開源AI推動(dòng)技術(shù)平權(quán)的難點(diǎn)：信任、開放性，還是盈利能力？

　　在大模型賽道，“開源”與“閉源”的選擇，一直是一個(gè)很有意思的話題點(diǎn)！

　　有些企業(yè)，做著做著開源就變成閉源了，比如：Meta暫停Llama模型“Behemoth”的測試工作，集中資源開發(fā)閉源模型；有些企業(yè)做著做著閉源，中途卻又改道開源，比如： OpenAI 在今年開源了 GPT-oss 模型；還有一些企業(yè)，開源和閉源“兩條腿”走路，比如：谷歌、微軟、阿里、騰訊等大廠，既有開源模型，又有閉源模型。

　　到底選擇開源？閉源？還是都選？本質(zhì)上，都可以歸為是戰(zhàn)略選擇問題。不管是哪種方式，技術(shù)路線本身沒有對(duì)錯(cuò)。從性能追趕來看，開源與閉源的界限正在變得模糊，開源模型的性能正在逼近閉源模型，阿里的Qwen3、DeepSeek的R1等開源模型已與Claude 4、GPT-4.1等閉源模型比肩，甚至實(shí)現(xiàn)反超。從模型能力來看，多模態(tài)、強(qiáng)化推理和MoE架構(gòu)等幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)能力，正在推動(dòng)AI應(yīng)用的加速落地。

　　在技術(shù)發(fā)展呈螺旋式上升過程中，開源AI給世界發(fā)展帶來的推動(dòng)作用，有目共睹。不管是Meta的Llama系列、Stability AI的Stable Diffusion，還是DeepSeek的發(fā)布……這些大模型之所以能快速“破圈”，是因?yàn)樗麄儙砹思夹g(shù)普惠的“飛輪效應(yīng)”，讓全球開發(fā)者在集體智慧之上，再上新臺(tái)階。

　　開源，不僅大幅降低了人工智能的技術(shù)門檻，更以強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)倒逼行業(yè)加快創(chuàng)新步伐，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)進(jìn)入高速迭代的新階段。注意，這個(gè)“生態(tài)”不只是模型應(yīng)用層，還包括模型的開發(fā)、部署，數(shù)據(jù)和算力的管理等AI Infra層面的改變。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)開源AI 生態(tài)的繁榮發(fā)展，弘揚(yáng)開放、協(xié)作共享的創(chuàng)新精神，ITPUB在【IT風(fēng)向標(biāo)】系列直播活動(dòng)中，特別邀請(qǐng) 了AI 領(lǐng)域兩位重磅專家，共同探討開源 AI 的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來趨勢。一位是紅帽亞太 CTO 辦公室首席架構(gòu)師張家駒；另一位是Zilliz的合伙人&研發(fā)VP欒小凡。兩位嘉賓一致認(rèn)為，開源與閉源之間，從來就不是“非黑即白”的選擇。

　　當(dāng)DeepSeek用開源挑戰(zhàn)巨頭，當(dāng)?shù)却髲S們既擁抱開源又保留閉源，當(dāng)企業(yè)用戶在安全與成本間做出適合自己的選擇，我們看到的是——一個(gè)正在重構(gòu)的AI生態(tài)。

　　在過去一年里，中國開源AI表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。一份源自The Atom Project的全球模型追蹤數(shù)據(jù)顯示，2025年10月中國開源模型的下載量攀升至約5.5億次，美國同類產(chǎn)品為4.75億次。一家評(píng)測機(jī)構(gòu)指出，評(píng)分最高的10個(gè)開源模型中有8個(gè)來自中國，而且未來中國的領(lǐng)先優(yōu)勢還將擴(kuò)大。

　　在開源AI繁榮發(fā)展的背后，也面臨著一些挑戰(zhàn)，諸如：信任度、開放性，還有盈利能力等。那么，問題來了，在消滅技術(shù)邊界這場“戰(zhàn)爭”中，到底哪些地方存在“槽點(diǎn)”或者“卡點(diǎn)”？很明顯，安全問題是第一個(gè)挑戰(zhàn)！

　　01

　　開源AI可信嗎？

　　開源是把“雙刃劍”，當(dāng)開發(fā)者獲得開放透明的代碼，意味著所有人對(duì)你的應(yīng)用了如指掌，很容易被植入惡意代碼，使得私域數(shù)據(jù)被公開。外加Cursor、Claude封禁API等事件，都在加劇這種不信任感。

　　尤其是企業(yè)級(jí)應(yīng)用場景，安全是“生命線”，沒有半點(diǎn)退讓的可能！那么，就模型應(yīng)用而言，到底是開源更安全，還是閉源更安全？

　　“使用閉源API，整個(gè)應(yīng)用是個(gè)黑盒，一旦出現(xiàn)問題，你對(duì)數(shù)據(jù)安全無法把控。既然這樣，那是不是要把企業(yè)數(shù)據(jù)都拿出去？開源模型又會(huì)面臨新的安全隱患！” 欒小凡指出，企業(yè)應(yīng)用通常會(huì)面臨兩難處境。

　　與模型發(fā)展不相匹配的是，使用開源模型還有一個(gè)巨大的“鴻溝”，我們沒有一個(gè)“Benchmark “可以像評(píng)測模型一樣，去評(píng)估模型本身的安全性。“模型投毒”已成為一個(gè)事實(shí)威脅，如果用戶在預(yù)訓(xùn)練時(shí)摻雜了惡意數(shù)據(jù)，在評(píng)估過程中沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果產(chǎn)生很大影響。

　　所以，大模型被推出后，很多企業(yè)更愿意以私有化的方式去部署。在這一過程中，模型本身是否開源似乎不再那么重要。當(dāng)然，針對(duì)“模型投毒”這樣的問題，即便是私有化部署，也只能解決部分問題。

　　“當(dāng)模型能力逐漸同質(zhì)化，推理引擎（vLLM、SGLang）、RAG框架、向量數(shù)據(jù)庫（如Zilliz）、路由分發(fā)系統(tǒng)才是開源的真正主場，這又落回到了傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)設(shè)施層面，” 張家駒發(fā)現(xiàn)，在私有化場景，基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度、穩(wěn)定性和易用性，反而成為了決定AI落地的關(guān)鍵因素，而不在于是否開源，重要的是整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施是建立在開源生態(tài)之上。

　　從這個(gè)角度來看，開源AI是否可信，就落腳到更細(xì)分的維度。一個(gè)是數(shù)據(jù)敏感程度，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否允許出域；另一個(gè)是技術(shù)能力儲(chǔ)備，是否有能力維護(hù)私有化部署；最后，是合規(guī)性，要能滿足行業(yè)監(jiān)管對(duì)透明性的要求。

　　張家駒還揭示了一個(gè)令人尷尬的現(xiàn)象，在當(dāng)前環(huán)境下，完全開放的開源模型的創(chuàng)新優(yōu)勢似乎并不像想象中的那么明顯。但長遠(yuǎn)看，真正的開源一定是閉源模型的最有力補(bǔ)充。

　　02

　　如何看待“開放權(quán)重”模型？

　　擁抱開源AI雖然是大趨勢，但在技術(shù)路線部署上，會(huì)有分叉，也會(huì)有趨同！

　　“開源的魅力在于，你可以站在巨人的肩膀上看世界，能基于別人的代碼去做修改。但現(xiàn)在的開放權(quán)重模型，本質(zhì)上別人很難再做創(chuàng)新。”

　　張家駒提出了一個(gè)尖銳問題：這種“非全過程開源”，真的能帶來傳統(tǒng)開源軟件的創(chuàng)新紅利嗎？紅帽懷揣著一個(gè)烏托邦式的夢想：從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模型訓(xùn)練到持續(xù)迭代，全過程開源。這才是真正的“技術(shù)平權(quán)”！然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感”，現(xiàn)在的主流開源模式，更多是開放權(quán)重，而非全過程開源。

　　新趨勢背后，是一個(gè)略顯悲觀的判斷。欒小凡認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的根本原因是，“大模型發(fā)展到現(xiàn)在可能進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期。未來，我們會(huì)看到越來越多的微創(chuàng)新出現(xiàn)，至于下一個(gè)Scaling law在哪里？目前我們還沒有看到！”

　　目前，開源AI正處在艱難的過渡期。當(dāng)下的“開放權(quán)重”模式，或許是一種必要的妥協(xié)。既讓更多人能夠使用先進(jìn)AI技術(shù)，又保護(hù)了開發(fā)者的商業(yè)利益。更多人的目標(biāo)，是一個(gè)“賣鏟子”的邏輯，希望通過模型去吸引用戶。尤其是一些大廠和云廠商，可以通過開源帶生態(tài)，推動(dòng)硬件或者云資源的使用。

　　對(duì)比來看，開源AI其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)一樣，從只有巨頭玩得起的“大機(jī)時(shí)代”，到走向人人可參與的“PC時(shí)代”，還需要技術(shù)的持續(xù)突破和成本的不斷下降。正如張家駒所說：“隨著時(shí)間推移，也許會(huì)有變化。當(dāng)技術(shù)門檻足夠低，當(dāng)算力成本足夠親民，真正的開源AI時(shí)代才會(huì)到來。”

　　從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，當(dāng)訓(xùn)練和推理成本在模型部署中占“大頭”，開源的優(yōu)勢將更加明顯，我們會(huì)看到越來越多更好用的開源模型。

　　03

　　開源商業(yè)化，背后邏輯是什么？

　　開源不等于免費(fèi)！當(dāng)開源遇上AI，一個(gè)來自靈魂深處的發(fā)問索繞心頭——那就是這玩意到底怎么賺錢？當(dāng)大廠們紛紛擁抱開源，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在開源道路上艱難前行，商業(yè)化成為了最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

　　放眼市場，欒小凡直言不諱地指出了開源AI商業(yè)化的兩條路徑：

　　第一條路，“掛羊頭賣狗肉”。開源本身不直接賺錢，但能拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)。

　　以云廠商的開源模式為例，做模型這件事情并不掙錢，但是能拉動(dòng)云資源的使用，并且未來還會(huì)是一個(gè)很大的“盤子”。

　　同樣，一些硬件企業(yè)也是這種“套路”，比如：英偉達(dá)就是這條路徑的典型代表。無論是推理框架，還是大家耳熟能詳?shù)腡riton、TensorRT核心AI加速工具，所有動(dòng)作，本質(zhì)上都在幫他解決同一個(gè)問題：賣卡。

　　英偉達(dá)的這套邏輯在于，把軟件堆棧做好，最終通過軟件帶動(dòng)硬件銷售。在這個(gè)游戲里，開源是手段，硬件銷售才是目的。

　　第二條路，開源產(chǎn)品本身商業(yè)化。根植于生態(tài)，通過托管服務(wù)和企業(yè)級(jí)支持變現(xiàn)。

　　這種“打法”的差異點(diǎn)在于，開源產(chǎn)品本身其實(shí)就是為了去吸引更多用戶，把開源生態(tài)打磨好，吸引一部分不想自己去維護(hù)復(fù)雜工程體系的用戶，或者對(duì)穩(wěn)定性有更高要求的用戶。

　　比如：向量數(shù)據(jù)庫技術(shù)的開創(chuàng)者Zilliz，不僅擁有全球最受歡迎的開源向量數(shù)據(jù)庫Milvus，還推出了基于 Milvus 的全托管云服務(wù) Zilliz Cloud，這是一條基于開源產(chǎn)品構(gòu)建云平臺(tái)體系的成熟路線，已經(jīng)得到Databricks、MongoDB等知名企業(yè)的可行性驗(yàn)證。

　　與上述路線不同的是，作為開源界的“老兵”，紅帽的生存哲學(xué)，只有一條，那就是做好“臟活苦活累活”。

　　“軟件的價(jià)值不僅僅是閉源軟件提供的license，還包括你在使用過程中的一系列后續(xù)問題，包括用戶需要的補(bǔ)丁、安全更新、問題處理、技術(shù)培訓(xùn)，這些價(jià)值也需要有人來提供。”

　　讓廣泛使用的開源軟件在企業(yè)生產(chǎn)場景中用好，紅帽用這套模式打造了三大產(chǎn)品線，包括Linux操作系統(tǒng)、OpenShift容器云平臺(tái)和Ansible自動(dòng)化工具。如今，為了滿足AI這種“新型工作負(fù)載”，紅帽又在努力讓K8S更好地支持AI，包括在推理引擎社區(qū)上進(jìn)行大力投入。

　　遠(yuǎn)離光環(huán)，貼近地面。在開源路線戰(zhàn)略布局過程中，紅帽只選擇做“關(guān)鍵貢獻(xiàn)者”，只貢獻(xiàn)“20%-30%”，但能為最終用戶提供100%的支持服務(wù)。如果一家企業(yè)開源貢獻(xiàn)是100%，那非常容易走著走著就閉源；但如果你的開源貢獻(xiàn)是0，那在別人的潛意識(shí)里，你就是一個(gè)集成商，根本沒有深度服務(wù)的能力。所以，紅帽只做關(guān)鍵貢獻(xiàn)，把精力放在可能遇到的各種問題上，雖然做了很多 “苦力活”，但這種務(wù)實(shí)的理念，卻也探索出一條開源商業(yè)化的正確路徑。

　　04

　　結(jié)語

　　展望未來，開源AI的發(fā)展，將是一個(gè)分裂而繁榮的生態(tài)。

　　分裂體現(xiàn)在技術(shù)棧的分層：底層基礎(chǔ)設(shè)施幾乎完全開源，上層應(yīng)用百花齊放；小模型開源，大模型閉源；通用能力開源，專屬能力閉源。

　　就AI Infra而言，開源的前景一片光明。這種信心來自于開源獨(dú)特的反饋循環(huán)——更多的用戶使用，更多的反饋匯聚，更快的產(chǎn)品迭代。這種來自真實(shí)場景的反饋，成為AI基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)化的燃料。從向量數(shù)據(jù)庫到推理框架，從訓(xùn)練調(diào)度到Agent開發(fā)工具，開源正在重演Linux時(shí)代的勝利。

　　這或許就是AI時(shí)代最樸素的真理——技術(shù)路線會(huì)變遷，商業(yè)模式會(huì)演化，但為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，才是真正的“殺手锏”。