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      想要復(fù)刻Anthropic模式,智譜仍面臨許多挑戰(zhàn)

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      智譜拿到的“劇本”和Anthropic有些不一樣。

      ??懂財?shù)鄢銎?· 作者|嘉逸

      大模型公司正迎來上市盛宴。1月6日最新消息,智譜認(rèn)購超1000倍,MiniMax獲得1209倍認(rèn)購。

      大模型公司商業(yè)模式已經(jīng)開始清晰,一部分公司重金加注To C,另外一部分始轉(zhuǎn)向To B市場。

      2025年,在全球企業(yè)級LLM API市場,Anthropic憑借其Claude系列模型,以32%的生產(chǎn)環(huán)境使用份額擊敗OpenAI,躍居市場第一。

      更重要的是,Anthropic預(yù)計最早將在2027年實現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,比OpenAI的2030年目標(biāo)提前三年。

      AI大模型公司的盈利方式一直是市場關(guān)注的焦點。Anthropic聚焦B端客戶,MaaS平臺的API調(diào)用服務(wù)是其核心收入來源。

      相比通過C端訂閱和廣告收入作為主要收入來源的模式——如OpenAI,Anthropic的ToB業(yè)務(wù)顯得更接近穩(wěn)定盈利的商業(yè)模式。

      有鑒于此,國內(nèi)大模型廠商也紛紛選擇跟上。

      智譜作為國內(nèi)同樣專注ToB業(yè)務(wù)的大模型廠商,CEO在12月初也明確表示,公司計劃將API業(yè)務(wù)的收入占比提升至50%。

      但隨著智譜在港交所通過聆訊后,IPO招股書向所有人展示了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱難:

      2025年上半年,包含API調(diào)用業(yè)務(wù)的“云端部署”收入僅占比15%,業(yè)務(wù)毛利率為負(fù)值。同時,由于云端業(yè)務(wù)需要模型迭代、算力建設(shè),耗費了高昂的研發(fā)成本,公司的虧損也在加速擴(kuò)大。

      這便陷入一種“矛盾的困境”:

      想要打通API的商業(yè)鏈路,需要大量投入研發(fā)資金保持模型技術(shù)領(lǐng)先,因此需要上市融資。

      而在二級市場想要獲得較高的估值,又需要向市場證明自己的賺錢能力,這就需要打通ToB的商業(yè)鏈路來獲得盈利。

      對于智譜來說,它正與時間和市場一同進(jìn)行賽跑。

      01| 業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)向API,但云端業(yè)務(wù)毛利為負(fù)

      在招股書上,智譜將業(yè)務(wù)分為“本地化部署”和“云端部署”兩大類。

      本地化部署主要是針對政企以及大企業(yè)的“重交付”業(yè)務(wù),將模型托管在客戶的基礎(chǔ)設(shè)施中并由客戶驗收,屬于典型的“初期創(chuàng)收”的商業(yè)模式。

      這類業(yè)務(wù)毛利率高、金額高、客戶集中,往往拿下一個重點項目就能讓公司一年“吃喝不愁”,但也面臨項目周期長、客戶數(shù)量有限、可持續(xù)性弱等問題。

      2022年至2024年,智譜的本地化部署收入占總營收比重皆超過80%,是其主要收入來源。并且這一期間,其前5大客戶提供的收入占比每年都超過40%以上。

      上一時代的“AI四小龍”就是陷入這樣的“定制化泥潭”,逐漸成為了“AI外包商”,最終導(dǎo)致人力成本占總收入比高達(dá)70%以上,持續(xù)面臨虧損。與智譜深度合作的某位企業(yè)高管也曾向外界表達(dá)過,“智譜絕不能淪為新一代AI外包商”。

      所以到了2025年,智譜加速準(zhǔn)備沖擊IPO后,內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)也面臨較大調(diào)整。弱化“本地化部署”業(yè)務(wù),強(qiáng)調(diào)智譜要做規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的MaaS平臺API接口調(diào)用服務(wù)。

      這種商業(yè)模式類似于“模型超市”,將各種類、各功能的模型像商品一樣擺在平臺上,客戶通過API接口來調(diào)用,按需付費。優(yōu)勢是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;瑥亩ㄖ苹摹爸亟桓丁蹦J睫D(zhuǎn)向產(chǎn)品化的“輕交付”,能更低成本地鏈接更多客戶。

      美國AI獨角獸企業(yè)Anthropic正是憑借這一業(yè)務(wù),在2025年1-8月,收入增長超過5倍,成為歷史上增長最快的科技公司之一。Anthropic預(yù)測其今年 API 及相關(guān)收入將達(dá)到 38 億美元。



      智譜大模型矩陣 數(shù)據(jù)來源:招股書

      智譜的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向在產(chǎn)品發(fā)布層面表現(xiàn)明顯。

      2024年,智譜曾試圖拓寬模型應(yīng)用場景,推出語音交互、視覺理解、視頻生成等多模態(tài)大模型;但進(jìn)入2025年后,其產(chǎn)品策略明顯收縮,推出新一代旗艦?zāi)P虶LM-4.5/4.6,聚焦于推理、編碼和智能體,更適配API規(guī)?;职l(fā)的核心賽道。

      然而從招股書上觀察,這一轉(zhuǎn)型過程相對艱難。



      智譜云端部署業(yè)務(wù)毛利率變化與收入占比 數(shù)據(jù)來源:招股書

      目前智譜的云端部署業(yè)務(wù)(包含API調(diào)用)收入占比仍然較低,2025年上半年僅占總收入的15%,但這一行業(yè)激烈競爭帶來的高昂成本卻大幅壓低了業(yè)務(wù)毛利率,2024年業(yè)務(wù)毛利率僅3.4%,而2025年上半年毛利率為負(fù)。

      而且對于國內(nèi)大模型廠商而言,想復(fù)刻Anthropic的成功路徑,需要面臨的挑戰(zhàn)還有很多。

      02| 融資160億,難解“研發(fā)”資金之渴

      從“負(fù)債端”和“資產(chǎn)端”兩端來看,國內(nèi)大模型廠商面臨的環(huán)境不同,所以需要選擇不同的資本發(fā)展路徑。

      在“負(fù)債端”上,由于市場結(jié)構(gòu)與資金屬性不同,國內(nèi)一級市場能為大模型廠商提供的“彈藥”相對有限。

      智譜成立6年,在一級市場融資多輪。由于包含多筆“數(shù)億人民幣”、“數(shù)億美元”等未披露具體數(shù)額的投資,取中位數(shù)估算下,智譜成立至今融資總額應(yīng)超過160億元,IPO前估值已達(dá)243.8億元[1]。

      但相比OpenAI和AnthRopic動輒百億投資、千億估值的戰(zhàn)略投資,仍有較大差距。這也是目前國內(nèi)頭部大模型廠商紛紛遞交上市申請的原因之一——需要一條更穩(wěn)定、低成本的融資渠道。



      然而,二級市場的屬性讓大模型廠商需要公開自身財務(wù)狀況,面對普通投資者的審視,向市場證明自己的商業(yè)模式和賺錢能力。

      但“盈利能力”卻是目前全球大模型廠商一個普遍的相對弱項。

      從招股書上可以看出智譜目前的財務(wù)表現(xiàn):營收呈增長態(tài)勢,但利潤虧損正在加速。

      2022年至2024年,智譜的凈利潤虧損分別錄得1.44億元、7.88億元、29.58億元,2025年上半年虧損23.58億元,虧損占營收的比重從2022年的252.3%飆升至2025年上半年的1234.6%。



      智譜營收、凈利潤、研發(fā)支出變化(單位:億元) 數(shù)據(jù)來源:招股說明書

      智譜在招股書中表示,虧損主要用于模型迭代、算力建設(shè)和人才儲備,隨著商業(yè)化規(guī)模擴(kuò)大和規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),盈利水平將逐步改善。

      2024年與2025年上半年,智譜的研發(fā)開支分別為21.95億元和15.95億元,研發(fā)費用與營收的比例分別約為7:1和8.4:1。與之對標(biāo)的OpenAI今年上半年研發(fā)費用與營收比約為1.6:1,Anthropic則為1.04:1。

      細(xì)究其中的差異,便能看出國內(nèi)大模型廠商在“資產(chǎn)端”面臨的問題——算力成本。

      2024年,智譜研發(fā)開支中70.7%為購置算力服務(wù)費,達(dá)15.53億元。而在2025年上半年,這一比例仍維持在七成以上。

      在大模型參數(shù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、云端用戶數(shù)逐步增加的情況下,算力成本的剛性增長成為必然。

      相對而言,OpenAI或Anthropic這類大模型廠商,由于各自有上游巨頭公司的戰(zhàn)略投資,并且一部分投資更是以芯片、算力來支付,在算力成本上占了巨大的便宜,這也是其研發(fā)費用與營收比例相對較低的重要原因之一。

      對于智譜而言,如今急需向市場證明的是MaaS平臺API調(diào)用業(yè)務(wù)的創(chuàng)收能力,踏上一條更有想象空間的營收道路。

      但橫亙在他面前的是一片競爭已經(jīng)相對激烈的紅海市場。

      03| 想做國內(nèi)的Anthropic,要先在價格戰(zhàn)中存活下來

      Anthropic在To B市場上的成功,標(biāo)桿性地證明了“技術(shù)能力”仍然是AI行業(yè)的第一生產(chǎn)力。其“憲法式AI”的理念與模型能力的雙重領(lǐng)先,是其搶占市場的重要因素之一。

      其CEO在訪談中說:“把模型的生物化學(xué)能力從本科生提升到了研究生水平,99%人覺得并不重要,但對輝瑞來說這就是‘天大’的事兒。”

      在技術(shù)力上,智譜擁有較大的優(yōu)勢。

      今年9月,智譜發(fā)布的新一代期間模型GLM-4.6,其代碼能力已對Anthropic公司的Claude Sonnet 4,并在八項主流權(quán)威基準(zhǔn)測試中實現(xiàn)全面提升。在大模型競技場Code Arena上,GLM與Anthropic、OpenAI的模型并列Coding全球第一,超越了海外閉源模型谷歌Gemini和xai的Grok。

      但截至目前,AI大模型仍在快速迭代,并沒有一家公司生成難以逾越的技術(shù)壁壘,或是無法代替的關(guān)鍵功能,OpenAI沒有、Anthropic沒有,智譜也沒有。

      但不同于OpenAI、Anthropic等公司走閉源精英化路線,國內(nèi)大模型生態(tài)以“開源+性價比”為主。所以有大量玩家涌入AI To B的行業(yè),其中有尋求新增長曲線的互聯(lián)網(wǎng)大廠,也有上個時代的AI獨角獸。

      據(jù)IDC發(fā)布的《中國模型即服務(wù)(MaaS)及AI大模型解決方案市場追蹤,2024H2》報告顯示:

      2024下半年,中國MaaS市場的前五家主要服務(wù)商的市場份額達(dá)到76%,分別為百度(26%)、阿里巴巴(19%)、字節(jié)跳動(16%)、騰訊(10%)、商湯科技(5%)。



      在AI大模型解決方案市場上,智譜則排名第4。前三名分別為百度、商湯科技、科大訊飛。

      并且在產(chǎn)品力沒有拉開完全優(yōu)勢的情況下,價格戰(zhàn)成為了一種重要手段。

      2025年,DeepSeek憑借DeepSeek-V2于5月將API調(diào)用價格降至輸入1元/百萬Token、輸出2元/百萬Token的行業(yè)地板價,此后互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛跟進(jìn),大模型API價格持續(xù)下滑,行業(yè)內(nèi)甚至有“虧本賣云服務(wù)”的做法[2]

      有業(yè)內(nèi)人士評論道,國內(nèi)云廠商商業(yè)模式同質(zhì)化非常嚴(yán)重,并未拉開核心差距。同時,隨著DeepSeek需求爆發(fā),各廠商為迅速圈定用戶推出低價/免費的策略,規(guī)模提升邊際成本卻沒有遞減,無法囊括算力成本。

      潞晨科技創(chuàng)始人尤洋在年初發(fā)文稱,MaaS在中國短時間內(nèi)可能是最差的商業(yè)模式,“用戶越多,虧損越多”

      這對于智譜這類“純血”大模型廠商是不利的。

      由于沒有其他業(yè)務(wù)供血,所以需要盡快在MaaS實現(xiàn)規(guī)?;?,搶占市場。但這需要產(chǎn)品不斷提升技術(shù)能力,隨之而來的算力剛性成本增加,公司虧損上升不利于在市場融資。

      所以在上市前夕,智譜內(nèi)部也做了一系列“開源節(jié)流”的調(diào)整。

      原先由CEO張鵬負(fù)責(zé)toG業(yè)務(wù),COO張帆主抓toB。但智譜內(nèi)部人透露:toB團(tuán)隊擁有近50名銷售人員,但整體產(chǎn)出明顯低于G端。就收入結(jié)構(gòu)而言,G端貢獻(xiàn)顯著高于B端。

      今年上半年,COO張帆離職,智譜將G端與B端資源全面整合,減少重復(fù)投入,提高整體人效。主營ToB業(yè)務(wù)的產(chǎn)研中心便成為了架構(gòu)調(diào)整中的“風(fēng)暴眼”,9月底,產(chǎn)研中心一些小組的裁員比例超過了50%[3]。

      對于智譜來說,上市只是一個開始,后續(xù)關(guān)鍵在于能否向市場證明其商業(yè)化路徑的確定性——虧損或現(xiàn)金流損耗超出預(yù)期前,從產(chǎn)品技術(shù)上拉開差距,證明其云端MaaS平臺API調(diào)用的規(guī)?;瘽摿?/strong>。

      尾聲

      隨著智譜等大模型獨角獸于港交所上市,或?qū)檎麄€大模型行業(yè)提供一次參考。

      在一級市場的語境下,行業(yè)風(fēng)口、技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)隊背景雄厚是毫無疑問的“通往下個時代的船票”。但當(dāng)進(jìn)入二級市場的環(huán)境下,效率成為新的命題、“能不能賺錢”成為一道關(guān)鍵大題。

      智譜選擇整合G端與B端,減少重復(fù)投入,壓縮邊緣戰(zhàn)線,把資源重新集中到最具未來發(fā)展的核心能力上——MaaS平臺的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式,成為一家“模型超市”。但若無法驗證目前的“燒錢”能轉(zhuǎn)化為后續(xù)“造血”的能力,即使獲得了“大模型第一股”之名,也難繼續(xù)維持當(dāng)下的高速發(fā)展和大規(guī)模投入的現(xiàn)狀。

      想要跑通AI To B的業(yè)務(wù)模式,能否持續(xù)獲得低成本資金,以及是否具備把研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定現(xiàn)金流的能力,對所有大模型公司來說都是一個考驗。

      參考資料:

      [1].“全球大模型第一股”來了?智譜“家底”曝光營收3.12億估值243 億-財聯(lián)社

      [2].大模型引爆云服務(wù)市場,6萬億的騰訊不打價格戰(zhàn)-21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

      [3].智譜打響中場戰(zhàn)事-虎嗅網(wǎng)

      說明:數(shù)據(jù)源于公開披露,不構(gòu)成任何投資建議,市場有風(fēng)險,投資需謹(jǐn)慎。

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