被番茄小說(shuō)逼得無(wú)路可走？“網(wǎng)文一哥”爆發(fā)“內(nèi)亂”

提起網(wǎng)文界的“一哥”閱文集團(tuán)，可能很多人并不熟悉這個(gè)名字；但若說(shuō)到《慶余年》《斗羅大陸》《贅婿》《全職高手》，以及起點(diǎn)中文網(wǎng)，相信不少人都耳熟能詳。

憑借入局早、布局廣，閱文早在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這一細(xì)分賽道站穩(wěn)了腳跟，并在數(shù)十萬(wàn)作者的支持下，迅速坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅。

2021年，閱文集團(tuán)營(yíng)收高達(dá)86億元，用戶年均付費(fèi)近480元。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，讓用戶心甘情愿為內(nèi)容持續(xù)付費(fèi)本就是一道難題。而閱文卻能讓讀者年復(fù)一年地掏錢讀書，其背后的運(yùn)營(yíng)實(shí)力可見(jiàn)一斑，堪稱“悶聲發(fā)大財(cái)”的典范。

然而，近日這位“網(wǎng)文一哥”內(nèi)部卻爆發(fā)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“內(nèi)亂”。

起因是旗下當(dāng)家作者“萌俊”突然在論壇發(fā)文，直指平臺(tái)新推行的推薦機(jī)制存在“暗箱操作”，導(dǎo)致新書流量嚴(yán)重受限。他毫不客氣地批評(píng)閱文運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“尸位素餐、不懂內(nèi)容、傲慢無(wú)能”。

這一發(fā)聲迅速點(diǎn)燃了廣大中下層作者的怒火——他們?cè)缫褜?duì)新機(jī)制忍無(wú)可忍。

過(guò)去，閱文對(duì)新書會(huì)給予固定的曝光推薦位，并通過(guò)“賽馬機(jī)制”篩選出表現(xiàn)最好的作品。這種模式相當(dāng)于為新書提供了一個(gè)保底流量池，讓更多讀者有機(jī)會(huì)看到它們。

但改革后，推薦機(jī)制變成了“算法+流量包”模式：每位讀者看到的內(nèi)容都不一樣。這種高度個(gè)性化的推送雖然提升了效率，卻也為“人為干預(yù)”或“資源傾斜”埋下了隱患。

許多無(wú)法適應(yīng)新模式的作者，辛辛苦苦寫完一本新書，結(jié)果月收入僅有千元，付出與回報(bào)嚴(yán)重失衡。

對(duì)于作者的抱怨，閱文總編的回應(yīng)是“寫作是一個(gè)奢侈品，一個(gè)藝術(shù)，如果把寫作當(dāng)成養(yǎng)家糊口的手段，追求每個(gè)月掙了多少錢，那會(huì)很痛苦。”

這好比我們?nèi)ヒ患夜旧习啵べY被老板砍了一半，然后老板解釋說(shuō)：“大家上班不要以賺錢為目的，每個(gè)月盯著工資會(huì)很痛苦。”

這番言論不僅沒(méi)平息風(fēng)波，反而激怒了頭部作者。“情何以堪”“會(huì)說(shuō)話的肘子”“妖僧花無(wú)缺”等知名作家紛紛發(fā)聲，警告起點(diǎn)正在背離網(wǎng)文平臺(tái)的本質(zhì)，呼吁“把流量還給作者”。

至此，閱文才真正意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性：不僅是中小作者在“造反”，連核心的頭部作者也卷了進(jìn)來(lái)，這已經(jīng)直接威脅到公司營(yíng)收的基本盤。

最終，集團(tuán)副總裁楊晨親自出面與作者溝通，并宣布恢復(fù)原有的推薦機(jī)制，才勉強(qiáng)平息了這場(chǎng)輿論風(fēng)暴。

風(fēng)波雖然過(guò)去了，但閱文面對(duì)的問(wèn)題卻一個(gè)沒(méi)少。

那么，起點(diǎn)為何要突然修改推薦機(jī)制？

答案大概率是：番茄小說(shuō)帶來(lái)的壓力太大了。

2021年，閱文集團(tuán)收入達(dá)到歷史巔峰之際，番茄小說(shuō)也發(fā)起了一場(chǎng)堪稱“偷襲珍珠港”的操作，宣布全站小說(shuō)免費(fèi)看。

作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的閱讀APP，番茄深諳個(gè)性化推薦之道，總能精準(zhǔn)捕捉用戶的“爽點(diǎn)”。

憑借“免費(fèi)+算法推薦”雙輪驅(qū)動(dòng)，它僅用四年時(shí)間，就撼動(dòng)了閱文苦心經(jīng)營(yíng)二十多年的江山。

到2024年，番茄小說(shuō)月活躍用戶已達(dá)驚人的2.2億，而閱文則從1.66億下滑至1.4億。更令閱文焦慮的是，新增作者數(shù)量從2021年的70萬(wàn)腰斬至2024年的33萬(wàn)。

這說(shuō)明，無(wú)論在用戶端還是內(nèi)容生產(chǎn)端，閱文都在明顯“降速”。

難怪副總裁楊晨在與作者談判時(shí)會(huì)說(shuō)：“我們的各項(xiàng)成本非常多，起點(diǎn)基本就在盈虧線上下波動(dòng)，稍微給（作者）一點(diǎn)福利就會(huì)失衡，所以我們要精打細(xì)算。”

番茄的橫空出世，已讓閱文感受到生死存亡級(jí)別的壓力。正因如此，閱文不得不求變——放棄舊有的固定推薦位模式，全面擁抱算法驅(qū)動(dòng)的新機(jī)制。

但歷史一再證明：任何改革都會(huì)產(chǎn)生贏家與輸家。這一次，作者成了明顯的“失利者”，最終釀成了這場(chǎng)“內(nèi)亂”。

更棘手的是，閱文寄予厚望的IP改編業(yè)務(wù)也遭遇瓶頸。盡管曾推出《慶余年》這樣的現(xiàn)象級(jí)影視作品，但傳統(tǒng)影視劇高投入、長(zhǎng)周期的制作模式，正在透支其未來(lái)潛力。比如2025年重磅推出的《大奉打更人》，市場(chǎng)反響就未達(dá)預(yù)期。

反觀番茄小說(shuō)，依托成熟的短劇生產(chǎn)能力，正批量打造爆款內(nèi)容。即便百部短劇中只有一部爆火，也足以靠“量”取勝。短劇低成本、快節(jié)奏的特點(diǎn)，恰好契合當(dāng)下用戶的消費(fèi)習(xí)慣。截至2025年10月，番茄IP授權(quán)改編的短劇已突破6000部，與閱文依賴的大IP模式形成鮮明對(duì)比。

這就是閱文當(dāng)前的困局：

老用戶和作者不愿放棄熟悉的流量分配方式，而新玩家番茄卻已徹底顛覆了網(wǎng)文的內(nèi)容分發(fā)與變現(xiàn)邏輯。

變，可能得罪基本盤；不變，則可能被時(shí)代淘汰。

這種進(jìn)退兩難的處境，恐怕只有閱文自己最清楚。

參考資料：

《閱文的“番茄內(nèi)亂”》市界

《番茄與閱文，跨入不同的河流》東方財(cái)富網(wǎng)

《閱文VS番茄，2024網(wǎng)文迎來(lái)3000億市場(chǎng)》網(wǎng)易