實戰、通俗、落地：大模型浪潮指南

文：董指導

本期要點

前段時間，一位朋友家的天才孩子，在糾結保送復旦、還是沖一下北大人工智能。我當時建議是首先遵循孩子興趣，其次盡量不要選人工智能。

理由有二：一是人工智能一直是波浪中前行，有周期性，等孩子讀完、再就業的時候，可能就不是那么熱門了；

二是，不熱門的原因是，人工智能會非常普及，成為基礎設施，專于人工智能、可能不如基于人工智能開發各種東西。就像電力成為基礎設施，電工未必高薪，而基于電開發各類產品就更有機會。

還好，天才兒童自己想得很清楚，就是要去復旦；只是家長覺得人工智能很熱門，想讓他試試。于是，也就沒有用我這個半吊子的建議。

但是，這個事兒，確實讓我想了一個問題：有沒有一本書可以讓普通人更全面一些地了解人工智能？

不是那種非常學術的，講公式、講算法；也不是那么營銷的，制造焦慮、賣課程；最好能有從業經歷、實踐經驗，講一些真實干貨的；讓讀者了解人工智能對自己的影響。

最近，我收到了一本簽名贈書，中信出版社最新出版的《大模型浪潮》，作者是沈抖。他現任百度集團執行副總裁、百度智能云事業群總裁。既是人工智能科班出身，也有豐富的行業經驗。

我認真讀了這本書，可以說，非常好地契合了我之前希望的效果。今天，就以“領讀”的視角，拆解下這本書。

01

開篇第一章就非常有讀者思維地回應了一個話題：大模型是突然冒出來的嗎？如果人工智能的歷史起起伏伏，那這次為什么不一樣？

第一章回顧了人工智能的發展歷史，對關鍵節點進行了闡述，以故事般的敘述，讓普通讀者也可以了解技術的發展脈絡。繼而才會更加理解，大模型的能力涌現、能力泛化，有多么的令人驚嘆。

然而，該書并沒有沉浸在歷史復述中，而是快速切入當下話題：大模型為商業帶來了什么改變？重新定義交互方式、軟件應用全面改變、智能生產的范式、數據飛輪的形成。

這些改變，影響著每個企業、組織、甚至全社會的運作，也必然會影響企業內的員工、組織內的參與者，以及社會的每個個體。

02

我和一些企業主交流時，他們的擔憂是，不知道大模型到底行不行，那些能力是不是吹的。

所以，知其然，更知其所以然，就很關鍵。我們需要了解，哪些技術突破讓大模型更有商業化價值。

但是，這種內容其實并不好寫，因為需要把握尺度。不能過于技術、學術，而是能理解大概技術原理、思路、效果即可。

好在，《大模型浪潮》這本書在講技術時并不枯燥。預訓練、微調、人類反饋強化學習、檢索增強生成、智能體、混合專家模型、長上下文等等，對大模型非常關鍵的技術，都以通俗的語言進行了講解。

比如混合專家模型MoE，是非常火的技術名詞。本書就用了一個動畫片的案例，萊德和汪汪隊，來解釋。非常形象，甚至小學生都能理解，能知道這個技術為什么好、為什么有效?？破找饬x也十足。

03

技術有歷史沉淀、技術有商業價值，但一定是現在要用嗎？

這也是現在許多人，尤其是企業主的關注點。大家會覺得，現在布局人工智能，是不是會增加成本、沒有收益；是不是再晚一些看看情況呢？

而在《大模型浪潮》這本書里，則旗幟鮮明地提出：大模型成為生產力的時機，已經到了。

新型基礎設施已經可以應用了（包括算力、模型等等）、技術的成本-收益也合理了。

人工智能，不是期貨，而是現貨。而且帶來的收益，也是現貨。和以往的IT躲在業務背后的現象不同，現在的AI是融入業務一線的。

所以，就不是單純的成本，或者業務的周邊；而是有收益的投資，是業務的本身。

04

如何讓人工智能和業務融合呢？怎么開發、怎么落地、怎么用在業務里呢？

第四章就像工具書一樣，系統講述了模型開發、模型調用、智能體開發、AI應用的路徑，包括技術思路、案例等等。也針對不同場景、不同業務需求，給出了合適的建議。

這部分內容對于企業管理者、準備在業務里嘗試AI的人群，非常對口。甚至有意愿用AI提升效率的個體，也可以查閱。

05

人教人不會，事教人一次就夠。案例是不可缺少的。

第五章，講述了在手機、汽車、具身智能、金融、教育等等典型行業里應用大模型的思路、和已經在應用的案例。掀開了大模型改變千行百業的一頁。

這部分內容，估計是篇幅限制。相信實際應用的案例，應該還有很多。對于普通讀者而言，其實還是挺需要了解這些信息的。

讓大家對人工智能有更清晰的了解。既不是靈丹妙藥，也不是空中樓閣。而是不斷滲透、不斷提升。

這也是本書的一個特色。相較于市面上許多書籍的理論化，沈抖豐富的工作經驗、百度智能云的落地案例，是稀缺的。

有一個“挽起褲腿、踩到泥地”里的人，講如何種莊稼，肯定比比坐在辦公室的人，更有信服力。講述人工智能的應用，也是如此。

06

第六章從組織架構、實施流程、模型評估等方面，分享了一些建議和經驗。其中，關于“人工智能原生思維的組織”的提法，很有意思。

沈抖認為，大模型、人工智能在企業的應用中，會導致組織形態發生變化。未來穩定的組織形態，并非傳統的金字塔模式，更可能是“公章”的形狀：

上面是一批有專業行業知識的管理者，負責規劃任務路線；中間層會大幅減少；最下面是廣泛、高效的執行團隊。

這個思考，挺有意思的。能否實踐、是否在實踐，后續可以有更多案例來闡述。

總體而言，這本書用通俗的語言，講述了歷史、技術、開發、案例、應用等內容。既可以對大模型有一個全景視角，也有部署的入口。

推薦給大家。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷

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