廣東
之前我評價過小米就像2016年的阿里巴巴，像點石成金的馬云，當時馬云似乎做什么都能成功，互聯網巨頭紛紛進軍線下零售，稱為新零售。線下零售也不甘示弱，建立網站，介入電商領域。很多企業都覺得對手沒什么了不起的，電商運營，不就是請幾個程序員，建個網站和APP嗎？線下零售，不就是那回事嗎？
回頭看，線下零售商做電商幾乎沒有成功的，電商做線下零售也沒有搞得好的，選址、陳列、運營、供應鏈，處處都是功夫。
不要以為中國生產力強大了，小米就能靠代工進軍各行各業，如果基礎不扎實，一定會出問題。
我看一些國企的財報，模仿美的致股東信“到中流擊水”，也抄格力和海天的極致供應鏈，但就是做不好，成本就是降不下來。
大家去頂尖的工廠看看，從設廠、原料采購、產業鏈配套、運輸、人員管理、人才培養、機械化、業務協同、技術創新，每一處都是真功夫。我們應該敬畏，隔行如隔山，制造和線下零售的復雜性，遠超人們想象。
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