股權(quán)、高管大調(diào)整，“千億級(jí)國(guó)企”濟(jì)高控股面臨趕考

股東調(diào)整與高管更迭背后，濟(jì)高控股正面臨債務(wù)攀升與營(yíng)業(yè)收入萎縮的雙重壓力，轉(zhuǎn)型破局之路亟待新動(dòng)能。

近日，濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)高控股”）完成了一次意義深遠(yuǎn)的股權(quán)變動(dòng)，股東陣容由原先唯一股東濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，變?yōu)闈?jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)持股90%、山東省財(cái)欣資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司持股10%的新格局。

這不僅是股東名冊(cè)上的簡(jiǎn)單調(diào)整，更意味著這家千億級(jí)國(guó)企的資本背景與資源支持網(wǎng)絡(luò)正發(fā)生深刻變化。

在此之前的10月28日，公司管理層也迎來(lái)關(guān)鍵補(bǔ)充——王賡出任公司總經(jīng)理、董事。此前身兼董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職的李濤，則專注董事長(zhǎng)職責(zé)。兩位核心高管的全新協(xié)作模式正式開啟。

此番“股改”與“換將”并行，發(fā)生在濟(jì)高控股發(fā)展的一個(gè)微妙階段：公司總資產(chǎn)已遠(yuǎn)超“十四五”規(guī)劃提出的千億元目標(biāo)，但負(fù)債規(guī)模亦隨之大增，自身造血能力略顯疲態(tài)。新搭檔能否帶領(lǐng)這家濟(jì)南高新區(qū)“長(zhǎng)子”穿越周期，成為市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。

01

新總經(jīng)理的投融資底色

總經(jīng)理王賡的加入為濟(jì)高控股注入了新的專業(yè)力量。這位1970年出生的高管，有著深厚的投融資與審計(jì)監(jiān)管背景。

他曾任職濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)投資總公司投資處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，期間掛職華夏銀行濟(jì)南分行國(guó)際業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)；后又調(diào)任濟(jì)南高新區(qū)管委會(huì)審計(jì)監(jiān)察局審計(jì)監(jiān)察二處副處長(zhǎng)、濟(jì)南高新區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中心副主任。

這一跨領(lǐng)域履職經(jīng)歷，使他同時(shí)具備市場(chǎng)化投融資運(yùn)作和國(guó)資審計(jì)監(jiān)管的雙重視角。

在濟(jì)高控股面臨高負(fù)債與弱造血雙重挑戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，王賡的到任，與“80后”董事長(zhǎng)李濤形成專業(yè)互補(bǔ)的管理架構(gòu)。

李濤自2024年11月上任以來(lái)，一直致力于推動(dòng)濟(jì)高控股向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

2025年2月20日，濟(jì)高控股4家集團(tuán)公司同步揭牌成立，標(biāo)志著其在深化國(guó)企改革道路上邁出重要一步。濟(jì)高置業(yè)、濟(jì)高園區(qū)、濟(jì)高科技、濟(jì)高生活四大品牌的亮相，正是集團(tuán)聚力地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、科技產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，整合相關(guān)資源，推動(dòng)集團(tuán) “城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”轉(zhuǎn)型布局的具體承載。

濟(jì)高控股曾定下兩項(xiàng)頗具分量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到“十四五”末，確保集團(tuán)總資產(chǎn)突破1000億元、營(yíng)業(yè)收入超過(guò)200億元。

截至2025年9月30日，濟(jì)高控股總資產(chǎn)已達(dá)1366億元，遠(yuǎn)超千億目標(biāo)門檻。然而，龐大的資產(chǎn)規(guī)模背后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻陷入增長(zhǎng)困境。

02

負(fù)債攀升，收入下滑

縱觀濟(jì)高控股的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)標(biāo)的同時(shí)，公司債務(wù)壓力陡增，造血能力則持續(xù)疲軟。

負(fù)債方面，公司合并負(fù)債規(guī)模從2022年末的713.56億元，已攀升至2025年三季度末的1042.94億元，不到三年激增超過(guò)300億元。資產(chǎn)負(fù)債率76.28%，處于歷史高位。

債務(wù)結(jié)構(gòu)顯示，公司短期償債壓力較為突出。截至2025年9月末，濟(jì)高控股合并流動(dòng)負(fù)債合計(jì)460.31億元，賬面合并貨幣資金為123.94億元。

從債券融資情況看，企業(yè)預(yù)警通數(shù)據(jù)顯示，其當(dāng)前債券存量規(guī)模達(dá)421億元，其中一年內(nèi)到期債券約121億元，1~3年內(nèi)到期約126億元，3-5年內(nèi)到期約153億元，未來(lái)幾年將迎來(lái)集中償債期。

與之對(duì)應(yīng)的是，公司的造血能力令人擔(dān)憂，營(yíng)業(yè)收入呈逐年下滑趨勢(shì)。2022年為197.35億元，2023年降至114.83億元，2024年進(jìn)一步縮水至78.65億元。

2025年前三季度，濟(jì)高控股營(yíng)業(yè)收入僅為39.02億元。反觀同期營(yíng)業(yè)總成本，數(shù)值達(dá)44.73億元，已出現(xiàn)收支倒掛情形；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)僅0.31億元，同比下滑83%。

現(xiàn)金流數(shù)據(jù)同樣不容樂(lè)觀。合并經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金從2022年的2.32億元凈流入，急轉(zhuǎn)為2023年凈流出33.79億元，2024年凈流出規(guī)模擴(kuò)大至73.83億元。2025年前三季度雖有所收窄，但仍有7.05億元凈流出。

投資活動(dòng)現(xiàn)金流也不盡如人意，近年來(lái)一直處于凈流出狀態(tài)。2025年前三季度合并投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流出一度驟增至100.54億元。

在經(jīng)營(yíng)和投資性現(xiàn)金流雙雙凈流出的情況下，濟(jì)高控股高度依賴籌資活動(dòng)維持運(yùn)營(yíng)，2025年前三季度合并籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金達(dá)115億元，較上年全年翻了一倍有余。這種“輸血式續(xù)命”的模式，既難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，還會(huì)進(jìn)一步加重債務(wù)負(fù)擔(dān)。

03

打響轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，濟(jì)高控股管理層采取行動(dòng)破局。在今年11月4日召開的三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，董事長(zhǎng)李濤明確提出要 “聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，抓好‘三個(gè)關(guān)鍵’”，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求全力沖刺四季度。

李濤強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要做到 “五個(gè)盯牢”：盯牢指標(biāo)任務(wù)、盯牢項(xiàng)目建設(shè)、盯牢新型業(yè)務(wù)、盯牢“十五五”規(guī)劃、盯牢安全工作。特別是在新型業(yè)務(wù)方面，要求加快推進(jìn)數(shù)智城市、新能源等業(yè)務(wù)落地。

在招商工作上，濟(jì)高控股正試圖創(chuàng)新模式，緊扣 “管委會(huì)+公司”機(jī)制，推動(dòng)政企“聯(lián)動(dòng)招商”、“資本招商”和“服務(wù)招商”，闖出招商新路徑。

公司也在尋求通過(guò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)提升效率。前述四大品牌的確立，正是為了聚焦主業(yè)，優(yōu)化資源配置。比如濟(jì)高置業(yè)將圍繞“商辦產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新”三大主業(yè)；濟(jì)高園區(qū)將重點(diǎn)保障高新區(qū)產(chǎn)業(yè)載體、園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)、招商及運(yùn)營(yíng)，打造標(biāo)桿園區(qū)品牌。

作為濟(jì)南高新區(qū)的重要平臺(tái)公司，濟(jì)高控股面臨的挑戰(zhàn)并非孤例。如何在履行區(qū)域開發(fā)使命的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，是這類企業(yè)共同面臨的課題。

而今，隨著新股權(quán)結(jié)構(gòu)的落地和新管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深入，濟(jì)高控股的轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)已經(jīng)打響。下一步，公司能否在高負(fù)債與弱造血的雙重枷鎖下，成功實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到企業(yè)自身命運(yùn)，也將為同類平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型提供重要參考。（中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)）