一汽紅旗體系再現(xiàn)重大變革，獨立運營事業(yè)部，劍指百萬銷量目標

據(jù)傳，一汽紅旗銷售公司近日進行了新一輪人事調(diào)整，涉及三大子品牌及戰(zhàn)略客戶營銷事業(yè)部。

此次調(diào)整的核心在于讓節(jié)能車和新能源營銷事業(yè)部相對獨立運營，使各子品牌能夠更靈活、更聚焦地應對市場競爭。其中，紅旗節(jié)能車營銷事業(yè)部總經(jīng)理人選未調(diào)整，仍由一汽紅旗銷售有限公司副總經(jīng)理王浩擔任；紅旗新能源營銷事業(yè)部總經(jīng)理由徐洋擔任；同時，金葵花營銷事業(yè)部與新成立的品牌中心由張強統(tǒng)一負責，戰(zhàn)略客戶營銷事業(yè)部和黨群工作則由趙斯亮管理。這一系列調(diào)整顯示了紅旗在加速新能源轉(zhuǎn)型的同時，也在強化其高端品牌和戰(zhàn)略客戶業(yè)務。不過對于以上架構與人員調(diào)整，目前官方并未正式回應。

調(diào)整后獨立運營與資源聚焦

按照上述架構調(diào)整，一汽紅旗此次組織調(diào)整的核心是營銷事業(yè)部制度的深化和完善。節(jié)能車營銷事業(yè)部和新能源營銷事業(yè)部將相對獨立運營，這意味著兩個事業(yè)部在產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷和渠道管理等方面將擁有更大的自主權。

金葵花營銷事業(yè)部則與新的品牌中心協(xié)同運作，品牌中心整合了原內(nèi)容中心和體驗營銷中心（包括車展、活動和大事件贊助等）的職能。

戰(zhàn)略客戶營銷事業(yè)部負責大客戶和要客業(yè)務，由趙斯亮負責，他同時管理黨群工會工作，體現(xiàn)了紅旗對政企采購市場的重視。用戶運營中心作為中臺部門，繼續(xù)為各子品牌賦能，確保紅旗“以用戶為中心”的理念落到實處。

關鍵的人事調(diào)整，迎來經(jīng)驗豐富的高管團隊

本輪人事調(diào)整涉及多位經(jīng)驗豐富的高管，他們大多擁有豪華品牌或技術研發(fā)背景。

王浩繼續(xù)擔任節(jié)能車營銷事業(yè)部總經(jīng)理。他此前曾擔任一汽-大眾捷達品牌副總經(jīng)理、捷達品牌銷售事業(yè)部總經(jīng)理，在傳統(tǒng)燃油車領域擁有豐富的銷售和管理經(jīng)驗。節(jié)能車營銷事業(yè)部的市場部部長一職由韓文鑫擔任。

徐洋出任新能源營銷事業(yè)部總經(jīng)理。新能源營銷事業(yè)部的市場部部長一職，由馬亮擔任。

張強負責金葵花營銷事業(yè)部及新的品牌中心。他于2024年7月從一汽-奧迪銷售事業(yè)部副總經(jīng)理調(diào)任一汽紅旗銷售有限公司副總經(jīng)理，統(tǒng)籌負責用戶溝通及品牌建設等相關工作，擁有豐富的豪華品牌營銷經(jīng)驗。

盛勇鑫擔任品牌中心總監(jiān)，他曾任一汽奧迪銷售有限公司公關總監(jiān)、一汽-大眾總經(jīng)理辦公室公關科經(jīng)理。邊彥旭任品牌中心副總監(jiān)，曾任一汽紅旗品牌管理業(yè)務高級主任。

趙斯亮負責戰(zhàn)略客戶營銷事業(yè)部和黨群工會工作。作為一汽紅旗銷售有限公司黨委副書記、工會主席，趙斯亮在黨群工作和客戶關系管理方面經(jīng)驗豐富。

或迎全面新能源轉(zhuǎn)型與品牌提升

一汽紅旗的一系列組織架構和人事調(diào)整，均服務于其總體戰(zhàn)略目標。2023年1月，紅旗在新能源全球戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布“All in新能源”，并在同年4月的上海車展上，明確了母品牌下分出“紅旗金葵花”、“紅旗新能源”、“紅旗節(jié)能車”三大子品牌。

2024年11月，在2024一汽紅旗品牌新能源之夜上，紅旗發(fā)布了天工純電平臺和九章智能平臺，并帶來了天工系列首款新車——天工08。隨后天工系列還推出了05、06兩款新車。