9個月狂飆到硅谷之巔：Meta為何豪擲數(shù)十億美元收購Manus？

就在最近，一場僅十余天的閃電談判，將一家中國背景的AI創(chuàng)業(yè)公司推向了世界科技舞臺中央。Meta宣布收購開發(fā)AI智能體Manus的蝴蝶效應(yīng)公司，交易金額高達(dá)數(shù)十億美元，成為Meta成立以來第三大收購案。

這個從中國武漢走出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，憑借一款能夠真正“動手干活”的AI產(chǎn)品，在短短九個月內(nèi)實現(xiàn)了從產(chǎn)品發(fā)布到被科技巨頭天價收購的驚人跨越。這家公司是如何發(fā)展起來的？對 AI應(yīng)用有什么利好和影響？

產(chǎn)品革命

2025年3月，Manus作為“全球首款通用AI智能體”橫空出世，徹底改變了人們對AI能力的認(rèn)知。與只能回答問題或生成內(nèi)容的傳統(tǒng)AI不同，Manus被設(shè)計成一個能夠真正采取行動、完成任務(wù)的“團(tuán)隊協(xié)作者”。

Manus的技術(shù)突破在于它不依賴軟件預(yù)設(shè)的API接口，而是像真人一樣通過“視覺”操作計算機(jī)。它能夠分析網(wǎng)頁截圖，識別按鈕、輸入框等元素的位置，并通過模擬鼠標(biāo)點擊和鍵盤輸入來完成任務(wù)。

這種技術(shù)路線使得Manus能夠操作幾乎所有人類可通過瀏覽器訪問的網(wǎng)頁和服務(wù)，打破了軟件之間的孤島效應(yīng)。

Manus的產(chǎn)品哲學(xué)是“先通用，再專注”。團(tuán)隊認(rèn)為，用戶付費(fèi)的核心動力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的情感價值。

商業(yè)模式

Manus采用分級付費(fèi)訂閱模式，提供19美元/月、39美元/月和199美元/月三檔套餐。最高檔的Pro套餐允許用戶同時執(zhí)行五個任務(wù)，并在高峰時段享有優(yōu)先訪問權(quán)。

這一商業(yè)模式被證明極為成功。截至2025年12月，Manus的年度經(jīng)常性收入已突破1億美元，在推出后短短8個月內(nèi)實現(xiàn)了從零到億的跨越。用戶增長同樣驚人。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2025年12月初，Manus已處理超過147萬億個token，并創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機(jī)。產(chǎn)品發(fā)布僅4小時后，其官網(wǎng)訪問量甚至突破千萬量級，邀請碼在二手平臺被炒至數(shù)萬元。

創(chuàng)始人軌跡

Manus創(chuàng)始人肖弘的故事是中國新一代科技創(chuàng)業(yè)者的典型縮影。這位來自江西吉安的年輕人畢業(yè)于華中科技大學(xué)，創(chuàng)業(yè)起點在武漢的一間民居。

肖弘的創(chuàng)業(yè)之路始于微信生態(tài)。他最早開發(fā)了公眾號排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶管理工具微伴，并將它們成功出售。隨后，團(tuán)隊轉(zhuǎn)向開發(fā)瀏覽器AI插件Monica，這款產(chǎn)品成為中國AI行業(yè)少數(shù)早期就能實現(xiàn)盈利的產(chǎn)品之一。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2024年。在真格基金的撮合下，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超和產(chǎn)品專家張濤加入團(tuán)隊，共同開發(fā)出了Manus。這款產(chǎn)品迅速引起全球關(guān)注，也最終吸引了Meta的目光。

有趣的是，Meta創(chuàng)始人扎克伯格告訴肖弘，自己其實是Manus的長期用戶。這種產(chǎn)品與用戶的高度契合，或許是這次收購能夠迅速達(dá)成的重要原因之一。

戰(zhàn)略遷移

2025年7月，Manus做出了一個關(guān)鍵決定：將公司從中國搬遷至新加坡。120人的團(tuán)隊中，只保留40名核心技術(shù)人員一同遷移，其余員工被裁減。

這一決定在當(dāng)時引發(fā)了不少爭議，許多人批評他們“潤”了。然而從結(jié)果看，這次遷移對收購至關(guān)重要。

分析人士指出，一家中國公司被美國科技巨頭收購，在當(dāng)下的地緣政治環(huán)境中幾乎不可能通過審批，而更換注冊地則消除了這一障礙。

遷移完成后，Manus的收購談判進(jìn)展迅速，整個過程僅用了約10天時間。真格基金合伙人劉元回憶，談判快到他們一開始懷疑這是否是假offer。

收購解析

Meta為何愿意斥資數(shù)十億美元收購這家成立不久的初創(chuàng)公司？這背后是Meta在AI戰(zhàn)略上的多重考量。

首先，AI競爭正從“模型軍備賽”轉(zhuǎn)向“代理人戰(zhàn)爭”。隨著大型語言模型逐漸商品化，科技巨頭開始更關(guān)注AI能否真正替人完成工作。Manus作為能夠“行動”的AI代理，正好符合這一趨勢。

其次，這次收購幫助Meta補(bǔ)齊了產(chǎn)品缺口。盡管Meta已在多個平臺部署了AI助手，但這些服務(wù)仍以“對話式輔助”為主，與能夠完成復(fù)雜任務(wù)的Manus相比仍有差距。

此外，Manus已經(jīng)驗證的商業(yè)模式對Meta極具吸引力。對于正在AI領(lǐng)域投入巨資的Meta來說，收購一個年收入過億美元、擁有清晰變現(xiàn)路徑的公司，是一條高效的商業(yè)化捷徑。

資本路徑

Manus的融資歷程展現(xiàn)了一個清晰的軌跡：中國團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)、中國資本助推、最終被美國巨頭收購。

2023年2月，真格基金以1400萬美元估值進(jìn)行了種子輪投資；同年8月，又將估值推至5000萬美元。2024年11月，紅杉中國、騰訊等加入A輪融資，估值達(dá)到8500萬美元。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在美元資本入場時。2025年4月，硅谷風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投7500萬美元B輪融資，公司估值飆升至近5億美元。僅僅8個月后，Meta以數(shù)十億美元的價格完成了收購。

值得注意的是，早在2024年初，就曾有中國大廠出價數(shù)千萬美元試圖收購Manus，但與Meta最終的出價相比，這些報價“更像是對時代價值的嚴(yán)重誤判”。

行業(yè)影響

這次收購標(biāo)志著AI競爭重心發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)移。行業(yè)分析指出，過去十年，Meta依靠“信息流”獲取用戶注意力并賺取廣告收入，而收購Manus意味著，Meta開始嘗試通過AI接管用戶的“任務(wù)流”。

未來的互聯(lián)網(wǎng)入口可能不再是搜索框或APP圖標(biāo)，而是一個“幫我搞定”的指令。科技巨頭的盈利模式也可能從爭奪“注意力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^幫助用戶“省時間”來創(chuàng)造價值。

對于整個AI行業(yè)而言，Manus的成功證明了應(yīng)用層創(chuàng)新的巨大價值。在行業(yè)普遍追捧大模型時，Manus團(tuán)隊選擇在大模型基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用曾被批評為“套殼”。然而正是這種“套殼”，最終創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價值。

完成收購后，Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。隨著Manus加入Meta生態(tài)系統(tǒng)，它的技術(shù)將被整合到Meta的全球產(chǎn)品中。這家從武漢民居起步的公司，即將服務(wù)Meta平臺上的數(shù)十億用戶。
對AI應(yīng)用領(lǐng)域的利好

這次收購對整個AI應(yīng)用（特別是AI Agent）賽道是一個強(qiáng)烈的積極信號：

驗證賽道潛力：巨額收購表明，通用AI Agent不再只是概念，而是被科技巨頭認(rèn)可的、具備巨大商業(yè)價值的未來方向。

明確發(fā)展方向：它證明了在基礎(chǔ)大模型之上，能“理解意圖并執(zhí)行任務(wù)”的應(yīng)用層創(chuàng)新具有同等甚至更大的價值。AI正在從“對話和生成”工具，向能實際“干活”的智能體演進(jìn)。

加速應(yīng)用普及：憑借Meta龐大的用戶和資金生態(tài)，Manus這類AI Agent的能力將更快地被數(shù)億級用戶接觸和使用，極大加速技術(shù)的迭代和場景落地。

| 為什么說2026年是AI應(yīng)用的元年？
1）形態(tài)之變：從“聊天”到“執(zhí)行”，AI Agent成為新主角

標(biāo)志性的變化是 AI智能體(AI Agent) 走向普及。這類應(yīng)用，正如你之前了解的Manus，能夠理解復(fù)雜意圖、規(guī)劃多步驟任務(wù)并操作各種軟件工具來執(zhí)行。例如，它可以獨立完成“規(guī)劃旅行、比價、訂機(jī)票酒店”的全流程。

2）載體之變：從“云”到“端”，AI原生硬件全面爆發(fā)

AI能力正從云端下沉到我們身邊的每一個設(shè)備。2025年，我們已經(jīng)看到了豆包手機(jī)、夸克AI眼鏡等產(chǎn)品的初步嘗試。進(jìn)入2026年，這一趨勢將進(jìn)入規(guī)模化投入和競爭的新階段。

幾乎所有主流手機(jī)廠商都在將AI深度植入系統(tǒng)，而像AI眼鏡這樣的新形態(tài)硬件，目標(biāo)是通過更自然的交互（如語音），讓AI成為我們感知和延伸世界的“器官”。

3）市場之變：從“故事”到“收入”，商業(yè)化拐點已至

此前，許多AI應(yīng)用停留在免費(fèi)、燒錢換用戶的階段。但2026年，商業(yè)化將明顯加速。市場已經(jīng)看到了明確的信號，例如：

網(wǎng)易有道的AI答疑筆在發(fā)布不滿一年銷售額即突破1億元；智譜AI面向開發(fā)者的工具也獲得了超過1億元的年度經(jīng)常性收入。這證明，愿意為有價值的AI應(yīng)用付費(fèi)的用戶和企業(yè)市場正在迅速成熟。

4）場景之變：從“泛化”到“深化”，垂直領(lǐng)域迎來落地潮

早期AI應(yīng)用多是通用聊天機(jī)器人。現(xiàn)在，競爭正聚焦于滿足“真需求”。在工業(yè)、金融、政務(wù)、醫(yī)療等復(fù)雜領(lǐng)域，對準(zhǔn)確性、合規(guī)性要求極高，這恰恰給了那些深耕行業(yè)Know-how（專業(yè)知識）的垂類AI應(yīng)用巨大的機(jī)會。

同時，AI視頻生成、AI編程(AI Coding) 等工具正深度賦能創(chuàng)作者和開發(fā)者，提升專業(yè)生產(chǎn)力。

| 總而言之
這起收購標(biāo)志著一個關(guān)鍵的行業(yè)轉(zhuǎn)折點，對投資者而言，AI應(yīng)用市場將從概念炒作進(jìn)入價值驗證階段，能夠清晰證明自身商業(yè)模式和盈利能力的AI應(yīng)用公司會脫穎而出。AI技術(shù)發(fā)展的重心正從模型層的軍備競賽，全面轉(zhuǎn)向應(yīng)用層的百花齊放和真刀真槍的商業(yè)化落地。一個由智能體驅(qū)動、軟硬件結(jié)合、深入千行百業(yè)的新AI時代正在開啟。
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