或許,哪怕是家喻戶曉,也要面臨時代的變化與挑戰。
如果從1997年上市那天算起,28歲的承德露露正芳華,然而現實的情況卻是面臨成長的煩惱。
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最新的財報就顯示,2025年上半年,承德露露實現總營業收入13.84億元,同比減少15.3%;實現歸母凈利潤2.58億元,同比減少11.97%。
露露的高光時刻
大升財經在承德露露的官網上看到,很明顯的寫著露露的誕生過程,這寫的的比較長,在這里進行了部分節選。
源自將軍的囑托。1974年,時任我國農墾部部長的王震將軍視察承德市罐頭食品廠,對陪同的罐頭廠領導說,他曾在何香凝女士的家中喝過杏仁茶,濃郁的杏仁香味令他記憶深刻,罐頭廠能否依托承德地區的山杏資源,開發杏仁飲料。隨后,工廠管理層決定投入人力、物力開發杏仁飲料。
1975年,在整個罐頭行業低迷時期,公司以市場需求為導向,依托當地豐富的野山杏仁資源,開發生產了中國第一款植物蛋白飲料——杏仁露。
王羲之的《懷仁集王羲之圣教序》中的兩個“露”字被所有人選中。露露也因此成為國內第一個以書圣王羲之的字作為品牌標識的品牌。
1991年,由國家商標局批準,“露露”這個中國植物蛋白飲料行業開拓品牌注冊成功,書寫了行業歷史。
當然,在很多人的記憶里,露露最深刻的畫面是:許晴手捧露露、笑靨如花,這深深的影響了80、90后,然而00后們,對于露露則是別樣的感受。
然而,現如今的露露正面臨著核心挑戰。
承德露露,作為中國植物蛋白飲料的開創者,正經歷著深刻的“成長的煩惱”。其28年的上市歷程和近50年的品牌歷史,在當下遇到了嚴峻的增長瓶頸。
嚴峻的財務表現
營收與利潤雙降,2025年上半年,公司營業收入13.84億元,同比減少15.3%;歸母凈利潤2.58億元,同比減少11.97%。這延續了2025年一季度(營收下滑18.36%,凈利潤下滑12.53%)的惡化趨勢,顯示出問題并非偶然。
長期增長停滯,公司近十年發展緩慢,營收年復合增長率不足3%。2014年營收27億,2024年為32.87億,十年僅增長約22%,遠落后于中國飲料行業的整體發展速度。
兩大結構性難題
產品結構單一,過度依賴大單品
絕對依賴,明星產品“露露杏仁露”系列占營收比重高達94.2%(2024年甚至達96.97%),公司命運與杏仁露深度綁定。
新品培育乏力,盡管推出了果仁核桃、植物奶、水系列等新品,但收效甚微。2025年上半年,果仁核桃和植物奶系列產量同比分別減少15.58%和29.57%。
原材料價格波動風險,業績受野山杏仁價格影響巨大。2024年因杏仁豐收、采購價下降超30%,毛利率得以提升;但若遇減產年份(如2023年),成本壓力將立即顯現。
市場區域集中,難以突破地域壁壘
北方依賴癥,北部市場營收常年占比九成左右,南方市場開拓成效不彰,成為公司未能突破的“舒適區”。
戰略調整與新品探索。公司提出“領潮植物飲品發展”戰略,試圖優化產品矩陣,實現品牌年輕化。
最新力推“中式養生水”系列(如枸杞桑葚飲、枇杷秋梨飲),其生產量和庫存量在報告期內激增(超4000%和1490%),顯示公司正投入資源進行大規模試產和渠道鋪貨。
然而,該品類市場競爭激烈,據研報分析,承德露露僅位列第三梯隊,此品類能否成為“第二增長曲線”存在極大不確定性。
管理層的更迭與壓力。原總經理梁啟朝在任5年多,雖整體業績增長,但近三年增速已降至個位數并逐年走低,最終卸任。
新任總經理丁興賢面臨扭轉下滑趨勢、成功推廣新品的巨大壓力。
歷史包袱與公司治理隱憂
漫長的商標訴訟,公司與前董事長王寶林、前總經理王秋敏的關聯交易損害責任糾紛案,歷時8年,最終以最高人民法院駁回承德露露的再審申請告終(敗訴)。
公司治理風險,該訴訟雖暫無法估算對利潤的具體影響,但暴露出公司歷史上可能存在的治理問題,以及“備忘錄”等歷史遺留問題對商標統一性和市場完整性的潛在干擾,這為公司的長遠發展埋下了隱憂。
投資者信心受挫
回購計劃進展緩慢,截至2025年8月底,股份回購進度僅完成計劃的十分之一,引發投資者對公司資金狀況或執行能力的質疑。盡管管理層否認存在資金困難,但此舉仍影響了市場信心。
承德露露正站在一個關鍵的十字路口。其擁有的是一家“百年老店”的底蘊和家喻戶曉的品牌知名度,但面臨的是產品單一、市場局限、增長乏力和歷史包袱沉重的現實。
承德露露最大的挑戰是什么?它需要成功培育出至少一個能比肩杏仁露體量的新品,同時打破地域魔咒,將北方成功的商業模式有效復制到南方。若新品“養生水”系列能精準擊中消費者需求,或能在激烈的市場中殺出一條路。
大升財經認為,當80后90后逐漸成為中年人,承德露露需要做的一方面要穩住老客戶群體。同時,另外一方面更在于要讓更年輕的客群愛上露露,后者是很大的挑戰。
然而,時間窗口并不寬松。如果無法在短期內找到新的增長引擎,承德露露可能將繼續在“杏仁露”的舒適區和增長瓶頸中徘徊,其“百年企業”的夢想將面臨巨大考驗。
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