清盤警報解除，監(jiān)管罰單落地：碧桂園遭遇“冰火兩重天”

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當行業(yè)告別粗放擴張的黃金時代，碧桂園能否在“保交付”底線之上，走通從“化債求生”到“價值重構”的漫漫長路，將決定它能否穿越周期，迎來真正的曙光。

觀察員|吳三畏 圖源|文軒圖庫

2月16日，香港高等法院駁回了碧桂園（02007.HK）的清盤呈請。

6天前，公司及主席楊惠妍等三名核心高管收到上交所紀律處分決定書，因未及時披露多期債務逾期信息被通報批評并記入誠信檔案。

一紙罰單與一紙裁決，恰如碧桂園現(xiàn)狀的隱喻。

業(yè)績陣痛

經過近三年的自救，市場最為關心的問題是碧桂園的資產盤面究竟如何？

根據該公司2025年8月披露的半年報數(shù)據顯示，2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約725.7億元，同比減少28.9%；歸屬于上市公司股東的凈虧損約為190.8億元，虧損額同比擴大50%。

銷售端繼續(xù)承壓，上半年權益合同銷售金額僅167.5億元。碧桂園將虧損歸因于房地產開發(fā)項目結算規(guī)模下降、毛利率處于低位及行業(yè)環(huán)境下的資產減值增加。

在衡量企業(yè)生存底線的重要指標上，碧桂園守住了關鍵防線。截至2025年6月末，公司總資產9093億元，總負債8854億元，凈資產保持在239億元的正值區(qū)間。

雖然相較于2022年3096億元的凈資產規(guī)模，碧桂園“家底”已大幅“縮水”。

業(yè)績陣痛之外，碧桂園在“保交房”這一民生底線上展現(xiàn)了極強的執(zhí)行力。2025年上半年交付房屋約7.4萬套，近三年累計交付超170萬套，在第三方榜單上持續(xù)位居行業(yè)榜首。交付帶來的剛性資金需求雖大，但也逐步消化了此前積壓的合同負債，為未來營收結轉提供了保障。

或許正是這份“資可抵債”的底牌與“保交樓”的履約能力，讓債權人看到了些許希望。

債務闖關

在中國房地產持續(xù)下行的大環(huán)境下，出險房企債務重組大多步履維艱。碧桂園卻在2025年底迎來了真正的“轉折點”。

2025年12月，碧桂園宣布境外債務重組計劃已獲法院認許，正式生效。該方案涉及約177億美元的境外債務，通過置換為強制可轉換債券及資本化股份等方式，實現(xiàn)了債務屬性的根本轉換。幾乎同一時間，規(guī)模約137.7億元的9筆境內債券重組方案也全部獲得通過。

此次境內外債務重組的合力，為碧桂園帶來了實質性的“減負”。預計整體削債規(guī)模超過900億元，顯著壓降有息負債總額。

新債務工具的融資成本大部分降至1%至2.5%的極低區(qū)間，大幅緩解利息支出對現(xiàn)金流的擠占。債務期限最長延至11.5年，未來五年內的集中兌付壓力得到實質性緩解。

同時，重組完成后預計確認大額重組收益，最多可增加凈資產約700億元，顯著改善資產負債表質量。

文軒認為，此次重組的核心意義在于實現(xiàn)了房企化債模式從“以時間換空間”的簡單展期，向“實質性削債”的深度重組轉變。

誠信“污點”

就在債務重組曙光初現(xiàn)、清盤警報即將解除的當口，政府部門的監(jiān)管卻緊隨而至。

2月10日，碧桂園公告稱，因未能按照債券上市規(guī)則及時披露2023年8月至12月、2024年1月至6月、2024年7月至12月期間的債務逾期情形，上交所對公司及楊惠妍、莫斌、伍碧君予以通報批評，并記入誠信檔案。

這一處分的時間跨度長達一年半，涵蓋了碧桂園流動性危機從爆發(fā)到深化的全過程。對于正處于化債關鍵期的企業(yè)而言，“誠信檔案污點”無疑增加了未來融資與市場信任修復的難度。

值得注意的是，碧桂園董事會的表態(tài)頗為微妙：認定違規(guī)“乃由于公司因客觀原因未能及時披露”，并非相關人士“怠于履職”，因此認為無理由對三人“誠信及能力存疑”。

這一辯解試圖在“客觀困境”與“主觀過錯”之間劃出界限，但在監(jiān)管規(guī)則和市場面前，信息披露的及時性是不容妥協(xié)的底線。

對于出險房企而言，流動性危機導致披露滯后，披露滯后招致監(jiān)管處罰，監(jiān)管處罰加劇融資困境。碧桂園能否打破這一循環(huán)，取決于債務重組之后如何修復監(jiān)管層的信任。

任重道遠

2月16日，香港高等法院駁回了針對碧桂園的清盤呈請。

法院的這一決定，可視為對碧桂園重組成果的法律層面確認，也是對其持續(xù)經營能力的司法背書。

正如碧桂園在公告中所言，這暫時擺脫了清盤風險，對公司的穩(wěn)定運營和未來發(fā)展具有重要意義。

只是， “曙光”初現(xiàn)之時，碧桂園面前的挑戰(zhàn)依然冷峻。

首先，逾期舊賬依然龐大。根據2025年12月底公告，截至2025年11月，碧桂園合并范圍內逾期債務高達1465.53億元，標的5000萬元以上的未決訴訟達453宗，大量法律糾紛與資產凍結問題待解。

其次，經營造血能力亟待恢復。債務重組本質是“續(xù)命”而非“治愈”。2025年前11個月，公司權益銷售金額約303.1億元，同比下滑超30%。在市場信心疲弱的當下，恢復主營業(yè)務的自生現(xiàn)金流，才是支撐長期償債能力的根本。

監(jiān)管信任修復需要時間。上交所紀律處分記入誠信檔案，雖不直接沖擊短期償債，但在未來發(fā)債、融資、獲取政策支持時，這一“污點”可能成為隱形障礙。修復監(jiān)管信任，與修復債權人信任同等重要。

面對上述挑戰(zhàn)，碧桂園在推進重組的同時開啟“二次創(chuàng)業(yè)”：近一年出售長鑫科技、藍箭航天等股權回籠超60億元；同時調整治理架構，莫斌調任聯(lián)席主席，程光煜接任總裁，并在地產開發(fā)之外拓展科技建造與代管代建，尋找新增長極。

這些改革能否真正見效，尚需時間檢驗。在中國房地產前景未明之際，碧桂園依然面臨巨大挑戰(zhàn)。清盤呈請的駁回，為其贏得了寶貴的喘息空間，卻遠非危機的終局。

當行業(yè)告別粗放擴張的黃金時代，碧桂園能否在“保交付”的底線之上，走通從“化債求生”到“價值重構”的漫漫長路，將決定它能否穿越周期，迎來真正的曙光。