從好故事到好生態：量子泛娛的IP長效運營方法論

作者：青崖

編輯：努爾哈哈赤

近日，北京環球度假區與頭部國產IP《盜墓筆記》的聯動官宣，迅速點燃了社交媒體，引發了“稻米”的集體狂歡。

“壞了，這回沖我來的”“（盜墓筆記）你太出息了，我們這種愛去環球還愛看盜筆的人有福了”“不是，青銅門背后是霍格沃茨？”“朕與環環（環球影城）何曾有過嫌隙”……北京環球官博的評論區，擠滿了帶著興奮與歸屬感的留言。

無數自發的聲音背后，是《盜墓筆記》IP與受眾之間長達二十年的情感沉淀。而聚焦到這一引發熱議的項目本身，雷報注意到一家鮮少出現在聚光燈下的公司——《盜墓筆記》IP背后的長期操盤手，量子泛娛。

這家公司的運營模式可謂“非典型”：在大多數同行還在為單個項目的開發絞盡腦汁時，量子泛娛似乎從創立之初，就致力于構建一個更廣義的“泛IP生態”。

由此引出的深層問題是，量子泛娛究竟代表了怎樣一種不同于傳統IP公司的商業模式？它如何將單一內容IP，轉化為一個可持續、可跨界、可共鳴的生態體系？量子泛娛在其中扮演的角色，顯然遠比單純的“IP版權方”更為復雜。

直擊行業痛點，從“收視”到“生態”的IP運營升級

近年來，全球文娛行業正掀起一股IP泛生態開發的熱潮。尤其在近期，頭部內容公司紛紛拋出了“重磅炸彈”：Netflix計劃全現金收購華納兄弟的核心IP資產、布局輕量化樂園“Netflix House”，從流媒體平臺轉向IP運營；迪士尼則宣布將“體驗業務主席”戴明哲選為新任CEO，體現了其對包含樂園、消費品在內的“IP+消費”板塊的高度重視。

與此同時，國內大廠們同樣接連布局“泛IP運營”。例如愛奇藝發力“全感劇場”和“愛奇藝樂園”，光線傳媒借“哪吒”IP探索“IP的創作者和運營商”的轉型，萬達電影推進“超級娛樂空間”等等。

這一切都說明，內容雖然是IP的起點，但僅依靠票房和收視，IP的價值很快就會觸及天花板。能不能撬動衍生授權和線下體驗的長期生意，才是衡量IP成敗的關鍵。

換句話說，行業里吵了多年的“迪士尼夢”，如今正從空話變成實際行動。但為什么大多數企業還是難成氣候？究其原因是，傳統內容公司依然深陷“項目制”的運營邏輯。作品播出時熱度沖天，播完后價值迅速衰減。IP的生命周期被壓縮在票房和播放量的短期指標里，生態構建無從談起。

而量子泛娛之所以能帶著《盜墓筆記》和環球影城聯動，是因為其早早將自身明確定位為“IP運營公司”。不同于以項目為中心的傳統思路，量子泛娛的業務以《盜墓筆記》這一核心IP為圓心，向文旅、授權、游戲、衍生內容等多元場景輻射，構建協同生態。

結果如何？《盜墓筆記》IP已經保持了近二十年的生命力，依舊熱度不減。在其他IP還在為維持熱度發愁時，它已經通過稻米驛站、云頂市集、“八一七稻米節”等一系列長期運營項目，驗證了IP驅動線上線下場景、反哺內容熱度的價值循環。

說到底，量子泛娛的成功樣本提醒行業，IP運營不能只停留在追逐短期收益，而需要從“收視思維”轉向“生態思維”，構建一個讓IP持續生長、與用戶共同進化的生態系統。這或許才是擺脫困境的正道。

打造情感地標，讓IP從屏幕走進生活

而上述“生態思維”的真正落地，需要在具體場景中驗證。對于IP來說，文旅領域恰恰是最能體現這種思維價值的試金石。

在國際IP文旅的賽道上，早已立好了一個標桿：游客想到“環球影城”，就能聯想到“哈利波特”。真正成功的IP+文旅模式，就該讓目的地和IP之間形成這種持久的、條件反射式的情感連接。

然而在國內，大多數IP與文旅的結合仍停留在淺層——影視取景地打卡、限時快閃裝置、主題酒店客房，“短平快”的合作比比皆是，流量來得快，去得也快。一旦熱點褪去，這些缺乏根系的內容場景很快就會被遺忘，無法真正沉淀為地方的文化資產。

雷報長期觀察發現，量子泛娛在長白山的實踐就完全不同。經過十年耕耘，“想到長白山就想到盜墓筆記”，已成為一種自然的情感反應。從最初，書迷們自發奔赴吳邪與張起靈“十年之約”的目的地開始，到如今盜墓筆記官方與長白山管委會共建的成熟IP文旅項目，量子泛娛成功地將虛構敘事，融入了真實的地理空間。

更值得關注的是，量子泛娛的“IP+文旅”融合布局并不局限于單一地點。在嘉興西塘，稻米驛站的設立，讓IP文化與江南水鄉的氣質產生奇妙化學反應；在杭州，“吳山居”孤山店長期開放，位于真實西泠印社與樓外樓之間，還原小說中吳邪的古董店設定，2025年，量子泛娛更是首次與西泠印社集團全面合作，讓想象照進現實。

上述多地域、差異化的布局策略，使《盜墓筆記》IP的文旅開發展現出更強的延展性。根據各地文旅公開信息，2025年八一七稻米節期間，長白山客流量約10萬人，杭州城西銀泰城銷售同比提升20%、客流同比提升40%，其中8月17日當天客流同比增長140%。

這些數字背后，是IP情感價值向社會價值的有效轉化。如今，長白山的云頂天宮雪雕成為冬季旅游的標志性項目，二道白河鎮因“盜筆痛鎮”概念獲得新生，IP已經徹底化身成為地方文化生態的有機組成部分。

更進一步，深度融合帶來的價值是雙向的：IP獲得了真實的地理依托和持續的內容煥新，地方文旅則注入了獨特的文化靈魂。盜墓筆記與長白山的合作之所以能持續數年，正是因為它超越利益交換，成為了連接人與地方的文化紐帶。這種情感共鳴所產生的能量，才是IP生態持續生長的核心動力之一。

搭建內容根基，好故事是IP不老的源泉

在IP生態的構建中，所有跨界拓展的基石，始終是內容本身的活力。但一個殘酷的現實是，再成功的IP，也會因過度開發或內容停滯而衰老。不少曾紅極一時的IP，正是在缺乏持續更新、同時進行盲目授權的拉扯下，逐漸失去了吸引力。

反之，我們可以在國際經驗里找到參照。部分IP巨頭如漫威、DC，通過階段性的影視宇宙規劃，讓經典角色在不同時代都能找到新的敘事角度。這種長線、優質的內容矩陣布局，才是IP保持“新鮮感”的根本。

在國內，類似的長期主義內容思維正在被驗證。量子泛娛的實踐尤為明顯：其影視布局采取了“爆款引領+梯隊儲備”的策略。以2025年上線的《藏海傳》《吳邪私家筆記》等熱劇驅動當下熱度，配合《南部檔案》《九門》等待播項目的接力，保障“盜筆宇宙”的IP故事世界能有序擴張。尤其在行業普遍強調降本增效的周期里，這種對核心IP進行系統性內容投入的定力，為其整個生態的拓展奠定了內容基礎。

與此同時，量子泛娛并未局限于傳統影視范疇，而是積極探索IP在新媒介形態下的表達。與網易《永劫無間》的深度聯動，讓張起靈作為可操作的角色進入游戲世界；與胡彥斌、周深等音樂人合作推出《無間渡》《重逢之約》等歌曲，則從聽覺維度延續了IP的情感脈絡。

如果深入觀察，會發現類似的跨界嘗試不是簡單的“IP+產品”拼接。無論是游戲對角色特質的精準還原，還是音樂對IP內核情緒點的捕捉，都顯示出運營方對IP的深刻理解，以及尋找內容與新媒介形態最佳契合點的意圖。

綜合來看，量子泛娛“守正出奇”的內容策略，或許正是《盜墓筆記》IP能穿越近二十年時間，持續與不同代際受眾對話的關鍵。無論形式如何演變，IP生態最終仍需回歸到故事本身的生命力。

衍生授權合作，重新定義IP想象力的邊界

當IP通過內容更新保持活力、通過文旅融合夯實情感連接后，其商業價值的兌現，最終還是要落在可持續的消費通路上。其中，授權合作，作為直接連接IP與大眾市場的關鍵環節，不僅檢驗著IP的情感輻射力，更考驗其從文化轉化為消費的“誠意”。

不難發現，當下的市場對IP聯名已進入更審慎的階段，過去“簡單粗暴”的符號嫁接的玩法，已經難以引發消費者共鳴，真正能打動他們的價值，來自IP內核與產品情感屬性的深度契合。

在這一背景下，量子泛娛的授權策略呈現出顯著的系統化特征。以曼卡龍黃金合作為例，其突破在于將《盜墓筆記》IP自身的“摸金”文化轉化為黃金產品的設計語言，使購買行為本身成為對IP精神內核的一次認同與收藏。

這種深度賦能的邏輯，同樣貫穿在量子泛娛與其他品牌的合作中。無論是與DQ冰淇淋打造的主題聯動，還是與雪中飛共同推出的沖鋒衣服飾，這些案例都顯示出合作雙方從IP中提煉經典元素、并轉化為產品敘事的努力，而不是停留在表面的圖庫授權。

進一步梳理其合作矩陣可以發現，量子泛娛正通過覆蓋潮玩、服飾、卡牌、新茶飲等多領域的授權布局，構建一個以IP情感價值為紐帶的“品牌聯盟”。既避免了單一品類過度開發導致的IP價值稀釋，又通過滲透多元生活場景，持續拓展IP的邊界與內涵。

市場數據印證了該模式的有效性。據相關平臺數據統計，盜墓筆記與曼卡龍聯名產品線上渠道銷量超2000+，與古茗聯名期間則售出超千萬杯飲品。這些千萬級銷售規模的合作，反映出深度授權模式已被市場廣泛認可。

更需要關注的是，此類授權策略對IP生命周期形成了持續反哺。IP通過一系列高品質、高契合度的產品，自然地融入用戶的日常生活后，它就逐漸從一種周期性的文化消費，轉變為一種長期的情感陪伴。

如果每個聯名衍生品都能講述既契合IP內核、又貼近真實生活的故事，授權本身就構成了IP生命的有機延伸。《盜墓筆記》穿越二十年依然保持商業活力的源頭，或許就來自這般“潤物細無聲”的滲透力。

推動IP全球化，從“內容出海”到“價值出海”的進階

縱觀國內IP市場，一個IP在本土建立起完整的內容與商業生態后，“出海”就成為必須面對的下一步。然而，這條路并不好走。“文化折扣”是長期存在的挑戰——歷史背景、社會觀念、審美習慣的差異，常常讓富含中國元素的IP內容在海外市場水土不服，吸引力和理解度大打折扣。

行業常見的做法，大多仍停留在版權銷售的階段，本質上是一種“成品內容出海”。它的優點是路徑清晰、啟動快，但短板也很明顯：這只是一種單向的商品輸出，IP背后的情感價值、文化體系與社群連結很難同步傳遞。結果就是，影響力往往局限在特定圈層，難以進入更廣泛的主流消費視野。

換句話說，許多“內容出海”只能做到“被看到”，卻很難“被認同”。如何讓IP跨越文化鴻溝，實現價值共鳴與生態落地，是當前中國IP出海必須解決的核心問題。

在此背景下，量子泛娛圍繞《盜墓筆記》IP所展開的系統化、多形態的全球布局，提供了一種“運營先行”的“價值出海”思路，逐步推動IP從單一內容輸出走向生態價值落地。

首先，量子泛娛以《盜墓筆記》核心文本為起點，構建適配全球市場的多形態內容矩陣。通過海外出版，將小說轉化為多語言版本，直接觸達更廣泛的閱讀群體；借助漫畫、有聲劇等更輕量、更直觀的形態，適應不同海外市場的媒介消費習慣，降低文化接納的門檻；而正在推進的舞臺劇等內容形態，則探索著IP與海外受眾之間更具沉浸感的連接方式。

影視化成為IP海外破圈的關鍵。以《藏海傳》為例，該劇在覆蓋190多個國家和地區的同時，IMDb評分達到9.5。最值得關注的就是該劇的敘事策略，劇中涉及的堪輿術、榫卯、昆曲等18項非遺元素，被自然融入了解謎與成長的主線。結果是，這些中國元素成為了一種跨文化的“視覺語言”，直接服務于全球觀眾對故事懸念和美學風格的體驗。

另一方面，量子泛娛積極推動IP與國際品牌的多元化合作。例如，與日本玩具巨頭萬代南夢宮合作推出“盜墓筆記一番賞”，第1彈限量1200套迅速售罄，第2彈項目也于近期官宣，證明了IP在海內外粉絲中的強大號召力；《盜墓筆記》泰文有聲書亮相泰國國際書展，成為國內文學有聲出海的代表案例；開篇提到的與環球度假區的主題聯動，更是IP跨界國際文旅、融入全球主流娛樂體系的重要標志。

通過層層遞進的布局，量子泛娛在《盜墓筆記》IP出海過程中，同步實現了傳統文化元素的傳播、商業價值的延伸。從更長期的視角看，以IP價值為核心、多形態運營為支撐的出海模式，不僅為內容本身打開了市場空間，也為后續更廣泛的衍生授權、線下體驗等深度融合奠定了基礎。它指向的是一條從“文化輸出”到“產業落地”的進階路徑。

結語：

縱觀量子泛娛的IP運營之路，其核心價值在于驗證了一條成長路徑，即成功的IP運營公司，需要同時承擔起“內容守護者”、“生態建設者”和“價值開拓者”三重角色。

這一路徑的實質，是跳出了傳統內容公司“重項目、輕生態”的運營魔咒，將IP視為需要長期培育、系統運營的生態資產。其不僅賦予了《盜墓筆記》IP跨越二十年的生命力，更為面臨轉型焦慮的文化IP產業，提供了一個典型范本。

展望未來，隨著IP授權模式的持續深化和全球化布局的擴展，量子泛娛正在開啟新的可能：以IP為紐帶，不僅推動文化消費新業態升級，更讓“中國故事”在國際舞臺獲得更廣泛的傳播聲量。這條路或許漫長，卻無疑是一條通向可持續增長的堅實道路。