《阿凡達(dá)3》終于來了,但這次觀眾的反應(yīng),似乎和十幾年前看第一部時(shí)的驚艷完全不同。中國內(nèi)地首日票房(含點(diǎn)映)為1.21億元,含零點(diǎn)場累計(jì)1.84億元,低于《阿凡達(dá)2》首日的1.62億元。票房低,票價(jià)還貴。IMAX廳的票價(jià)動(dòng)輒一百五到三百塊,更別提這部電影長達(dá)198分鐘,超過三個(gè)小時(shí)。
雙平臺(tái)預(yù)測內(nèi)地最終票房約10億–10.76億元,遠(yuǎn)低于前兩部的17億。花這么多錢、坐這么長時(shí)間,到底能看到什么?是又一次視覺革命,還是另一個(gè)讓人昏昏欲睡的老套故事?
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票價(jià)與時(shí)長雙重勸退,看場電影成了奢侈消費(fèi)
這次看《阿凡達(dá)3》,對(duì)很多普通觀眾來說,第一個(gè)攔路虎不是劇情,而是實(shí)實(shí)在在的錢包和時(shí)間。
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打開售票軟件一看,心情可能就涼了半截。普通的3D廳還好,但如果你想體驗(yàn)宣傳里說的最佳效果,去IMAX或者CINITY這類特效廳,票價(jià)一下子就蹦到了一百五十塊甚至三百塊錢一張。這可不是一個(gè)人的開銷,如果是一家三口去看,光電影票錢輕輕松松就要小六百塊。看電影從一種日常娛樂,突然變成了一項(xiàng)需要認(rèn)真掂量的奢侈消費(fèi)。
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這還沒完,買票時(shí)你還會(huì)看到另一個(gè)醒目的數(shù)字:198分鐘。這意味著你要在電影院里坐上超過三個(gè)小時(shí)。好家伙,這是開什么大會(huì)啊,鐵腚比賽啊,對(duì)于腰椎間盤突出的上班族或者有孩子的家長來說,這不僅僅是錢的問題,更是考驗(yàn)。
高昂的票價(jià)疊加超長的片長,無形中筑起了一道高墻,把一大批只是想在周末放松一下的路人觀眾擋在了門外。
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故事老套與審美疲勞,內(nèi)地觀眾不再買卡梅隆賬
如果僅僅是貴和長,但故事足夠精彩絕倫,或許還能說服不少人咬牙買票。但問題恰恰出在這里。從第一波觀影出來的觀眾反饋來看,大家對(duì)《阿凡達(dá)3》最集中的不滿,就是故事本身。
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很多人的感覺是,卡梅隆導(dǎo)演好像在不斷地重復(fù)自己。第三部的核心劇情,被指和第一部、第二部沒有本質(zhì)區(qū)別,依然是人類來抓捕,納美人去營救,然后最后靠神秘力量解決問題這樣一個(gè)循環(huán)。那個(gè)反派上校死來死去死不掉,主角杰克和他在潘多拉星球上你追我趕的戲碼,反復(fù)上演,看得人都有些煩了。
新引入的“灰燼族”本應(yīng)帶來新鮮感,但塑造得也有些單薄,缺乏更深層的動(dòng)機(jī)和魅力。整個(gè)系列反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“家庭”主題,在這一部里也顯得有些疲勞和說教。縱然是掛著卡梅隆的招牌,沒有好劇情一樣沒人買賬。
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回歸理性的市場選擇,大家用錢包給電影打了分
觀眾的感受,最終都會(huì)清晰地反映在市場的數(shù)字上。當(dāng)年的卡梅隆什么號(hào)召力?《泰坦尼克號(hào)》1998年首映票房3.6億人民幣,創(chuàng)當(dāng)時(shí)中國影史紀(jì)錄并保持11年;2012年3D版重映票房9.46億人民幣,占該輪全球的40%,算上《阿凡達(dá)》重映票房達(dá) 13.81億人民幣,穩(wěn)居內(nèi)地重映票房冠軍。
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現(xiàn)在呢?《阿凡達(dá)3》的點(diǎn)映和預(yù)售總票房也突破了1億元,但比上一部《阿凡達(dá)2》慢了兩天,而且跌幅接近一半。這個(gè)信號(hào)非常明確,觀眾沒有像以往那樣,對(duì)這個(gè)超級(jí)IP展現(xiàn)出迫不及待的熱情。
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這背后的原因,就是前兩點(diǎn)提到的綜合作用。人們終于回歸了對(duì)卡神的理性,在掏錢買票前,會(huì)先看看票價(jià)是否合理,會(huì)掂量一下三個(gè)多小時(shí)是否值得,更會(huì)觀望一下最早那批觀眾看完后的真實(shí)口碑。內(nèi)地電影市場觀眾已經(jīng)成長了,不再盲目迷信大導(dǎo)演、大IP和炫目的特效宣傳。不像以前,只要是好萊塢什么噱頭的片子,票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)溢價(jià)于實(shí)際分?jǐn)?shù),如今也算是趨于正相關(guān)了。
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