保利內(nèi)部文件流出？區(qū)域總大規(guī)模輪換，下一波調(diào)整輪到誰(shuí)？

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

近一個(gè)月，作為萬(wàn)億央企的保利集團(tuán)迎來(lái)史詩(shī)級(jí)變動(dòng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理陸續(xù)迎來(lái)變動(dòng)，這也是這家百年紅色央企歷史上的一個(gè)重大變革。

2025年12月23日國(guó)資委發(fā)布“10戶中央企業(yè)11名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免”通知提及，免去劉化龍的中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、黨委常委、董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。

保利集團(tuán)作為萬(wàn)億級(jí)的超級(jí)央企，其核心業(yè)務(wù)都是軍工裝備與房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)為主，旗下?lián)碛?家上市公司，標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)巨頭。

保利集團(tuán)旗下的保利發(fā)展一直位居地產(chǎn)行業(yè)第一，因此大家對(duì)保利集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)認(rèn)知度要高一些，其背后文化產(chǎn)業(yè)，貿(mào)易產(chǎn)業(yè)都具備較高行業(yè)影響力。

劉化龍出生于1962年，至2025年12月正好63周歲。在中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系中，正職負(fù)責(zé)人63歲退出現(xiàn)職已成為一項(xiàng)制度化慣例。

歷任中國(guó)北車(chē)集團(tuán)齊齊哈爾鐵路車(chē)輛有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、南車(chē)集團(tuán)黨委書(shū)記、中車(chē)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

2021年3月22日，中國(guó)中車(chē)發(fā)布公告，董事長(zhǎng)劉化龍因工作調(diào)整原因辭去公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主席及委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)。

劉化龍執(zhí)掌世界500強(qiáng)央企已經(jīng)有多年，早期中車(chē)集團(tuán)與保利集團(tuán)都屬于頂級(jí)央企陣營(yíng)，只不過(guò)保利集團(tuán)的業(yè)務(wù)更加多元化，并且房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)體量較大。

回顧2021年，前任董事長(zhǎng)徐念沙也正是在此年齡節(jié)點(diǎn)上退休，由劉化龍接棒。此次調(diào)整如出一轍，屬于國(guó)資委統(tǒng)籌下的常規(guī)人事安排，并非針對(duì)保利集團(tuán)的特殊個(gè)案。

回顧劉化龍?jiān)诒＠瘓F(tuán)的任期，其最大的挑戰(zhàn)在于如何在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，穩(wěn)住這艘巨輪的航速與航向。

其他業(yè)務(wù)對(duì)于保利集團(tuán)來(lái)說(shuō)都不屬于非常市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，軍工產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)等能跟保利集團(tuán)有直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也是少之又少。

與劉化龍幾乎同一時(shí)間調(diào)整的保利集團(tuán)總經(jīng)理也正式出爐，早在去年10月31日，國(guó)資委一則人事任免通知刷屏央企圈：正高級(jí)工程師吳盛悅被任命為中國(guó)保利集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事，并提名為總經(jīng)理人選，填補(bǔ)了自5月原總經(jīng)理張萬(wàn)順到齡退休后留下的職位空缺。

原總經(jīng)理張萬(wàn)順是地地道道的“保利老人”，1995年就進(jìn)入保利地產(chǎn)，從工程部經(jīng)理一路做到集團(tuán)總經(jīng)理，掌舵期間見(jiàn)證了保利發(fā)展從行業(yè)追隨者成長(zhǎng)為“銷(xiāo)冠”。

這位新的集團(tuán)總經(jīng)理履歷屬于超級(jí)復(fù)合型高管，也是央企陣營(yíng)第一個(gè)外部董事直接被任命核心高管的。

要知道，以往外部董事這種職位基本上就是給了那些半退休狀態(tài)的高管，很多都是還是兼任為主的性質(zhì)，本次算是央企很少見(jiàn)的直接轉(zhuǎn)正的案例。

看到吳盛悅的履歷，起點(diǎn)非常高，吳盛悅畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后即加入中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司（中航技），深耕航空領(lǐng)域近20年。

工科專(zhuān)業(yè)背景，深厚的學(xué)術(shù)積淀為其后續(xù)從事高端制造領(lǐng)域管理及獲評(píng)正高級(jí)工程師奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2024年4月，吳盛悅轉(zhuǎn)任中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事，先后被聘為中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司、礦冶科技集團(tuán)有限公司外部董事。

本次調(diào)整清晰表明，國(guó)家對(duì)保利集團(tuán)的定位早已超越傳統(tǒng)房企范疇。未來(lái)，集團(tuán)需在創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)上開(kāi)拓新局面。

四年來(lái)，可以看到一個(gè)核心數(shù)據(jù)，保利集團(tuán)整體牌面比較平穩(wěn)，但是地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍陷入輿論壓力，特別是去年11月，上市公司保利發(fā)展首次迎來(lái)虧損。

去年10-11月兩個(gè)月，保利發(fā)展很多員工都在瑟瑟發(fā)抖，行業(yè)的寒意大家其實(shí)早就能感受到，似乎冥冥之中在等待一場(chǎng)大風(fēng)暴。

另外最值得關(guān)注的是，保利集團(tuán)旗下最核心業(yè)務(wù)的保利發(fā)展雖然一直穩(wěn)住行業(yè)一哥，但是整體口碑并沒(méi)有與其江湖地位持平。

如果不是今年保利在廣州的豪宅有一定行業(yè)影響力，保利發(fā)展今年或許真的是毫無(wú)存在感，如今北上廣深四大一線城市僅廣州市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)較為明顯。

看到2025年全年的房企業(yè)績(jī)榜單，保利發(fā)展仍然位居行業(yè)一哥，不過(guò)業(yè)績(jī)下降了好幾個(gè)身位，并且與中海，綠城之間的差距越來(lái)越小。

去年開(kāi)始，保利發(fā)展經(jīng)歷過(guò)多次組織調(diào)整到高管任命，這家超級(jí)央企也試圖對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理重塑，并且加大了人才引進(jìn)與產(chǎn)品研發(fā)提升力度。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，就在剛剛，保利發(fā)展內(nèi)部擬任命了一批核心管理層，可以說(shuō)是提拔也可以說(shuō)是調(diào)整。

原保利發(fā)展江西公司黨委副書(shū)記，常務(wù)副總經(jīng)理王偉正式扶正為城市總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，在45周歲的年紀(jì)終于當(dāng)上正職總經(jīng)理。

值得注意的是，前保利發(fā)展江西總經(jīng)理何智韜已于去年調(diào)入云南公司總經(jīng)理，空出來(lái)的位置已經(jīng)有大半年，本次扶正也是對(duì)王偉的足夠認(rèn)可。

原保利發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)?融中?副總經(jīng)理陳賢錦也扶正，擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)?融中?總經(jīng)理，作為保利發(fā)展2011年的管培生，提拔還是相當(dāng)迅速。

保利發(fā)展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，這幾年大部分保利發(fā)展核心管理層都來(lái)自“保利和伙人”，陳賢錦從保利發(fā)展福建財(cái)務(wù)總監(jiān)做到了集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理級(jí)，速度進(jìn)階核心管理層。

原保利發(fā)展華南實(shí)業(yè)副總經(jīng)理?靈扶正，擔(dān)任保利華南實(shí)業(yè)總經(jīng)理，保利發(fā)展的大本營(yíng)就在廣佛地區(qū)，作為一家300億體量的區(qū)域公司，含金量不低。

前任保利華南實(shí)業(yè)總經(jīng)理王英男調(diào)任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理之后，此位置也一直空著，并且保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長(zhǎng)郭文峰兼任了保利華南實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)。

最值得關(guān)注的是，保利華南實(shí)業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理周夏臨之前是主持公司工作，如今未能扶正，這也是極少有的尷尬局面。

?靈，也是一位80后悍將，作為營(yíng)銷(xiāo)出身的地產(chǎn)人，早期作為保利代理公司進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，從基本營(yíng)銷(xiāo)基層一直做到了保利發(fā)展北京公司副總經(jīng)理。

作為任職保利超過(guò)20年的老將，本次扶正確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇，很顯然如今營(yíng)銷(xiāo)出身的高管更容易得到重用。

原保利發(fā)展武漢公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人張譯?，本次提拔為副總經(jīng)理，中西部城市一直都不是保利的核心戰(zhàn)場(chǎng)，本次提拔算是給了武漢公司一些希望。

有了提拔肯定會(huì)有一些變動(dòng)跟調(diào)整，這也是保利發(fā)展這兩年的一貫屬性，特別是很多區(qū)域一把手的變動(dòng)較大。

本次變動(dòng)最大的還是保利在灣區(qū)的兩家區(qū)域公司:保利華南與保利灣區(qū)，原保利灣區(qū)兼保利華南實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)郭文峰調(diào)任蘇州公司。

原保利發(fā)展川渝公司董事長(zhǎng)徐魯調(diào)任華南，擔(dān)任保利灣區(qū)公司董事長(zhǎng)兼任保利華南實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)，這也是徐總擔(dān)任保利川渝董事長(zhǎng)的第五年。

保利在重慶的地區(qū)公司就是保利發(fā)展川渝公司，這幾年保利在西南地區(qū)的業(yè)績(jī)一直比較穩(wěn)定，徐總本身早期也擔(dān)任過(guò)保利地產(chǎn)粵東公司總經(jīng)理。

原保利發(fā)展云南+海南董事長(zhǎng)李勇調(diào)任保利發(fā)展陜西董事長(zhǎng)，保利發(fā)展陜西董事長(zhǎng)肖徐哲另有重用。

肖徐哲早期擔(dān)任保利商業(yè)與酒店公司董事長(zhǎng)，2021年調(diào)任保利甘肅公司董事長(zhǎng)，2023年調(diào)任保利發(fā)展陜西公司董事長(zhǎng)，如今兩年過(guò)后直接被免職，估計(jì)下一輪就要離開(kāi)核心崗位了。

保利發(fā)展去年開(kāi)始迎來(lái)了一批集權(quán)式組織調(diào)整，特別是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)三大部門(mén)都做出了規(guī)?；?。

最值得說(shuō)道的就是在總部成了兩個(gè)部門(mén)：存量部+增量部，算是如今頭部房企比較特殊的部分之一，在央企陣營(yíng)里面也屬于比較少見(jiàn)。

原保利發(fā)展四川公司總經(jīng)理嚴(yán)吉潔調(diào)任總部擔(dān)任增量部負(fù)責(zé)人，原保利發(fā)展粵中公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任存量部負(fù)責(zé)人。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心也有不少變動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管理中心副總陸亮調(diào)任浙江公司，原運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理王英男調(diào)任保利物業(yè)。

保利灣區(qū)公司迎來(lái)三位新的分管副總，原保利江蘇公司副總王南南，原保利發(fā)展華南副總陳小明，原保利發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理李媛媛。

可以看到，本次基本上還是圍繞保利發(fā)展的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，對(duì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域提出了更高的要求，也加強(qiáng)了總部管控力度。

為了顯示其大哥本色，保利發(fā)展在這幾年連續(xù)發(fā)布了行業(yè)白皮書(shū)，在行業(yè)研判方面確實(shí)給出了一些指導(dǎo)，這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，保利發(fā)展值得點(diǎn)贊。

面對(duì)地產(chǎn)的深度演變，保利發(fā)展再次強(qiáng)調(diào)存量時(shí)代來(lái)臨，房企要從存量住房、一手房市場(chǎng)容量結(jié)構(gòu)去摸清購(gòu)房需求總量。

面臨2025年下半年行業(yè)急速下行的大環(huán)境，保利發(fā)展作為行業(yè)一哥勢(shì)必要挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，后面的對(duì)手個(gè)個(gè)還在虎視眈眈。

保利集團(tuán)的此次高層更迭與保利發(fā)展的內(nèi)部調(diào)整，既是央企常規(guī)的新老交替，也是應(yīng)對(duì)行業(yè)深刻變革的主動(dòng)布局。

這家“地產(chǎn)一哥”能否在多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同與地產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)型中找到新的平衡，值得我們持續(xù)關(guān)注。

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