湖南
大家好，我是想要搜集200份公關信的菜雞公關。
1月29日，借著新春將至的契機，螞蟻集團CEO韓歆毅發布了一封內部全員信，回顧了過去一年企業所取得的成績。
除此之外，該封全員信的最大亮點是，著重講述了三個螞蟻AI產品改善普通人生活的小故事。
這在大部分企業的新年致辭里都是非常少見的，螞蟻集團將視角從大世界轉變到小人物身上的這種態度，也是非常值得其他企業公關借鑒的。
畢竟，全員信的傳播對象，往往是大眾，而只有企業真正關注普通人，普通人也才會與之建立情感鏈接。
此外，螞蟻集團講述的這三個小故事背后，也是對自家產品的一種傳播。
AI產品“靈光”幫助兒子建立起與失語父親的交流；
AI健康應用“阿福”幫助員工守護自己的家人健康；
“碰一碰”支付甚至影響到了員工的下一代（這個故事講得不算好）。
今年以來，菜雞公關有個很明顯的感受是，To C的AI產品市場推廣進度在急速拉快。阿里千問的30億春節請客計劃、騰訊元寶的10億紅包活動等營銷事件，似乎又在重演新一輪的“搶用戶”故事。
而B端這塊，螞蟻集團也有相關動作。2月3日，螞蟻數科CEO也發布了一封全員信，是關于企業組織架構調整的，宣布成立大模型技術創新部，將與螞蟻集團相關團隊協同，攻堅螞蟻集團百靈大模型面向TO B場景的商業化。
不過菜雞公關沒有找到這封信的完整版，所以今天就分享下螞蟻集團的新年全員信吧。
以上純屬菜雞公關非常不成熟的看法，歡迎理性討論。如果你也想為公關信欄目做貢獻，留下事件關鍵詞即可。
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