毛戈平家族套現15億，竟然真是為了改善生活！

共3427字 約 4分鐘

文 |林舒，家族辦公室雜志

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前言：

為什么毛戈平家族套現15億，股價卻漲了？

在資本市場，實控人減持，幾乎等同于一個“危險信號”。

但毛戈平家族的這次減持，卻毫無壓力，耐人尋味。

1月6日晚，港股上市公司毛戈平（01318.HK）發(fā)布公告：控股股東毛戈平及其家族成員、核心高管共6人，計劃在未來6個月內，通過大宗交易等方式，合計減持不超過1720萬股，占公司總股本的3.51%。按當日收盤價測算，這筆減持對應的現金規(guī)模約為15.1億港元。

縱觀1月6日的相關媒體報道中，不少標題中似乎帶有市場恐慌焦慮的味道，比如，《套現14億港元，“美妝茅臺”家族減持引爭議》《毛戈平家族擬減持套現14億港元引市場關注》等，看起來大家似乎對這次減持有所忌憚。

然而，翌日，市場的反應卻出乎意料。

1月7日，減持公告后的首個交易日，毛戈平股價不僅沒有下跌，反而觸底反彈，最終上漲7.26%，報87.95港元。

在“減持=利空”幾乎成為條件反射的當下，這種表現，堪稱反常。

為什么市場沒有恐慌？為什么資金不但沒跑，反而繼續(xù)涌入？

市場害怕的不是“賣”，而是“逃”

為什么投資者會恐懼“減持“”？

因為它通常意味著“逃離”：

對未來不夠樂觀、估值已到頂部，或資金鏈出現壓力。

但毛戈平這次，恰恰不符合“逃離式減持”的任何特征。

首先，從結構上看，這是一場不觸及控制權的減持。

在IPO后，毛戈平家族及一致行動人仍持有公司超過67%的股份。即便按本次減持上限執(zhí)行，減持后，家族仍將合計持有約63.8%的股份。

控制權沒有變化，治理結構沒有動搖，創(chuàng)始人仍牢牢站在臺前。

這對市場來說，是一個極強的穩(wěn)定信號。

資本市場真正恐懼的，不是“套現”，而是“你不再負責了”。
而毛戈平家族，并沒有釋放這種信號。

一場被“預期管理”過的減持

更重要的是，這不是毛戈平家族第一次“變現”。

在上市前，公司已經進行了兩輪巨額分紅：

• 2024年2月，派息5億元；

• 2024年4月，再派息5億元（已支付3.81億元）。

上市后，2025年7月，公司再次分紅，合計約3.5億元。

上市前后，毛戈平公司累計分紅約16.4億元，而其中絕大部分流入了毛戈平家族。

換句話說，這個家族從來沒有掩飾過一件事：

上市是為了賺錢——把股份變成現金，然后用這筆錢去實現家族愿景。

這種長期一致性，這反而讓市場更安心。

資本市場最忌憚的，是“突然”。
突然減持、突然撤退、突然改口。

而毛戈平家族的風格是：
我們從一開始就告訴你，我們會變現。

真正托住股價的，是基本面

毛戈平家族這次減持沒有引發(fā)恐慌，更深層的原因在于：
作為港股“國貨高端美妝第一股”，毛戈平（01318.HK）公司的基本面很硬，強到足以對沖情緒。

2025年上半年，公司實現：

• 營收25.88億元，同比增長31.3%；

• 凈利潤6.7億元，同比增長36.1%；

• 毛利率84.2%；

• 凈利率25.9%。

在中國美妝行業(yè)，這是一組極為罕見的數據。

作為對比，多數國產美妝品牌的毛利率在60%—70%之間，凈利率常年徘徊在10%左右。而毛戈平，不僅毛利率高出一個維度，凈利率也幾乎是同行的兩倍。

這是一門典型的“高端消費品+強品牌溢價”的生意。

當公司仍然處在高增長、高利潤、高現金流階段，減持就不再是“逃頂”，而更像是：成功之后的家族資產配置行為，很符合大家對成功而理性的家族資產預期。

毛戈平的特殊性：創(chuàng)始人IP=隱形護城河

還有一個極其重要、但常被忽視的因素：
毛戈平是一位強IP型創(chuàng)始人。

他不是草創(chuàng)出身的企業(yè)家，而是中國化妝界的高光人物。40多年的從業(yè)經歷、為多部影視劇設計妝容（最著名的是《武則天》劉曉慶的造型），成就得到了社會廣泛的認可。這讓他的個人品牌，與“高端化妝”這個概念深度綁定。

從收入結構看，毛戈平公司的商業(yè)模式，本質上是一家強創(chuàng)始人IP驅動型企業(yè)。招股書顯示，其超過95%的收入來自主品牌“毛戈平”，而這一品牌自2000年創(chuàng)立至今，已運營超過25年。品牌本身深度綁定在毛戈平個人的專業(yè)背書、審美體系與行業(yè)地位之上。

據悉，該公司曾嘗試擺脫毛戈平“單一品牌依賴癥”，推出了第二品牌“至愛終生”，但目前該品牌收入僅為數千萬元，且呈現下滑趨勢，與主品牌形成明顯落差。這也從側面印證：毛戈平公司的真正護城河，是難以復制的創(chuàng)始人個人IP。

在某種程度上，投資者買的，不只是公司財報，而是“毛戈平”這個名字本身。

這讓市場更愿意相信：

• 他不會輕易毀掉自己的品牌聲譽；

• 不會用短期套現換取長期崩塌；

• 也不會突然放棄這家公司。

  無損減持，本質上是“家族資本成熟”

如果把這件事放到更長周期看，這次減持是家族角色的升級。

毛戈平家族，正在從“企業(yè)經營者”，轉向“家族資本管理者”。

他們不再局限于做大做強的創(chuàng)業(yè)型思考：這家公司怎么做大？

他們開始系統(tǒng)性地思考：

• 現金如何回收？

• 風險如何分散？

• 家族財富如何跨周期？

• 資本如何再投資？

這正是許多中國家族企業(yè)接著要邁出的那一步。當一代創(chuàng)始人完成了企業(yè)構建，開始系統(tǒng)性地進行家族資本管理，減持并不一定是壞事。

事實上，成熟的家族上市企業(yè)，真正需要擔心的問題從來不是“要不要減持”，而是如何以一種不傷害企業(yè)、反而強化長期價值的方式完成減持。

其中有兩點至關重要：首先，家族變現必須是一場“系統(tǒng)規(guī)劃行為”，不是“應急行為”，變現前后的企業(yè)聲譽管理和資產管理不可或缺；另一方面，控制權是必須牢牢掌握在家族核心成員手中。一旦減持觸及控制權不穩(wěn)，市場會立刻重估所有風險。

毛戈平的減持，還只是“上半場”

惠裕全球家族智庫發(fā)布的《中國家族辦公室十年鑒》中就記錄不少關于上市家族企業(yè)的后上市時代家族財富管理與傳承的代表性案例。

如果把毛戈平家族的這次減持，放進《中國家族辦公室十年鑒》的長期視角中進行比對，它其實只完成了規(guī)劃型減持的第一步：平穩(wěn)退出 + 不傷股價 + 不動搖控制權。

但真正成熟的家族資本管理，往往不止于此。讓我們看一下十年鑒里收錄的一個典型案例：

一家上市公司實控人提出減持需求，由家族辦公室介入統(tǒng)籌。與常見的“直接賣出”不同，家族辦公室并沒有把重點放在“盡快變現”上，而是先從股東結構入手——引入公募基金等長期投資者，在多次交易中逐步完成減持，既保持了股價的平穩(wěn)，也同步優(yōu)化了公司的資本結構。

減持完成后，資金被系統(tǒng)性納入家族層面的長期規(guī)劃：一部分進入家族信托，底層配置了穩(wěn)健型FOF與高潛力股權資產；一部分用于公益捐資，形成長期的社會聲譽資產；當市場進入低谷、股價偏離合理區(qū)間時，又反向進行回購，用于未來的股權激勵。

這個案例顯示了一條完整的路徑：減持 → 資本結構優(yōu)化 → 家族資產再配置 → 激勵體系重構 → 聲譽資產累積。這條路徑也給很多上市家族企業(yè)上了關鍵的一課：真正成熟的家族資本管理，是讓減持成為企業(yè)與家族雙向升級的起點。

毛戈平家族的本次減持，正站在這條路徑的起點。

從目前披露的信息看，毛戈平家族的這次減持，在“技術層面”是非常成熟的：

• 比例不高（3.51%）

• 節(jié)奏拉長（6個月）

• 以大宗交易為主（避免沖擊盤面）

• 控制權不變（核心信用錨不動）

他解決了一個問題：如何賣，不傷股價。

但還沒回答另一個更重要的問題：賣完之后，這筆錢將如何反過來增強企業(yè)與家族的長期價值？

毛戈平家族后續(xù)會有什么動作呢？我們拭目以待。

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