阿童木機器人沖擊IPO，賣機器人不是生意

撰文 | 陳述

編輯 | 楊勇

題圖 | 豆包AI

制造業里最“貴”的，從來不是設備本身，而是產線停住的那幾秒。高速分揀、理瓶、裝盒、碼垛、分裝，看上去是重復動作，背后卻是對穩定、良率、換線時間的硬指標。

高速工業機器人公司常被誤讀成“賣硬件”，但更值得關注的，是它用什么能力換來訂單，用什么方式將毛利留在自己手里，又在哪些環節付出代價。對日前沖刺IPO的阿童木機器人來說，份額只是開場，利潤只是中場，真正的挑戰在終場。

01、份額只是開場，單品依賴是個挑戰

從行業常識來看，在食品飲料、日化、制藥等行業，客戶通常是為穩定性、停機風險可控性、維護便利性以及交付周期付費。也正因如此，并聯機器人這類產品，客戶對其確定性和效率的要求近乎嚴苛到極致。

阿童木機器人招股書引用弗若斯特沙利文的數據顯示，2024年國內并聯工業機器人市場，出貨量前5名合計份額為39.7%，該公司份額為12.3%，對應出貨量為964臺。

這組數字揭示出兩個關鍵信息，首先，市場頭部效應初顯，競爭主要圍繞少數領先者展開；其次，阿童木機器人以12.3%的份額位于第一梯隊，意味著它更可能進入主流客戶的供應商候選名單。

取得這一市場份額的背景，與其對特定行業的深耕不無關系。從收入構成看，食品飲料是其絕對主力，截至2025年9月30日止9個月收入占比達42.3%，新能源、制藥、3C等行業占比則在10%-15%之間。

這些行業看似分散，但底層需求高度統一，訂單都圍繞高頻、連續、低容錯的生產場景展開。無論是食品包裝還是鋰電池分揀，客戶購買并聯機器人的核心訴求不只是提升效率，更是為了極致穩定，將生產波動與不可預期性降至最低，這才是他們持續復購同類設備的根本動力。

圖源：阿童木機器人招股書

然而，跨行業的客戶分布，并未帶來產品結構的多元化。一個關鍵數據是，截至2025年9月30日止9個月，其前五大客戶覆蓋電子霧化、鋰電等多個行業，但其中四家主要采購并聯機器人，只有一家采購解決方案。這在一定程度上表明，其增長重心仍高度依賴于單一核心品類。

圖源：阿童木機器人招股書

同一期間，收入構成里機器人本體占比68.2%，其中并聯機器人占比52.0%。并聯占比超過半數，意味著整體增長與經營表現對并聯訂單相對更為依賴。

圖源：阿童木機器人招股書

因此，12.3%的份額為阿童木機器人贏得了頭部市場的“入場券”，但這只是意味著入場本身。要維持這一地位，關鍵在于提升并聯機器人在核心行業的滲透深度與復購率，并擴大高附加值的解決方案收入，以降低對單一品類的依賴。

這一切，意味著阿童木機器人當前面臨的一個關鍵考驗在于，如何將眼前的份額優勢，持續轉化為堅實的盈利能力和牢固的客戶關系。

02、毛利上行不算答案，中間變量才見成色

很多公司會將毛利率上升當成一種勝利，但制造業的毛利，往往取決于公司能不能將關鍵環節握在自己手里，比如核心零部件、采購效率、制造良率、交付穩定性與售后響應，而不是取決于某一兩次訂單的高低。

阿童木機器人招股書顯示，其整體毛利率在截至2024年9月30日止9個月為19.2%，到截至2025年9月30日止9個月升至28.9%。

這是一次明顯的變化，但關鍵問題不是上升了多少，而是它是靠什么升上去的。對此，更能解釋這次變化的，反而是幾個分項的分化。

其中，并聯機器人的毛利率在截至2025年9月30日止9個月達到31.9%。機器人解決方案毛利率在同一期間達到36.8%。換句話說，利潤并非只靠賣機器，“方案”在變得更賺錢，而且賺錢幅度甚至超過并聯本體。

與此同時，高速SCARA在所示期間出現過毛損率，例如截至2024年12月31日止年度為-125.1%，截至2025年9月30日止9個月為-83.8%。重載協作機器人也在部分期間錄得毛損率，例如截至2023年12月31日止年度為-198.9%，截至2024年9月30日止9個月為-42.2%，到截至2025年9月30日止9個月轉為5.8%。

圖源：阿童木機器人招股書

這組數據呈現出的差別說明，其利潤主要來自成熟的核心產品與附加值更高的解決方案，而新拓展品類卻在影響整體盈利表現。

而從收入構成來看，則更容易理解為什么阿童木機器人的“方案”如此重要。機器人解決方案收入占比在截至2025年9月30日止9個月為30.4%，服務收入占比為1.4%。服務占比不高，卻意味著一個潛臺詞，質保期后的維護與技術支持，仍然沒有成為主要收入來源，現金流與毛利的重心更集中在設備與方案交付階段。

這對高速機器人公司是一把雙刃劍，好處是增長可以更快，弊端則是客戶關系更依賴持續交付，而非長期運維鎖定。換言之，毛利改善如果只靠賣得更多，可能會有被競爭打回原形的風險。

據其招股書，阿童木機器人的銷售成本按性質劃分的比例，在截至2025年9月30日止9個月，直接材料成本占比為82.5%，直接人工成本占比為7.8%，間接成本占比為9.7%。高材料占比意味著供應鏈、采購效率、關鍵零部件自研制造能力，對毛利的影響較為顯著。

而且，利潤并不只由毛利決定，還要看費用的多種因素。在所示期間，阿童木機器人的銷售及營銷開支占收入比例從26.5%降到截至2025年9月30日止9個月的15.3%。而同期研發開支占收入比例在截至2025年9月30日止9個月為9.2%。

費用率下降自然能讓利潤更好看，然而研發占比的顯著下行，卻也會帶來新的挑戰。因為，高速機器人的競爭，真正拼的往往是下一代性能、功能迭代以及可靠性等技術層面的能力，研發投入一旦跟不上，毛利改善就可能成為短期歡喜。

這一點，也可以從利潤率的“翻身”里看到更真實的一面。其除稅前虧損率在截至2023年12月31日止年度為-42.0%，截至2024年12月31日止年度為-34.8%，到截至2025年9月30日止9個月轉為除稅前利潤率0.6%。

從大額虧損到接近盈虧平衡再到微利，雖然稱得上是質變，但0.6%也非常“薄”，薄到任何一個環節松動都可能吞掉成果。

因此，毛利率走高并不意味著故事的終點，它更像是一個新的起始點，利潤改善的來源已經出現，但能否穩定存在，取決于并聯本體能否繼續保持31.9%的毛利率水平，解決方案能否維持36.8%的毛利率水平，同時新產品與經銷推廣不再持續制造毛損。

03、增長不是擴張，而是關系強度

高速工業機器人生意最怕兩件事，一是客戶只在擴產時買，二是渠道推廣積極性不高。從阿童木機器人招股書內容來看，其直銷客戶數目2023年、2024年以及截至2025年9月30日止九個月期間，分別為363名、475名和507名客戶。

這說明其客戶面的確在擴大，但數量擴大并非意味著復購穩定。從留存看，其招股書顯示，直銷客戶凈美元保留率，在截至2024年12月31日止年度為49.0%，在截至2025年9月30日止9個月為84.6%。

圖源：阿童木機器人招股書

49.0%意味著一度出現較明顯的波動，84.6%則明顯改善。二者結合來看，說明其客戶關系并非線性變好，而是存在階段性回撤與修正，考驗的是產品穩定性、交付以及客戶擴產周期。

而從渠道策略看，阿童木機器人的經銷商數目從8家增至15家。招股書對經銷商管理等細節表述得較為直接，其經銷商主要用于部分機型的銷售，并且公司向經銷商提供建議零售價，但經銷商有權自行定價，公司不設最低采購要求。

而實際上，這本身就構成一組矛盾，擴大經銷能加快覆蓋，但價格控制會在一定程度上變弱，沒有最低采購要求意味著渠道的確定性不高，渠道在想推廣的時候可以加大推廣力度，不想推廣時則可以不予推廣。

客戶集中度則提供了另一組參照。其前五大客戶的收入占比在所示期間為20.5%、21.9%、18.5%，最大客戶收入占比分別為5.8%、6.1%、4.6%。這組數字并不算高度集中，至少沒有對單一大客戶高度依賴的風險，但它也說明一個事實，增長并非完全分散，頭部客戶的采購需求仍會影響季度表現。

供應商集中度層面，其五大供應商采購占比在所示期間為24.4%、22.0%、24.3%，最大供應商采購占比為6.7%、5.9%、7.6%。

圖源：阿童木機器人招股書

這也不算高度集中，但對于其材料成本占比高達82.5%的業務而言，任何關鍵供給波動都可能通過成本端對毛利端產生較大影響。

綜上，阿童木機器人已經從賣給少數人，進入賣給更多人的階段，但要從更多人走到更穩定的客戶關系甚至形成客戶壁壘，尚需要在渠道擴張、價格規范、交付穩定，以及產品迭代速度之間做出更優的平衡。否則，直銷客戶數目增長、經銷商數目增長，都有可能帶來短期熱度，卻難以沉淀長期復購。

誠然，阿童木機器人的并聯機器人產品在國內市場拿到12.3%份額，并在收入里占到52.0%，說明主力產品的角色已經建立。但值得關注的是，利潤剛剛達到0.6%除稅前利潤率、研發開支占比卻在截至2025年9月30日止9個月降至9.2%的同時，新產品也一度帶來較為顯著的毛損。

那么，阿童木機器人的未來增長變量，到底是更快覆蓋更多客戶，還是更深掌控核心環節與自身解決方案的獨特價值？前者需要更強的渠道與更為激進的價格策略，后者則需要更大投入的研發支撐與更穩定的交付能力。在這種變量下，并聯機器人產品給了阿童木機器人在行業里立住腳的入場券，毛利改善給了其喘息機會，但接下來考驗的是其能否繼續守住31.9%的并聯毛利率、36.8%的方案毛利率，及其背后所代表的競爭門檻。