北京
2026年1月12日，維他動力首款消費級產品「Vbot 超能機器狗」品牌預訂正式收官，預訂量突破6540臺。
在具身智能尚處“實驗室階段”的普遍認知下，這個數字極具爆發力。更令行業關注的是其背后的“以 C 帶 B”策略：C 端爆單迅速建立品牌制高點，帶動了地產、教育等 B 端客戶的主動搶灘。
本期嘉賓余軼南博士，是中國AI圈少有的“全周期”親歷者：
他曾是全中國第一個復現AlexNet代碼的人，親歷AI奇點。
他曾作為地平線聯合創始人，死磕端側推理芯片，從 0 到 1 驗證了算力價值。
今天，他為何選擇從“云端”走入“現實”，為 AI 大腦尋找一個強健的身體？
《善友探索流》本期播客將于2月3日上線，我們邀請了維他動力創始人兼CEO，同時也是混沌學園六期同學——余軼南博士。歡迎大家到小宇宙平臺訂閱收聽。
三大顛覆性洞見：重新定義 AI 商業邏輯
在與善友教授的長達數小時的深度對談中，余軼南博士拆解了他對 AI 終局的極致思考：
生存哲學：鎖死下限，才敢賭“無限上限”
很多人認為硬科技創業是豪賭，余軼南卻說自己是極度的風險厭惡者。
“你要賭一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足夠高。”
這種“下限保底，上限不封頂”的底性原理，貫穿了他從求學到創業的每一次關鍵抉擇。
身份辨析：你是 AI 公司，還是科技公司？
在這個 AI 滿天飛的時代，余軼南給出了一個極其簡單的評判標準：“如果你沒有源源不斷對無限算力的需求，你就不是一家 AI 公司。”
AI 公司：追求算力、數據與性能之間的指數級增長。
科技公司：本質是自動化產品，對算力的需求存在明顯天花板。
組織終局：“太上老君”式組織架構
未來 AI 組織的形態是什么？余軼南提出了一個十分有趣又形象的比喻——“太上老君煉丹”。
太上老君：制定配方與火候的靈魂人物。
仙童（煉丹師）：只需要 10 個左右頂尖人才，負責核心模型的訓練。
造爐人與尋藥人：百人的規模，負責基礎設施與數據采集。
告別“人海戰術”，AI 時代的勝負手在于人才密度而非人才數量。
實戰復盤：首銷6540臺背后的“降維打擊”與爆款邏輯
在本期節目中，你還將聽到：
以C代B：“以C代B”的營銷模式如何讓維他動力在早期就建立陣地？
未來推演：為什么說自動駕駛的盡頭是機器人？
創業心態：一個基于認知的創業者，如何在焦慮的前夜“盡人事，聽天命”？
這不只是一場關于技術的討論，更是一場關于“人機協同”的溫暖愿望。
從 12 年前深夜的一通跨洋電話，到今天試圖用具身智能解決家庭服務需求，余軼南始終在試圖回答一個問題：如何讓機器真正理解世界，從而把時間還給人類？
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