這屆全運會，運動品牌的參與邏輯已悄悄改變｜B面全運

「B面全運」是懶熊體育推出的關于粵港澳全運會（十五運會）的欄目，講述與其相關的有趣好玩的商業現象和場外故事。

全運會開閉幕式的舞臺上，“水”成為了最鮮明的視覺符號：從火炬手踏水而來的出場設計，到海天交匯的閉幕舞美，水波流轉串聯起了嶺南沃土的文化氣韻。對大灣區而言，本屆全運會象征著粵港澳融合，是地域文化的一次集中展示，于體育之外承載著更深層的社會功能。

而從“大灣雞”在社交媒體走紅，到運動員喊話想嘗試廣東早茶，一種以粵語、粵菜等地方文化為聯結、以大灣區生活氣質為底色的全民參與感，也在悄然形成。

如今，隨著大型賽事承載的社會與文化意義不斷加深，公眾看待賽事、參與賽事的方式發生改變，品牌的參與邏輯也必然隨之改變。過去，大賽贊助常被視為資源互換與曝光博弈；而現在，大賽合作的核心要義，儼然從“資源互換”邁向“價值共創”——不再只是完成曝光，而是與賽事共同傳播體育文化、推動產業升級。

在此背景下，安踏作為十五運官方體育裝備類合作伙伴的表現，提供了一個頗具代表性的觀察窗口。通過梳理安踏在本屆賽事中的布局與動作，最終和全運會達成共贏局面，我們或許可以一窺中國運動品牌，是怎樣順應大型賽事階段轉變的。

十五運的特殊性，安踏的參與理由

縱觀全運會60余載歷程，十五運的獨特性尤為明顯。它首次由粵港澳三地聯辦，突破了傳統辦賽模式，為國內大型賽事跨區域協同提供了樣本。同時，本屆賽事吸引了兩任國際奧委會主席到來，這在國內綜合性賽事中極為罕見。可以說，無論國內國外，本屆全運會的影響都已超越賽事本身。

作為國內首個沒有新建大型場館的大賽，本屆全運會大幅壓縮基礎建設投入。例如，廣東賽區超過9成場館源自既有場地的改造升級，而港澳更是完全依托城市原有設施辦賽。以節制投入、盤活存量、充分利用城市既有資源為主的思路，標志著國內大型賽事已經邁過借辦賽推動城市建設的階段。

與之相反的是，本屆賽事規模卻刷新紀錄：比賽項目數量、運動員規模、志愿者數量，都達到歷屆之最。當賽事規模不斷擴大、而辦賽邏輯轉向更加理性和可持續的階段，全運會的角色悄然升級，對合作品牌提出的要求自然也隨之提高。

傳統認知中，全運會相較奧運會、亞運會的商業存在感更弱，但事實上，其項目跨度大、周期長、參與主體復雜，幾乎囊括了中國競技體育最全面、最高水平的場景。對于運動品牌而言，這是最能檢驗綜合實力的試金石。

最直接的表現，是品牌需要具備更高維度的服務能力。以本屆賽事為例，安踏需為超7萬人提供超過60余萬件制服裝備，覆蓋志愿者、技術官員、工作人員、火炬手等不同群體，其中還包含需要為場景重新調整、快速優化的定制產品，這意味著安踏團隊需要在極短時間內完成從設計、打樣、生產、檢測到交付的全鏈條工作。與以往不同的是，此次全運會周期長達六個月，需要同時針對橫跨粵港澳19座城市在不同階段提出的裝備需求作出快速反應，每一個環節都對團隊的響應速度與系統化管理提出極高要求。安踏品牌CEO徐陽告訴懶熊體育：“越是有挑戰，越應該是安踏這樣的中國品牌沖在前面。安踏有能力，也應該承擔這樣的責任，做好國家最重要體育賽事的保障工作。”

在保障的基礎上，此次全運會在賽事理念從“建得宏大”轉向“辦得可持續”，運動品牌也開始被考驗是否理解并融入產業趨勢。此次全運會倡導的“簡約、綠色、共享、人文、科技”，不僅是辦賽原則，也越來越成為運動品牌產品研發與社會責任的實踐方向。

因此，運動品牌在大型賽事中的角色，正從過去以資源置換為主的贊助模式，轉向更長期、更多維的“價值共創”關系。品牌不僅需要滿足賽事的顯性需求，還要理解賽事背后所代表的產業趨勢與社會需求，在新的賽事語境中找準自身定位。

在這樣的框架下回看，安踏深度參與十五運并非為了短期曝光，而是借助這一全國最高規格的競技場景，系統檢驗品牌的產品體系、供應鏈效率和創新能力。當然，能夠在國家體育戰略的核心場景中提供價值，也極具戰略意義。

運動科技才是硬實力

全運會期間，安踏集團董事局主席丁世忠在接受新華社采訪時表示：“科技創新已成為中國體育產業參與國際競爭的核心驅動力，體育品牌的競爭就是體育領域科技創新的競爭。”全運會不僅是體育競技的舞臺，更是運動科技與體育深度融合的實踐平臺。

開幕式場內火炬手踏浪前行，在網絡上成為一則生動的故事。背后的安踏團隊，從得知火炬手需要“蹚水”傳遞火炬，到生產出防水性能極強的專用襪子，中間僅用了約兩周時間。一件小事，恰是過硬的商品開發技術，疊加跨部門運營團隊的反應速度，在實際應用中的價值體現：通過精細化設計與高性能材料，品牌能夠保障運動員與工作人員的特殊需求，將技術轉化為可感知的穿著體驗，并同時為可能的其他特殊場景需要，乃至未來面向大眾的產品提供樣本。

本次全運會，安踏一個由30余人獨立組成的專業裝備團隊，負責全運會安踏贊助裝備的定向研發。相比2022年同樣由安踏贊助的北京冬奧會——寒冷天氣下要求裝備提供絕對保暖性和便利性——本次全運的制服裝備，亦需要疊加例如防潑水、防油防污、吸濕速干等技術，以適應夏秋季節的大灣區的氣候需求；同時，本次安踏的制服裝備融入了環保低碳的設計理念，如回收聚酯纖維、可再生尼龍等材料的應用，而且足夠堅固耐用。比如本次賽會記者們收到的大容量裝備包，在使用環保材料的同時，具備防潑水、耐磨等特點，可以延長裝備的使用壽命。

歷經多屆奧運會、亞運會磨練，安踏的裝備團隊早已形成成熟的“賽事保障中臺”。即能夠在極短時間內完成從需求分析、設計研發、生產打樣到最終交付的全流程操作。安踏徐陽認為，“安踏服務大型賽事的成熟度，源自品牌長期內化的專業能力，而這樣的能力再一次在十五運得到了驗證與提升，這也是安踏服務國際頂級賽事重要基礎。”

除了賽會制服，安踏也將服務觸角延伸至各參賽代表團，為14支參賽代表團提供領獎裝備，使穿著安踏裝備的代表團數量成為全運會之最，實現了覆蓋面最廣的保障。當然，助力運動員征戰的比賽裝備，也是競技場景下對性能的考驗，必須在安全性、功能性、舒適性等方面達到最高標準。

以唐錢婷為例，作為全運會泳池里最具競爭力的選手之一，她穿著安踏競速泳衣連奪女子100米蛙泳和女子50米蛙泳兩枚金牌。安踏方面表示，這款由安踏集團與北京體育大學聯合研發的泳衣，經過上千次水下建模優化，在浮力數據、摩擦系數、面料能量回歸率等多項關鍵數據上表現優異，能夠有效提升運動員水中穩定性、加速能力與持久爆發力。助力運動員奪金的同時，也首次打破了國際品牌在該領域的長期壟斷。

對于安踏來說，高強度的研發與實戰環境，能夠為品牌沉淀材料的應用方法、運動場景數據采集流程，以及多項目產品科學適配模型。

在“賽事級科技”向“大眾級好商品”轉化的過程中，這些能力又反向推動了消費產品的創新，讓大眾消費者也能享受到頂級的運動科技。例如近期，安踏最新研發的“無氟安踏膜技術”、“六度芯保暖科技”兩大高性能材料也都出現在市售產品中。正如徐陽所言：“對我們而言，賽場不僅僅是競技場，也是每一個產品的極限測試場。在賽事中驗證成功的創新技術，都會經評估后逐步應用至成熟商業產品線上。安踏多年來贊助國家隊，就是要將‘國家隊科技’轉化為給每一個消費者的好商品”。

可以看到，大型賽事不僅是展示科技的舞臺，更成為品牌研發與創新的重要驅動器。畢竟，品牌的價值最終要回歸到消費者層面。

所以在傳播層面，安踏也早早布局，圍繞粵港澳本地文化推出“乜都勁”主題和系列活動，將賽事精神融入消費者日常生活。例如，通過全運主題DIY短T、冠軍見面會、特許商品銷售等形式，使賽事參與不再局限于賽場，而是延伸到大眾可觸達的消費體驗中。這種本地化敘事不僅增強了品牌與區域文化的連接，也能讓品牌真正進入城市脈絡，進入普通人的生活方式語境。

未來的大賽贊助和服務，考驗戰略眼光

回到底層邏輯，更有價值的贊助合作，應是戰略匹配，而非單純的流量計算。尤其是全運會級別的重大賽事，不僅具備公共敘事屬性，更是國家體育戰略的重要承載平臺。對于運動品牌而言，參與全運會的目標不應局限于展示品牌風采、提升用戶心智，還需要從更高維度思考：如何在助力賽事的同時，為中國體育產業的高質量發展提供長期價值。

以本屆十五運為例，賽事本身的戰略意義已經遠超傳統競技范疇。全運會不僅承擔著鍛煉隊伍、選拔人才的職能，也成為全民健身的最高舞臺和文商旅體融合的消費增長點。首次由粵港澳三地聯辦，更是體育主動融入國家戰略的生動實踐。兩任國際奧委會主席考文垂與巴赫同時到訪，則體現了國際體育界對大灣區發展潛力的高度關注。

對于安踏而言，深度參與其中不僅是對中國體育的堅定支持，也意味著品牌在國家及區域戰略中扮演了積極角色。這種深度參與，不僅提升了賽事保障與科技能力的實踐價值，也為其他運動品牌如何在戰略層面參與大型賽事起到了示范意義。

從品牌自身視角看，多年奧運、亞運保障及合作經驗的基礎上，再參與到全運會，安踏已然將體育賽事服務形成體系化——從大型綜合賽事、單項職業賽事，到校園及民間賽事，建立了完整的合作矩陣，在體育消費端產生了可持續影響。

某種程度上，這種與各個層級、各種維度賽事的鏈式合作，讓品牌自身成長與中國體育的發展，形成了深度嵌套，不僅在競技層面予以支持，在體育科技、產業升級和公眾體驗也付出全鏈條貢獻，并對外傳達出一種“持續助力中國體育”的長期敘事。試看即將到來的米蘭冬奧賽場，安踏也不會缺席，將為多支中國國家隊提供專業比賽裝備，同時為國際奧委會提供裝備支持。

“我們希望用實踐證明：一個品牌的長期價值，不是靠某次爆點營銷，而是靠持續為體育產業貢獻系統化能力、推動供應鏈升級、培育體育消費文化，最終與競技體育、全民體育、體育經濟共同成長。”徐陽說。

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