爆：今年運(yùn)營商年終獎(jiǎng)嚴(yán)重縮水！差距太大，很扎心！

關(guān)注+星標(biāo)

往年這個(gè)時(shí)候，各省公司的微信群都炸了鍋，大家討論最多的就是年終獎(jiǎng)發(fā)幾個(gè)月、系數(shù)是多少。今年卻靜得可怕。

作為在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了十幾年的老兵，我想說，這種沉默比任何抱怨都更說明問題-——年終獎(jiǎng)的確是縮水了。

"工資總額"這座大山

先說說為什么運(yùn)營商年終獎(jiǎng)會集體縮水。很多人以為是公司小氣，其實(shí)根本原因是"工資總額"管控這個(gè)緊箍咒。

我在移動總部的朋友告訴我，2025年前三季度集團(tuán)營收增速確實(shí)不好看，有些業(yè)務(wù)線甚至是負(fù)增長。按照國資委的要求，效益降工資就得降，這是硬性規(guī)定，誰都繞不過去。

以前大家都能分到一塊蛋糕，現(xiàn)在蛋糕變小了，怎么分就成了問題。總部只能采取"強(qiáng)制分布"，說白了就是有人多拿，必然有人少拿，甚至不拿。

這種分配方式其實(shí)挺殘酷的，但在總額固定的情況下，也是沒辦法的辦法。

新貴與棄兒的分化

最明顯的變化是資源向新興業(yè)務(wù)傾斜。我了解到的情況是，搞AI、算力、量子通信的技術(shù)骨干，年終獎(jiǎng)確實(shí)豐厚，有些能拿到5-8萬。

一個(gè)在聯(lián)通云公司的朋友跟我說，他們部門今年業(yè)績不錯(cuò)，年終獎(jiǎng)普遍比去年高。"公司現(xiàn)在就看重我們這塊業(yè)務(wù)，資源都往我們這邊傾斜。"

但另一邊的情況就很慘了。我在某地市公司的同學(xué)抱怨："干了一年，業(yè)績也達(dá)標(biāo)了，年終獎(jiǎng)卻比去年少了一半。不是我們不努力，是公司的重心不在我們這了。"

這種分化其實(shí)反映了運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的語音、短信業(yè)務(wù)早就見頂了，現(xiàn)在連流量收入都在下滑。公司必須把有限的資源投向有前途的新業(yè)務(wù)，這是生存需要。

地域差異更加明顯

除了業(yè)務(wù)線的差異，地域差異也很明顯。北上廣深的員工年終獎(jiǎng)相對還可以，中西部地市就比較慘了。

我在新疆移動的老同事說，他們今年年終獎(jiǎng)只有去年的三分之一。"總部給的指標(biāo)就這么多，我們也沒辦法。"

這其實(shí)也能理解。東部發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)相對好做，新業(yè)務(wù)推廣也容易，自然能分到更多資源。中西部地區(qū)客戶結(jié)構(gòu)單一，ARPU值低，在這種分配機(jī)制下肯定吃虧。

我記得以前運(yùn)營商還講究"東西部均衡發(fā)展"，現(xiàn)在看來這套理念正在被現(xiàn)實(shí)沖擊。

與電網(wǎng)的對比很扎心

最讓運(yùn)營商員工郁悶的是跟電網(wǎng)的對比。我有個(gè)大學(xué)同學(xué)在國家電網(wǎng)，今年年終獎(jiǎng)?wù)諛?萬多，比我們好太多了。

這個(gè)差距確實(shí)讓人無奈。電網(wǎng)是天然壟斷，需求穩(wěn)定，不愁客戶流失。我們運(yùn)營商就不一樣了，三家打得頭破血流，流量資費(fèi)一降再降，還要承擔(dān)各種政策任務(wù)。

我參與過"村村通寬帶"的建設(shè)，說實(shí)話，那些偏遠(yuǎn)地區(qū)鋪網(wǎng)絡(luò)完全是虧本買賣，但作為央企必須承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。成本高、收益低，年終獎(jiǎng)自然就少了。

管理層也在"以身作則"

不過話說回來，這次不只是基層員工受影響，管理層的薪酬也在下調(diào)。我聽說某省公司老總的年薪比去年少了不少。

這種"以身作則"的做法，至少讓員工心里平衡一些。要是管理層照樣拿高薪，底下人早就炸鍋了。

現(xiàn)在這種情況下，大家都在共克時(shí)艱，也算是體現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

轉(zhuǎn)型陣痛還要持續(xù)多久？

說到底，年終獎(jiǎng)縮水只是運(yùn)營商轉(zhuǎn)型陣痛的一個(gè)表現(xiàn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)確實(shí)不行了，新業(yè)務(wù)又還沒真正起來，這個(gè)過渡期就是難熬。

我在電信研究院的朋友分析過，運(yùn)營商的新業(yè)務(wù)要想真正支撐起整個(gè)公司，至少還需要3-5年。這意味著未來幾年，年終獎(jiǎng)都不會太樂觀。

對普通員工來說，現(xiàn)在就是兩個(gè)選擇：要么熬過這個(gè)冬天，等新業(yè)務(wù)真正起來；要么主動求變，向新賽道轉(zhuǎn)型。

我的建議

作為過來人，我給年輕同事的建議是：趁早學(xué)新技能，往云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)這些方向靠攏。

我看到很多原來做傳統(tǒng)網(wǎng)優(yōu)的同事，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做智算網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，收入確實(shí)上了一個(gè)臺階。時(shí)代在變，不能老守著過去的經(jīng)驗(yàn)不放。

另外，也別把年終獎(jiǎng)看得太重。運(yùn)營商雖然年終獎(jiǎng)縮水了，但基本工資還是穩(wěn)定的，各種福利保障也還在。比起那些動不動就裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們還是幸福的。

這個(gè)冬天確實(shí)有點(diǎn)冷，但我相信春天終會到來。運(yùn)營商作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施提供者，長遠(yuǎn)前景還是看好的。

關(guān)鍵是在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，每個(gè)人都要找到自己的位置。有人注定要摸到"大象腿"，有人可能只能抓到"象毛"，這就是現(xiàn)實(shí)。

但無論如何，保持學(xué)習(xí)、擁抱變化，總沒錯(cuò)。畢竟在這個(gè)快速變化的時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。

真本事才是最暖的年終獎(jiǎng)，這話一點(diǎn)都不假。

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