廣東
最近關于格力的發言挺多，也說說美的。美的暖通空調品類營收超過格力挺久了，但利潤率遠不及格力，格力空調賣得貴，員工平均薪酬比美的低，賺得更多。格力營收含金量是最高的，如果只看份額，則美的全品類市場份額都高。
（上圖來自美的集團2024年財報）
像洗衣機品類，雖然海爾洗衣機以百分之三十幾的市占率排第一，美的以百分之二十幾的市占率排第二，但美的旗下還有百分之十幾市占率的小天鵝，二者相加會以40%出頭的市占率排第一。大家電除了冰箱、冰柜之外，美的幾乎全第一。
很多人想不明白美的優勢何在，營銷沒有小米厲害，品牌鮮明度沒有格力、海爾高，好像什么都在做。
我覺得美的擅長的不是哪一樣產品，而是長于管理和標準化、規模化，但這不容易直接感受到。所以美的前幾年把小家電給砍了，小家電偏個性化，市場規模也小，實非美的所長，哪怕把小熊電器那點營收全搶過來，對美的這個體量而言也沒太大意義。面對美的，拼靈活、拼創新迭代、拼差異化都可以，一旦拼管理，美的就很難輸了。
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