從商務(wù)男裝轉(zhuǎn)型到潮牌，云南“服裝二代”如何做年輕人的生意？

未來不一定是做潮牌，但一定是圍繞年輕人的生活方式做生意。

編者按

見時代之風(fēng)，論經(jīng)營之禾。繁華的商業(yè)舞臺上，品牌的光芒璀璨奪目，而大多數(shù)品牌背后都有一股“看不見的力量”，他們就是——品牌合伙人。

贏商網(wǎng)重磅推出《共贏合伙人》專題，將對話100位超級合伙人，記錄和了解他們從選擇項目到與品牌實現(xiàn)共贏的過程。

這是《共贏合伙人》系列的第43位訪談對象。

作者 | 叢文蕾

編輯｜童潔

圖片來自｜受訪對象

本期訪談對象：

昆明琳諾沅商貿(mào)有限公司

總經(jīng)理

陳冠霖

“我們也算服裝實體世家，跨越了二十多年。觀察下來，對未來的服裝零售還是很有信心的。因為對于年輕人來說，線下才是新事物?！崩ッ髁罩Z沅商貿(mào)有限公司董事長、同時也是一名“服二代”的陳冠霖自信地對我們說道。

本世紀(jì)初，陳冠霖的父親從杭州南下到昆明，開啟以商務(wù)男裝為主的服裝加盟代理生意。2018年左右，陳冠霖接手家族生意，捕捉到消費群體年輕化趨勢，向國潮品牌拓展。

截至目前，公司旗下品牌包括KANGOL（袋鼠）、愛登堡、江南先生、BeJustHuG?BJHG（不計后果）、ViaPitti，集中在云南、四川和重慶開出60余家加盟店和20家直營店。

然而，年輕人的喜好千變?nèi)f化，陳冠霖如何精準(zhǔn)把握年輕人的喜好，如何挖掘新銳品牌？又是怎樣把年輕人暫時的潮流喜好做成長線生意？

1

從商務(wù)男裝到國潮品牌

品牌數(shù)讀：您接手公司后，加盟代理的品牌發(fā)生明顯變化，當(dāng)時是看到了哪些機會？

陳冠霖：公司之前主要做商務(wù)男裝代理，但對于當(dāng)時26、27歲的我來說，不喜歡、不擅長，做起來也比較吃力。

而且，當(dāng)時整個商務(wù)男裝市場環(huán)境已經(jīng)不算太好了，反倒是國潮概念出具雛形，消費群體也偏向年輕化。我自己作為從業(yè)者也是消費者，對這個賽道比較有信心。父親也比較支持我，給了我時間和資本讓我嘗試做了兩個潮牌，運營下來結(jié)果還算理想，堅定了我之后往這個方向發(fā)展的信心。

品牌數(shù)讀：但潮流其實變化比較快，年輕人也是比較喜歡嘗鮮。這種情況下，你們會選擇什么樣的潮牌合作？

陳冠霖：主要是看老板和團隊。我們現(xiàn)在手上的主理人品牌或者國潮品牌，老板和團隊都比較年輕；第二，他們都很專注市場和貨品，接受信息快，也能比較快的更新設(shè)計語言；最重要的一點是，大家的經(jīng)營理念和思路比較契合，在很多運營細節(jié)上溝通比較順暢。

品牌數(shù)讀：目前公司的品牌主要布局在云南、重慶和四川，您感覺不同地域?qū)τ诔绷鞯母兄欠裼胁町?？如果有的話，你們?nèi)绾伟咽稚系某绷髌放仆茝V到接受度低的地域？

陳冠霖：現(xiàn)在社媒這么發(fā)達，我覺得無論一線還是三四線城市的年輕人接受度都是很高的。現(xiàn)在95后、00后都有自己的時尚追求和堅持，注重自我認(rèn)同感，不太在意世俗眼光。

當(dāng)然如果是一些設(shè)計特別夸張的衣服在三四線城市的受眾面的確會小一些，那我們要不就是適當(dāng)?shù)目刂埔幌乱?guī)模，要不就加強在當(dāng)?shù)氐男麄?、做更精細化的管理。比如，需要店員多介紹一些穿搭技巧，給到當(dāng)?shù)啬贻p人一些信心。

如果說有差異的話，那可能是消費力的不同。比如，不計后果客單價稍微高一點，對于一線城市的年輕人來說花100、200塊買一件T恤是可以接受的；二三線城市賣得好的是更平價的江南先生。

品牌數(shù)讀：現(xiàn)在年輕人是不是不那么注重大牌了？看您代理加盟的品牌都是比較新的、知名度沒有那么高的。

陳冠霖：我覺得用弱化品牌，或者追求屬于自己這一代的品牌來解釋更恰當(dāng)。細想一下，購物中心里那些我們耳熟能詳?shù)钠放凭嘟褚灿惺畮啄隁v史了，對于追求個性化的新生代的年輕人來說，更想要別人不太穿著的品牌，當(dāng)時國潮品牌崛起，我覺得恰恰因為是年輕人在追求屬于自己這個時代的品牌。

2

聯(lián)合品牌，豐富線下情緒價值

品牌數(shù)讀：公司項目全部都是服裝品牌，但服裝又是一個容易受到電商沖擊的品類。你們有什么應(yīng)對措施嗎？

陳冠霖：就拿00后來說，他們成長過程中更多是跟電子產(chǎn)品打交道，他們從小就享受更快捷的購物體驗，卻對實體沒有太多經(jīng)歷。可以看到，現(xiàn)在越來越多購物中心也在強調(diào)多元體驗，我相信年輕消費者愿意放下冷冰冰的電子屏幕多去線下走走，多去試穿。

實體店的競爭力在于給年輕人更強的視覺、嗅覺等感官體驗和服務(wù)體驗，這是線上沒有辦法替代的優(yōu)勢，我覺得這也是實體零售未來的破局關(guān)鍵點吧。

品牌數(shù)讀：那你們是如何打造空間體驗的呢？有沒有用低成本就能實現(xiàn)傳播聲量和銷售的雙贏呢？

陳冠霖：我覺得是這個悖論，太過于去考慮成本可控的話很難做好一件事。

先說我們是怎么豐富體驗的吧。2022年時，我們就開始做“一日店長”活動，發(fā)現(xiàn)反響不錯后，就想著能不能把更多預(yù)算花在粉絲身上，所以之后幾次的一日店長活動里，我們會更精心的布置門店，滿足粉絲拍照打卡需求；只要到店的顧客不管消沒消費，都會送達人的小周邊，給大家提供更強的情緒價值。做久了發(fā)現(xiàn)達人粉絲也逐漸轉(zhuǎn)化成品牌甚至我本人的粉絲了。

除了娛樂性，我們還注重社會公益性。之前和不計后果策劃了一場孤獨癥為主題的公益展，把孤獨癥小朋友的畫作印在衣服上，賺得的錢全部捐給第三方公益機構(gòu)，這個活動也得到了很多顧客的支持。

如果在成本可控的情況下，我們大概率做不了這些事情。我們團隊現(xiàn)在基本上都堅持一件事情，就是“但行好事，莫問前程”。當(dāng)然預(yù)算太高肯定也會考慮一下，但是在自己能力范圍內(nèi)，我們盡量是把這個事情做到最好，這樣才能保證結(jié)果的順利吧。

3

夯實西南地區(qū)布局，

圍繞年輕人的生活方式做生意

品牌數(shù)讀：聽下來，感覺你們和品牌的關(guān)系已經(jīng)不是傳統(tǒng)印象里的代銷，還做一些塑造品牌形象的動作。那在您看來，品牌和代理商之間最佳的合作模式大概是怎樣的？

陳冠霖：我也還在摸索，大家在一段時間內(nèi)能相互走下去，都能拿到好結(jié)果我覺得就是好的合作模式。我們現(xiàn)在加盟、直營、聯(lián)營模式都在嘗試，我覺得沒有什么是最佳的，有的是最適合的。

品牌數(shù)讀：那摸索下來，哪種模式是目前表現(xiàn)比較好的？

陳冠霖：目前市場情況來看，我更傾向于代理。因為成本可控，而且我們經(jīng)歷了這多年實體店的起伏，對于周圍市場、消費者、自己的團隊更有把握，自己決策空間更大。聯(lián)營、加盟感覺不太能使得上勁，或者在成本比較高的地方，我們才會選擇這兩種模式。

品牌數(shù)讀：你們目前對于加盟品牌回本周期的預(yù)期大約是多久？目前公司合作品牌投資回報率如何呢？

陳冠霖：品牌單店的話，我們現(xiàn)在基本已經(jīng)放寬到一年到一年半。投資回報率的話，現(xiàn)在經(jīng)營的幾個品牌表現(xiàn)都還不錯，基本上能控制在這個時間內(nèi)，甚至快于這個時間完成。

品牌數(shù)讀：未來公司的運營計劃是什么？有考慮把門店拓展到其他城市，又或者有在考慮潮牌外的其他品牌嗎？

陳冠霖：未來三年我們計劃在自己熟悉的市場實現(xiàn)品牌專賣店數(shù)量突破100家。其實，南北方服裝消費差異還是蠻大的，我覺得云南、四川和重慶已經(jīng)足夠完成我們這個目標(biāo)了，西南地區(qū)還有很多地方值得我們發(fā)掘。

我還是蠻喜歡和年輕人打交道的。目前，我們在接觸一些有韓國背景的時尚潮流品牌，以及一兩個戶外品牌。我們未來不一定只做潮牌，但一定是圍繞年輕人的生活方式做生意，可能年輕人喜歡的輕餐、食品一類。

本文轉(zhuǎn)載自品牌數(shù)讀

「 贏商網(wǎng)新媒體矩陣 」

關(guān)注實體商業(yè)創(chuàng)新

新的一切都將在這里發(fā)生