源：海南清水灣英迪格酒店

前段時間，萬達酒店及度假村公布了1月新開業酒店以及新簽約酒店的情況；

其中有一個點特別值得注意：不論是公布的新開業酒店，還是新簽約酒店，雙品牌出現的頻率非常高。

《酒管財經》觀察到，近幾年在酒店行業各大酒店集團仿佛達成了某種默契，紛紛加速布局雙品牌模式。

其實，雙品牌酒店的布局早已不是什么小眾嘗試，反而已是各大酒店集團搶市場、穩份額的常規操作；

那么，到底是為何越來越多酒店集團選擇雙品酒店模式？這背后究竟有何發展邏輯？雙品牌會成為酒店集團們的新出路嗎？

雙品牌模式風靡酒店圈

2026年，可以說是萬達生活方式品牌矩陣（頤華、美華和悅華）混搭組合的雙品牌模式爆發之年。

除了先后在今年1月開業的長春萬達嘉華酒店與萬達美華酒店和烏魯木齊城投萬達嘉華酒店，接下來萬達酒店及度假村待開業的雙品牌項目還有賽里木湖（文華+錦華）、北京鳥巢（頤華+美華）、杭州（頤華+美華）、博樂（頤華+悅華）、福清（美華里+美華）等；

圖源：萬達酒店加盟

萬達酒店及度假村雙品牌的核心思路很明確，通過幾個層次分明的品牌（定位高端的萬達頤華酒店、聚焦中高端的萬達美華酒店，到覆蓋中端的萬達悅華酒店）互相混搭的雙品牌模式，進而實現對商務、休閑、年輕社群等不同客群的全方位觸達，為萬達酒店在當下激烈的市場競爭中構筑起堅實的護城河。

不止萬達，幾乎所有國內外酒店集團們都在加碼布局雙品牌酒店，只是玩法各有側重，大致有三類模式：

第一類是長短住結合互補模式。

以雅閣酒店集團為代表。雅閣依托旗下13個酒店品牌，摸索出來了“酒店+公寓”“奢華+精選”等好幾種組合方式；

其中“酒店+公寓”雅閣已經跑出了自己的路徑。

雅閣酒店集團在廣東河源推出“雅閣酒店+澳斯特公寓”，在浙江溫嶺推出“雅閣國際大酒店+雅閣公寓”，商務酒店短租與長租公寓互補，減少淡旺季帶來的收益波動，實現了收益穩定。

浙江溫嶺雅閣國際大酒店 圖源：雅閣酒店集團

第二類，雙品牌切入文旅小眾賽道。

格蘭云天酒店集團在文旅賽道布局雙品牌酒店，推出的“格蘭云天國際酒店+沛芮酒店”雙品牌模式，在湖北利川做成了文旅度假的新標桿。

第三類，就是最常見的高低配模式。

近幾年幾乎所有大型酒店集團都在實施雙品牌酒店的高低配模式。

香格里拉2025年也推出了自己的雙品牌酒店模式：香格里拉+盛貿；

萬豪雙品牌混搭已經非常成熟：常見的麗思卡爾頓酒店+萬豪行政公寓、AC+Moxy、萬豪+萬楓，萬麗+萬怡，覆蓋不同消費層級。

希爾頓全球已運營100多家雙品牌酒店，國內常見的搭配是逸林+花園。

凱悅近兩年則重點布局凱悅嘉軒和嘉寓酒店的雙品牌模式。

圖源：上海虹橋機場香格里拉

此外，還有一種“店中店”模式。

簡單來說就是，在單一酒店主體內嵌入細分賽道品牌，即在傳統酒店的部分樓層，直接引入定位差異化的新品牌，同時保持各自品牌的獨立運營，精準覆蓋同一區位的多元客群。

這一模式中，傳統酒店+電競酒店的搭配最為典型且成熟。

雷神、銀狐、競盛等頭部電競酒店品牌，都針對性推出“商務酒店電競化改造”專項方案，選取傳統商務酒店內1-2個獨立樓層，進行電競酒店化改造，既無需額外新增物業投入，又能精準捕捉Z世代電競消費需求，有效對沖傳統商務酒店周末、節假日等淡季的出租率短板，最終實現“一份物業、兩份收益”的協同效應，成為傳統酒店盤活存量、突破增長瓶頸的重要路徑。

圖源：競盛酒店

不夸張地說，酒店集團們選擇雙品牌酒店已經成為一種趨勢，從高端延伸至中端、經濟型，甚至奢華酒店的雙品牌門店。

去年在海南陵水開業的金普頓和英迪格，兩家酒店的建筑完全相連。

商業世界，往往趨利而行，“雙品牌”成為諸多酒店集團共同選擇的背后，正是因為這種模式能夠為酒店集團和投資者帶來諸多益處。

雙品牌選擇背后的投資邏輯

當前的酒店行業進入紅海競爭的階段，酒店集團選擇加碼布局“雙品牌”，背后有環境的因素，也有自身發展的因素。

首先，消費市場結構性變化倒逼酒店集團作出更加適應當下環境的策略。

消費圈層日益多元化：Z世代、新中產、銀發族等消費群體在價值觀與消費場景上差異非常大，單一品牌根本滿足不了多元化的消費場景。

這個時候在同一個地方，通過雙品牌酒店的布局，能更加有效地針對不同細分市場需求。

例如，萬達酒店及度假村在烏魯木齊的雙品牌布局，萬達頤華滿足商務人士對品質與效率的追求，萬達美華則以其潮流設計和智能體驗吸引年輕客群，滿足多種需求，覆蓋客群顯然更廣泛。

為了滿足碎片化的消費者畫像，以及滿足消費者更加靈活的需求，雙品牌酒店就被酒店集團以及投資者視作提升競爭力的新選擇。

上海虹橋商務區凱悅嘉軒+嘉寓 圖源：小紅書

其次，從投資角度而言，雙品牌酒店組合能幫助業主攤薄投入，實現收益最大化。

現在酒店業早就過了“隨便開一家就能賺錢”的規模擴張黃金期，進入了優化存量、提升品質的新階段。

對投資者來說，開單一品牌酒店，投資回報有限，還得面對淡旺季波動、客人單一的問題；

而在同一物業，引入定位互補的差異化雙品牌，反而通過分攤租金、共享人力，共享酒店公共區域，靠著不同業態互補，實現了成本結構的最優化，進而實現“花小錢、賺大錢”，提升市場競爭力。

最后，綁定客戶忠誠度，贏得對酒店集團的忠誠度。

現在的雙品牌酒店，酒店業主基本上選擇“同一家酒店管理公司”旗下定位高低搭配或風格差異化的兩家品牌酒店。

這種模式能形成“用戶流轉”效應：中高端客群可低成本體驗高端品牌服務，高端客群也可能被中高端品牌的高性價比吸引；

用戶在集團內部不同品牌間的流轉，對于酒店集團而言，營銷效果不言而喻，還能有效提高消費者對酒店集團的忠誠度。

上海虹橋商務區逸衡+voco 圖源：洲際酒店集團

這也是為什么有些酒店集團的雙品牌酒店搭配，會選擇老帶新的模式，能快速讓新品牌獲得市場認可。

對于酒店和業主端來說，雙品牌“抱團取暖”的組合拳，能在激烈的競爭中獲得更好的市場機會；

本質上是存量競爭下的“雙贏選擇”，但這份雙贏，并非沒有門檻。

雙品牌酒店還是好選擇嗎？

《酒管財經》看來，在當前酒店行業深度調整與消費分化的雙重壓力下，雙品牌酒店模式，不僅僅是一個開店策略，更揭示了一個核心趨勢：

在酒店業的下一程，真正的競爭力不再取決于單個品牌的強弱，而在于品牌間能否形成協同共生的生態體系，未來或許多功能、多業態的融合體，終將成為市場主流。

但這并不意味著，雙品牌是酒店集團和投資人的萬能出路，仍有不少的問題需要解決。

首當其沖的就是雙品牌之間的競爭和沖突。

雙品牌酒店一方面能給酒店集團和投資人帶來利益最大化，但是另一方面這樣的“共享”會模糊品牌特點。

對于注重品牌形象的酒店集團而言，雙品牌酒店也可能帶來品牌認知混亂，價值被稀釋的風險，同時還可能會拉低高端客群的體驗，傷了忠實用戶的心。

即便是萬豪、希爾頓等國際巨頭，也難以完全規避這一問題。

圖源：鄭州航空港希爾頓逸林酒店

當消費者能以中高端價格，享受到高端品牌的部分設施與服務，品牌間的區隔效應會被極大削弱，消費者決策的核心將迅速回歸到“性價比”邏輯，陷入新的內卷。

尤其是在高低配這樣的組合模式中，部分共享的公共區域，不穩定的服務體驗，消費者很難對品牌建立起清晰、正面的認知。

目前，市面上的雙搭配已經拓展出來非常多樣的開放式的搭配模式：

高端品牌+中高端/潮流品牌、經濟型+垂直細分、經濟型酒店+長住型酒店、商務型酒店+長住型酒店、經濟型酒店+精選型酒店、奢華酒店+中高端酒店、高端度假+親子度假、雙生活方式品牌······

對投資者而言，搭配越多樣，選擇越艱難——核心不在于“選什么品牌”，而在于“如何實現真正的互補”，避免陷入“內耗式布局”。

說到底，雙品牌酒店從來都不是酒店集團的“新出路”，而是“適配性出路”。

有明確的門檻，只適合特定玩家：具備完善品牌矩陣、強大資源整合能力和運營能力，且能精準把握市場需求、做好物業適配的酒店集團；

對于中小酒店集團、缺乏核心品牌優勢和運營能力的企業而言，盲目跟風布局雙品牌，很可能會陷入“投入高、收益低、口碑差”的困境，反而加速被市場淘汰。

畢竟，雙品牌的核心是“1+1>2”的協同，而非“1+1=2”的簡單疊加，沒有足夠的實力支撐，最終只會加速被市場淘汰。

客觀地說，在當前行業周期波動與存量競爭的背景下，雙品牌酒店不只是酒店業的一條新路。

它更像是一場實驗，驗證在高度同質化的酒店業競爭中，如何通過提供差異化、個性化的體驗，逐漸打造出一個讓消費者“復購”的情緒體驗空間！