北京
那天小雨跟我說，她最近遇到一個比較糾結的事情。
她所在部門的科長與副科長關系不好，科長對副科長分管的某項工作不很滿意，于是就把小雨派過去，目的是“摻沙子”，打破副科長的壁壘。副科長也不傻，猜出了科長的“險惡用心”，于是就對小雨進行信息封鎖，不介紹情況，不給資料，核心工作不讓插手，兩個月過去了，小雨幾乎什么也沒學到，一直在坐“冷板凳”。
前幾天科里開會聽匯報，科長故意當著所有人的面問小雨：“這兩個月工作熟悉得怎么樣啊？”
小雨只好紅著臉說：“還在熟悉的過程中。”
科長很生氣，當眾把小雨批評了一通。小雨覺得很委屈，自己也想盡快熟悉情況，可一邊是副科長的信息封鎖，一邊是科長的不斷催促，太難了，于是就跑過來問我該怎么處理這種事情。
我說，你這樣低調處理是對的。如果你在會議上把副科長的行為公開說出來，就會把正副科長之間的矛盾公開化了，你夾在中間，怎么做都不對，搞不好還會成為替罪羊。就這樣模糊處理，看看事態(tài)如何發(fā)展，然后再考慮如何處理。
不過，委曲求全也不是最好的辦法，咱們在職場上要研究點語言藝術，用巧妙的藝術語言化解矛盾。今天教你一招，叫“捧殺戰(zhàn)術”。
比如說，明明副科長在封殺你，但你假裝沒感覺，不但不發(fā)牢騷，還要夸副科長，直到夸得他不好意思，事情或許會出現轉機。
比如你可以在會上這么說：“這段時間副科長一直帶著我，對我?guī)椭艽蟆２贿^這段時間副科長工作繁忙，我也沒有特別主動地請教他，所以進展有點緩慢，下一步我一定抓緊學習，多向副科長和老同事們請教，我相信下次開匯報會的時候，我一定能夠取得一定的進步的。”
你這么說，表面上是夸副科長對你幫助很大，其實是告訴科長：副科長一直在忙他自己的，基本沒有幫助你熟悉工作。這么說科長就不會覺得你不主動。另外，你在公開場合夸副科長一直在幫助你，名不副實，副科長會感到不好意思，或許在今后的工作中就會補上這一塊。這樣問題就解決了。
小雨笑道：嗨，我要是在開會之前問問您，我就不會這么糾結了啊。
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