vivo Vision：MR的“輕”革命

專(zhuān)為中國(guó)用戶(hù)設(shè)計(jì)的vivo Vision，展示了一種難得的實(shí)誠(chéng)：科技最終服務(wù)的是人，盡管它或許不夠“元宇宙”，卻足夠好用，足夠有用。

作者|劉珊珊

編輯|楊 銘

期待許久的vivo 混合現(xiàn)實(shí)（MR）頭顯，終于來(lái)了。

8月21日，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)——這座全球每八臺(tái)手機(jī)中就有一臺(tái)誕生于此的制造業(yè)重鎮(zhèn)，vivo正式發(fā)布了首款MR頭顯“vivo Vision探索版”，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)軍MR領(lǐng)域的手機(jī)品牌，叩響虛擬內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景無(wú)縫結(jié)合的大門(mén)。

“MR技術(shù)是聯(lián)接物理世界和數(shù)字世界的關(guān)鍵橋梁。”此前一天，在vivo全球總部舉行的“vivo Vision探享會(huì)”會(huì)客廳活動(dòng)上，vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、vivo中央研究院院長(zhǎng)胡柏山，如此闡述vivo對(duì)MR技術(shù)的戰(zhàn)略定位。

自1995年成立至今，vivo已在通訊行業(yè)專(zhuān)注深耕30年。從電話(huà)機(jī)、功能機(jī)到智能手機(jī)、IoT，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，卻無(wú)數(shù)次證明自己穿越周期、穩(wěn)健前行的能力。比如在存量競(jìng)爭(zhēng)的智能手機(jī)領(lǐng)域，已連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額第一。

時(shí)間是最好的淬煉。“偉大企業(yè)定義如下：在25年或30年仍然能夠保持，其偉大企業(yè)地位的企業(yè)。”如同巴菲特所說(shuō)，vivo的30年歷程，也是直指何為偉大企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)：不是看誰(shuí)跑得最快，而是看誰(shuí)能在未來(lái)30年持續(xù)領(lǐng)跑。

如今，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正深入發(fā)展周期，智能頭顯被視為新一代重要入口。vivo亦加速前瞻布局：今年3月宣布成立機(jī)器人Lab；8月MR頭顯正式亮相，并同步開(kāi)啟在重慶、成都、北京、深圳、上海等城市的線(xiàn)下體驗(yàn)。

可以窺見(jiàn)的是，“手機(jī)+MR+機(jī)器人”已成vivo清晰的戰(zhàn)略路徑，MR則是邁向空間計(jì)算時(shí)代的第一步，也是未來(lái)戰(zhàn)略開(kāi)端。多位vivo高管并不吝嗇對(duì)自家產(chǎn)品的贊美，表示重量?jī)H398g、延時(shí)僅13ms的vivo Vision探索版，是一款佩戴、操作、交互、性能、影像、娛樂(lè)辦公都可以讓人“輕松上頭”的產(chǎn)品——不是“極客玩具”，而是一款最適合“中國(guó)用戶(hù)的MR頭顯”。

01

人為核心，

MR賽道的“中國(guó)體驗(yàn)”

“比蘋(píng)果Vision Pro震撼得多，很輕很輕，看視頻非常爽。” “整機(jī)高級(jí)，佩戴舒適，大屏觀影、串流、沉浸式視頻、全景照片都很給力。” “頭小且近視，但佩戴貼合，半小時(shí)體驗(yàn)意猶未盡。”

這些評(píng)價(jià)，發(fā)生在vivo Vision發(fā)布會(huì)前一天的媒體體驗(yàn)活動(dòng)上——上一次諸多見(jiàn)多識(shí)廣媒體人共同感慨，可能要追溯到多年前iPhone 4發(fā)布之時(shí)。

當(dāng)前的MR行業(yè)，仍在“負(fù)重前行”。備受關(guān)注的明星產(chǎn)品蘋(píng)果Vision Pro因價(jià)格高、佩戴差、生態(tài)封閉勸退大量用戶(hù)，幾乎所有MR設(shè)備都難以擺脫“壓臉、悶熱、沉重”的物理負(fù)擔(dān)時(shí)，vivo 卻帶來(lái)了一款“輕得不像MR”的頭顯設(shè)備。

更重要的是，它不僅輕，還真正看見(jiàn)了“人”，尤其是被長(zhǎng)期忽略的中國(guó)用戶(hù)。

vivo Vision與蘋(píng)果Vision Pro一樣，均采用更為成熟的VST（視頻透視）方案，同樣具備金屬框架、鏡面外觀、外置電池和多傳感器配置，支持雙指捏合交互。但也僅此而已，vivo顯然汲取了蘋(píng)果的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更強(qiáng)調(diào)“用戶(hù)導(dǎo)向”，在輕量化、佩戴適配、交互延遲等用戶(hù)關(guān)鍵體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破。

至關(guān)重要的就是減重。對(duì)一款MR產(chǎn)品而言，每一克重量，都是用戶(hù)頸椎、鼻梁的負(fù)擔(dān)。“如果不能讓用戶(hù)輕松地佩戴，那么一切沉浸式體驗(yàn)、一切宏大的敘事，都無(wú)從談起。”vivo智慧終端產(chǎn)品總經(jīng)理洪沂就說(shuō)。

面對(duì)“克克計(jì)較”的減重戰(zhàn)役，vivo拿出了深耕通訊行業(yè)30年積攢的整個(gè)技術(shù)家底：

歷經(jīng)上千次結(jié)構(gòu)調(diào)整和材料測(cè)試，通過(guò)分體式鉚接結(jié)構(gòu)+鎂合金中框、航空鋁材和自研Pancake光學(xué)模組協(xié)同減重，將vivo Vision探索版主機(jī)厚度控制在40.3mm，重量壓縮至398克——遠(yuǎn)低于Apple Vision Pro的650克，更顯著低于行業(yè)平均500-600克的重量區(qū)間，是目前全球最輕的MR頭顯，與蘋(píng)果頭戴耳機(jī)AirPods Max相當(dāng)。便攜上，也可以和化妝品、水、電話(huà)、錢(qián)包等一起，裝進(jìn)女士手袋。

但輕量化只是開(kāi)始。在這個(gè)被西方人臉型定義的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，vivo還做了一件看似簡(jiǎn)單卻無(wú)人做過(guò)的事：專(zhuān)為中國(guó)人設(shè)計(jì)。

比如，為中國(guó)人的臉型、為中國(guó)人的視力量身定制。vivo成立了專(zhuān)門(mén)的人因?qū)嶒?yàn)室，采集上千張中國(guó)用戶(hù)面部數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)用戶(hù)臉型輪廓、瞳距分布乃至頭圍尺寸都與歐美用戶(hù)存在顯著差異。于是，4種尺寸的遮光面罩、8款不同密度泡棉和雙環(huán)綁帶系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，讓設(shè)備真正“貼”在了中國(guó)人臉上。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)是全球近視率最高國(guó)家之一。vivo Vision探索版推出了磁吸近視鏡片，支持100-1000度調(diào)節(jié)——這一看似微小設(shè)計(jì)，背后是中國(guó)近7億近視人群的真實(shí)需求。但在此之前，幾乎所有主流MR/AR廠(chǎng)商都忽視了這個(gè)痛點(diǎn)。

操作、顯示和交互來(lái)看，vivo Vision延續(xù)了“眼動(dòng)追蹤+指捏操控”的主流邏輯，支持2D/3D沉浸觀影；搭載雙目8K Micro-OLED屏幕，配合自研光學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)頂尖清晰度與邊緣畫(huà)質(zhì)。

透視體驗(yàn)上，VST延遲低至13毫秒——其逼近了人眼反應(yīng)極限（約20毫秒），遠(yuǎn)超智能駕駛系統(tǒng)對(duì)延遲的容限標(biāo)準(zhǔn)（100毫秒），真正做到了虛擬與現(xiàn)實(shí)間的無(wú)縫切換。

讓它真正區(qū)別于蘋(píng)果Vision Pro的，還有本土生態(tài)構(gòu)建。

單機(jī)體驗(yàn)的蘋(píng)果MR，僅支持自家應(yīng)用和內(nèi)容，構(gòu)建的是一個(gè)封閉和嚴(yán)肅的計(jì)算節(jié)點(diǎn)，而vivo選擇扎根本土，聚焦游戲、觀影、辦公等“剛需場(chǎng)景”，目前已經(jīng)可以做到這些：180度視頻、巨幕觀影、空間照片/視頻、定制MR游戲、桌游/手游巨幕投屏、空間多任務(wù)處理、超沉浸環(huán)境主題……聚焦用戶(hù)日常化場(chǎng)景，讓每個(gè)普通用戶(hù)都能上手，某種程度上正是對(duì)“用戶(hù)為何需要MR”的回答。

“我們始終圍繞人的需求，以人為核心。”如同胡柏山所說(shuō)，這就是vivo產(chǎn)品定義的本質(zhì)。在科技行業(yè)熱衷造詞、追逐宏大愿景當(dāng)下，專(zhuān)為中國(guó)用戶(hù)設(shè)計(jì)的vivo Vision展示了一種難得的實(shí)誠(chéng)：科技最終服務(wù)的是人，盡管它或許不夠“元宇宙”，卻需要足夠好用，也足夠有用，這才是擺脫“極客玩具”，走向大眾的第一步。

02

產(chǎn)業(yè)合力，

MR才能有機(jī)會(huì)普及

從蘋(píng)果到vivo，外界通常會(huì)追問(wèn)相同的問(wèn)題：MR行業(yè)是否就此爆發(fā)？

“快、準(zhǔn)、狠”，是攻殼游戲創(chuàng)始人聶俊認(rèn)為制約MR爆發(fā)的因素。vivo Vision 探索版較好的解決了快、準(zhǔn)問(wèn)題——快是輕便，能隨時(shí)切換回現(xiàn)實(shí)；準(zhǔn)是操作，讓普通用戶(hù)都能上手，但在生產(chǎn)力、內(nèi)容上，MR生態(tài)仍缺乏推動(dòng)智能手機(jī)爆發(fā)的眾多“殺手級(jí)應(yīng)用”，這恰恰是推動(dòng)硬件普及的關(guān)鍵。

但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，生態(tài)本質(zhì)上是個(gè)“先有雞還是先有蛋”的循環(huán)難題——即便強(qiáng)如蘋(píng)果，歷經(jīng)數(shù)年也未能交出令人滿(mǎn)意的答案。對(duì)vivo而言，現(xiàn)階段或許并不適合過(guò)于苛責(zé)。

“任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不要過(guò)于心急。”胡柏山等vivo高管相當(dāng)坦誠(chéng)，表示vivo Vision今年不會(huì)進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。“如果一開(kāi)始體驗(yàn)不好，就會(huì)給整個(gè)市場(chǎng)和用戶(hù)留下負(fù)面影響，那我們寧可慢一點(diǎn)。”

這種表態(tài)背后，是一條清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯：產(chǎn)品升級(jí)必須遵循硬件與生態(tài)協(xié)同迭代的基本規(guī)律。

自2012年谷歌推出Google Glass 以來(lái)，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）及混合現(xiàn)實(shí)（MR）賽道發(fā)展十余年，海內(nèi)外參與者眾多，卻始終因軟硬件性能、用戶(hù)體驗(yàn)、內(nèi)容生態(tài)等多重挑戰(zhàn)，未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

以VR頭顯為例，它曾在“元宇宙”概念風(fēng)口上迅猛生長(zhǎng)，卻也隨著熱度退潮而迅速沉寂。

相比AR、XR、VR，甚至目前備受關(guān)注的AI眼鏡，MR無(wú)疑更接近下一代人機(jī)交互的形態(tài)——輕量化AI眼鏡雖然入局者眾，但多數(shù)缺乏顯示能力，仍高度依賴(lài)手機(jī)作為主終端，難以獨(dú)立成為下一代信息載體，因此大部分廠(chǎng)商都是試水，缺乏系統(tǒng)性的思考。而MR頭顯更符合人類(lèi)自然感知世界的邏輯，也更能承載“空間計(jì)算”的愿景。

因此盡管道路曲折，但MR一直被公認(rèn)為最有潛力。從蘋(píng)果到三星，從Meta到vivo，從華為到OPPO，國(guó)際主流大廠(chǎng)都在持續(xù)投入MR。蘋(píng)果雖然首代銷(xiāo)量、口碑不佳，還在繼續(xù)開(kāi)發(fā)下一代 Vision Pro，三星首款MR頭顯將在今年下半年推出，Meta也計(jì)劃在2027年推出MR旗艦產(chǎn)品。

市場(chǎng)來(lái)看，MR品類(lèi)顯示出明顯的上升勢(shì)頭。據(jù)“VR陀螺”統(tǒng)計(jì)，2024年全球共有13家廠(chǎng)商發(fā)布了17款頭顯產(chǎn)品，其中8款屬于MR頭顯。場(chǎng)景上，當(dāng)前MR已在工業(yè)制造、航空航天、教育醫(yī)療等B端領(lǐng)域扎根。

毫無(wú)疑問(wèn)，任何電子消費(fèi)、科技產(chǎn)品的普及，都需要C端消費(fèi)的爆發(fā)。這也是外界對(duì)vivo戰(zhàn)略級(jí)的拷問(wèn)：最適合“中國(guó)用戶(hù)的MR頭顯”，能否成為助力行業(yè)普及，甚至引領(lǐng)行業(yè)的那個(gè)推手？

vivo對(duì)此信心十足。在胡柏山看來(lái)，MR設(shè)備目前未能爆發(fā)，關(guān)鍵仍在于價(jià)格過(guò)高和內(nèi)容生態(tài)尚未協(xié)同。“只要用戶(hù)規(guī)模足夠大，就能吸引更多內(nèi)容創(chuàng)作者參與開(kāi)發(fā)，生態(tài)豐富度的問(wèn)題就有望迎刃而解。”

vivo Vision瞄準(zhǔn)的是“1萬(wàn)元左右甚至更低”，不到蘋(píng)果Vision Pro國(guó)行起售價(jià)三分之一。能實(shí)現(xiàn)這一定價(jià)，很大程度得益于多年積累的手機(jī)供應(yīng)鏈能力——包括SoC、光學(xué)模組、攝像頭、結(jié)構(gòu)件等關(guān)鍵部件均可復(fù)用現(xiàn)有體系，無(wú)需重新構(gòu)建供應(yīng)鏈。

這并不代表MR研發(fā)門(mén)檻低。恰恰相反，MR是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于AR/VR，僅僅是光學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)化，就讓很多有意頭顯的廠(chǎng)商無(wú)奈敗北。

vivo Vision研發(fā)也超過(guò)5年，整機(jī)超過(guò)1700多個(gè)零件。它能快速切入MR賽道，離不開(kāi)其底層技術(shù)的長(zhǎng)期儲(chǔ)備，以及“藍(lán)科技”技術(shù)品牌的系統(tǒng)化支撐。

vivo在影像、系統(tǒng)、性能、設(shè)計(jì)四大長(zhǎng)賽道上的積累，正逐步轉(zhuǎn)化為MR的核心技術(shù)底座。比如，移動(dòng)端積累的3D感知技術(shù)可用于MR空間建模，OriginOS的交互邏輯為MR專(zhuān)屬系統(tǒng)提供框架參考，藍(lán)圖影像芯片則能復(fù)用于頭顯的視覺(jué)計(jì)算與清晰度優(yōu)化。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。從智能手機(jī)到MR、機(jī)器人賽道，生態(tài)體系構(gòu)建中，vivo一向都是“有所為有所不為”，聚焦自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，其余部分則與合作伙伴“開(kāi)放、共生、共贏”。例如在機(jī)器人領(lǐng)域，vivo聚焦“大腦+眼睛”的研發(fā)，“小腦+肢體”則交給產(chǎn)業(yè)鏈上更擅長(zhǎng)這塊的合作伙伴。

在MR領(lǐng)域，vivo思路也會(huì)如出一轍，既避免全鏈路自研的重資產(chǎn)模式，也通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新提高整體效率。補(bǔ)齊生態(tài)、內(nèi)容短板更是離不開(kāi)“朋友圈”的拓展，vivo Vision正在擁抱開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)、追求多元開(kāi)發(fā)路徑，鼓勵(lì)更多開(kāi)發(fā)者創(chuàng)意落地，甚至vivo的5億手機(jī)用戶(hù)，也可以轉(zhuǎn)化為MR頭顯潛在的內(nèi)容創(chuàng)作者。

03

戰(zhàn)略定力，

手機(jī)+MR+機(jī)器人“共生邏輯”

輕量化、價(jià)格可接受、本土生態(tài)適配、產(chǎn)業(yè)共生、體驗(yàn)日常生活——vivo 正試圖通過(guò)這些親民路徑，推動(dòng)大眾對(duì)MR的認(rèn)知。甚至，在多個(gè)城市可以線(xiàn)下體驗(yàn)也是告訴用戶(hù)：戴上MR會(huì)真正感知到什么。

但vivo并未將Vision視為孤立產(chǎn)品，其戰(zhàn)略定位也比蘋(píng)果更深遠(yuǎn)。

今年博鰲論壇上，vivo首次對(duì)外披露機(jī)器人戰(zhàn)略，宣布正研發(fā)面向個(gè)人和家庭場(chǎng)景的機(jī)器人產(chǎn)品。MR所具備的強(qiáng)大空間感知能力，正是機(jī)器人技術(shù)棧中不可或缺的一環(huán)。

人工智能、大模型、多模態(tài)感知技術(shù)的不斷突破，讓MR不再只是“戴在頭上的屏幕”，而是能夠理解環(huán)境、識(shí)別意圖，甚至通過(guò)智能體代為執(zhí)行任務(wù)。

vivo已明確，vivo Vision是其在機(jī)器人場(chǎng)景中的階段性成果。根據(jù)胡柏山指出，短期來(lái)看，MR旨在滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)大屏與沉浸體驗(yàn)的需求；而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，MR將成為家庭機(jī)器人的“眼睛”與“大腦”。

這正是vivo勾勒的“需求三角”模型：MR作為用戶(hù)的“數(shù)字分身”，機(jī)器人承擔(dān)“物理替身”，手機(jī)則扮演“中樞神經(jīng)”。通過(guò)技術(shù)復(fù)用與生態(tài)協(xié)同，三者將實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)，滿(mǎn)足用戶(hù)在未來(lái)世界的多元需求。

具體而言，手機(jī)將繼續(xù)作為用戶(hù)“隨身大腦”，負(fù)責(zé)通信與基礎(chǔ)計(jì)算；MR是數(shù)字分身，拓展沉浸與交互維度；機(jī)器人則是物理替身，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作。vivo要做的，是打通這三者，攻克家庭這一非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景中的“感知-決策”難題。

例如，機(jī)器人可以通過(guò)MR頭顯掃描室內(nèi)環(huán)境，自主識(shí)別需要介入的家務(wù)場(chǎng)景。vivo對(duì)此也有演示，通過(guò)MR設(shè)備操控機(jī)器人手臂拾取桌上可樂(lè)。

可以說(shuō)，MR的成熟，將是推動(dòng)機(jī)器人落地家庭場(chǎng)景的關(guān)鍵。更高維意義在于，人類(lèi)從猿進(jìn)化到現(xiàn)代人，歷經(jīng)數(shù)百萬(wàn)年，機(jī)器人進(jìn)化卻沒(méi)有如此漫長(zhǎng)試錯(cuò)時(shí)間，只有MR實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)境理解與交互，機(jī)器人才能突破人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)標(biāo)注的限制，展現(xiàn)出接近人類(lèi)的精細(xì)控制能力。

值得關(guān)注的是，今年政府工作報(bào)告中，以機(jī)器人為代表的“具身智能”首次被列入國(guó)家未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向。這一政策信號(hào)，將具身智能從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)話(huà)題推向了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

從這個(gè)角度看，vivo Vision不僅是當(dāng)前最好的MR產(chǎn)品，更是“中國(guó)科技搶占制高點(diǎn)”的縮影——這既是vivo商業(yè)選擇的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，亦是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展模式的實(shí)踐，更是對(duì)本土產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的一次倡導(dǎo)。

回顧vivo三十年，從電話(huà)機(jī)、功能機(jī)，到智能手機(jī)、IoT設(shè)備，再到如今的MR與機(jī)器人，其研發(fā)邏輯始終延續(xù)“不盲動(dòng)、但敢在長(zhǎng)賽道上下重注”的風(fēng)格。

它從不追逐風(fēng)口，卻始終清楚什么值得長(zhǎng)期投入，也推動(dòng)著自身的轉(zhuǎn)型：“vivo會(huì)從一個(gè)基于硬件出發(fā)的生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，慢慢走向根據(jù)人的需求構(gòu)建基于硬件和載體的生態(tài)。”人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔就預(yù)判。

MR這條道路，注定荊棘叢生，但愿從vivo Vision開(kāi)始，MR會(huì)加速?gòu)膰L鮮走向常用。“MR已不再是科幻敘事。”一位行業(yè)觀察人士表示，“這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始。相比蘋(píng)果Vision Pro的曲高和寡，vivo Vision更有可能在中國(guó)率先跑通MR實(shí)用化路徑，甚至引領(lǐng)行業(yè)方向。”

這個(gè)判斷的關(guān)鍵點(diǎn)是，vivo在MR戰(zhàn)略上的邏輯與蘋(píng)果、Meta、字節(jié)跳動(dòng)等玩家截然不同——這家公司始終堅(jiān)持“用戶(hù)導(dǎo)向型”創(chuàng)新，從體驗(yàn)痛點(diǎn)出發(fā)推進(jìn)技術(shù)迭代，更務(wù)實(shí)，也更長(zhǎng)遠(yuǎn)。它明白在MR漫漫賽道，需要的不是炫技者，而是務(wù)實(shí)者、共建者：寧可步伐稍慢，也要走在正確的道路上。

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