第459期|不做投機生意的模擬芯片全球龍頭： MPS用28年工藝基因破局汽車與AI市場

本期話題：

00:30深耕汽車、AI與計算，MPS如何打通高端市場

06:42工藝基因驅動，Fab-lite模式護航，MPS供應鏈為何如此穩健

12:18不做投機生意，以長期主義文化，筑起MPS的競爭壁壘

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幻實：歡迎大家收聽芯片揭秘，我是主播幻實，今天我邀請到的是一家全球領先的半導體公司——Monolithic Power Systems芯源系統（以下簡稱：MPS），現在坐在我旁邊的就是MPS北中國區副總經理盧平。

MPS北中國區副總經理 盧平 做客芯片揭秘

盧平：大家好，我們是一家基于電源芯片的電源解決方案公司，在中國已經扎根超過 20年，擁有超過4000種產品，目前在全球模擬半導體行業排名前十。

幻實：全球模擬半導體行業龍頭的芯片公司做客芯片揭秘，讓我非常開心，請問盧總，MPS成立到現在大概有多少年了？

盧平：MPS是1997年成立的，現在已經是第28個年頭了。

MPS中國成都總部（圖源：MPS）

幻實：所以公司是做了將近30年的模擬芯片，相比于國內2017年以后才逐漸多起來的模擬芯片公司，我相信MPS對行業肯定有很多不一樣的理解，期待今天跟盧總有一個深度的交流。

盧平：其實我們MPS在模擬半導體領域還是一個比較年輕的公司。真正的龍頭公司在半導體行業剛起步的二十世紀四十年代就成立了，在發展過程中也有很多已經消失或是被合并的。

幻實：好的盧總，首先問你第一個問題，作為一個全球性的公司，能講講你們當前的市場狀況和全球的格局情況嗎？

盧平：我們MPS這幾年一直是在往計算、汽車和工業以及一些高端消費類的方向發展，在計算領域、汽車領域和企業通訊領域， MPS的銷售額已經是超過六、七成。

MPS計算及汽車解決方案（圖源：MPS）

幻實：汽車、計算、企業通訊等場景對可靠性的要求會非常高，對吧？那您覺得這幾塊市場，全球的總量是在增加嗎？還是說是一個相對持穩的狀態？

盧平：是的，它對技術的復雜性，對產品的可靠性和長時間質量體系的建立要求都很高。總體來看，第一個比如汽車領域，這些年很熱門，其實汽車總量并沒有增加，但汽車隨著電氣化、智能化和自動駕駛的普及，它對半導體的需求量是在不斷上升的。第二個企業通訊服務，它是涵蓋AI的，這些年也是一個非常熱門的增長點，比如大家更關注的頭部AI服務廠商、芯片廠商，其實它背后也離不開電源，MPS在這部分的投入已經差不多有十年，同時也取得了一些很好的回報。第三個計算領域，也就是云服務，包括一些家庭的計算需求，業務都在不斷增加，現在相對來說是一個比較穩定的狀態。

幻實：能不能展開說一下AI這方面你們具體做了什么樣的投入？從哪個部分切入？具體的應用場景是什么？

盧平：舉個比較典型的例子——AI離不開服務器，而現在的服務器也為AI做了很多演變，通過加裝GPU，從傳統服務器變為AI服務器。一些頭部公司會建立完全自己的服務器集群，里面主要的處理器也是GPU。這些引發了非常大的電流的問題，傳統的多相控制電源并不能符合現在 AI 服務器背景下GPU的供電需求，基于此我們定制了一系列的產品：包括48伏的電源模塊、12伏/5伏的多相電源的轉換芯片以及電源模塊。通過定制化開發，我們在市場上也是取得了一個比較好的地位，基本上頭部的SoC玩家都將我們納入到他們的供應商體系里面。

MPS 新型 48V 至 4.8V 系統（圖源：MPS）

幻實：我感覺這個市場還能持續很久，因為大家才開始集群化部署，現在很多公司都在買自己的一體機，然后把諸如Deepseek這樣的AI部署進去。

盧平：實際上這些話題非常多，比如Deepseek出來之后，這對于芯片廠商，像英偉達這樣的，它到底是一個利好還是一個利空，各有各的看法，但可以確定的是，這個話題度非常足。而在AI的應用層面來說，不管像你們媒體企業也好，像我們這種技術企業也好，其實大家都在或多或少地去探索AI的應用，所以我覺得AI還是會逐步下沉到我們所有的日常生活和工作當中去。

幻實：聽完盧總你剛剛講的這個，我們就更加能理解為什么說AI會帶來非常多的行業革新，哪怕是一個傳統的電源芯片，也會受AI 的影響，帶來新的需求，有新的產品。

盧平：對，其實電源無所不在，它可能不顯眼，不是聚光燈下的主角。但是主角的邊上總是有電源，它是不可或缺的。

幻實：MPS有一個單片式電源管理的技術非常有名，請問你們為什么會有這樣的一個設計理念？你們在做產品開發的時候差異化的思路是怎么樣的？

盧平：這一點與我們的CEO有關，他是工藝工程師出身，所以會更加看重工藝，實際上對于電源芯片來說工藝也是至關重要的，如基石一般的存在。有了工藝加成，我們可以將電源系統做得更加與眾不同，從而實現更高度的集成化以及更高的效率。這都要依托于我們的工藝基石，同時再加上很好的設計，才能呈現出這么一個高效率、高集成化的電源。總體來看，電源的整個趨勢，主要就是由工藝與設計這兩方面在推動的，從早先的晶體管做成的電源，到后來的MOS管做電源，再到現在新一代由GaN或者SiC等第三代半導體做成的電源，它都是不斷地在往更高效、更高頻、更高集成度的方向去演進。我們也希望通過先進的BCD工藝，將功率半導體、將控制、將數字計算融合到一個晶圓上面。

MPS 多相控制器（圖源：MPS）

幻實：所以你們其實有非常深厚的制造能力，但又不是IDM，還是屬于design house 這樣的公司，對吧？

盧平：我們稱我們自己叫Fab-lite，是介于Fabless跟IDM之間。傳統的Fabless可能完全不管工藝，也不管生產制造，都是借用晶圓廠的工藝去實現，這樣就導致大家都比較一致化，而且對于晶圓廠來說，它為了滿足不同供應商的需求，提供的工藝往往是沒有特質化的，它會優先考慮大而全，也就沒法為你的需求去改變。所以對于MPS來說，我們會根據自己的需求去定制工藝，同時我們跟晶圓廠是一種深度合作的關系，用自己的工藝，再租用他們的產線，這樣就一定程度上保證了我們供應的持續性與供應的可拓展性，另一方面，因為涉及到工藝的移植，我們跟晶圓廠的合作關系也是比較長期穩定的，不會尋求短期的合作關系，而且有了自己的工藝，就不會依賴于某一個特定的晶圓廠。

幻實：所以工藝開發實際是你們很重要的一個能力，這個是和很多模擬芯片公司非常大的能力上的差別。那盧總，接下來我要問你個有挑戰的問題了，全球這么多Fab，你怎么評價大陸的Fab？你們會選擇和大陸的 Fab 合作嗎？

盧平：實際上我們從成家之初，就一直有在跟中國的Fab廠去合作的，因為我們其實不需要特別先進的工藝，大部分時候大家談工藝領先性談的是數字工藝，例如7納米、5納米、3納米，這些都是偏向數字制程的，而對于我們模擬芯片來說，并不要求這么先進的工藝，MPS 現在用在計算領域的最復雜的芯片，是55納米，足以滿足我們的需求，所以MPS一直以來都跟很多的中國晶圓廠，包括SMIC、華虹、先進半導體等有著很深入的合作，到目前為止，我們大部分的晶圓生產都是在中國。

芯片揭秘 主播幻實（右） 對話

MPS北中國區副總經理 盧平（左）

幻實：你覺得國內的晶圓廠這些年進步怎么樣？如果讓你點評一下晶圓廠需要在哪些方向提升，你可以從用戶視角上給點反饋嗎？

盧平：總體來說中國的Fab廠這些年成長是非常多的，因為我們之間的合作也是不斷在加深，大部分充分地滿足了MPS的需求。我們也和國內最優秀的一批資源廠合作，共同構建起了一個完善可靠的質量管控體系，去滿足之前提到那幾個應用領域的需求，比如在汽車安全領域，對失效率有著非常非常嚴苛的要求，已經不是PPM而是PPB級別的要求，比如在高端計算領域，大家對可靠性、長期工作的失效率要求也很嚴苛，而我們MPS通過這樣一個質量管控系統，生產值得放心的產品，深得客戶認可。

幻實：我發現你們的供應鏈管理非常穩健，跟國內供應鏈相關的Fab公司形成了如此緊密的合作，那就說明你們不會有交不出貨，或者說忽然斷供的風險，這其實是一個相當重要的能力。

盧平：我們MPS其實不喜歡做投機的生意，在過去這幾年的芯片緊缺浪潮，和各種各樣的一些政策影響下面，MPS一直都在很清晰地在去界定“我們到底要去做什么”這件事，我們一路走到現在，其實是放棄了很多生意的，因為不管是上游的合作伙伴還是下游的客戶，我們都希望建立長期關系，而不是動態的、投機的那種關系，這也某種程度解釋了MPS為什么會在供應商中總體比較穩健，一直沒有出現斷供的情況。

幻實：盧總，你們作為一家全球公司，各地都有自己的一堆人馬，你們是用什么樣的文化凝聚這么多人，打造這個團隊的？有沒有什么獨特的基因可以跟我們分享分享？

盧平：我進這家公司是21年前，經過這 20年，我覺得公司有一個從基礎開始做事的文化，工程師絕大部分都是校招，我們都是自身培養，包括我本人也是從學校畢業就進入這個公司，然后我們目前的團隊也絕大部分是畢業就進來的。

幻實：中國半導體這些年那么多初創公司都是到處在挖人，經常兩三倍的薪水把人挖走，MPS是靠什么留住人才的？是這個公司的文化好，還是產品好還是什么樣？

盧平：站在員工角度，為企業打工，大家比較在乎什么？其一氛圍，是不是有一個比較和諧的氛圍；其二是收入，這個收入是不是一個至少你自己認為公正的收入；其三是自身的前景，在這邊是不是有一個可持續發展的前景。我覺得總體來說MPS是一個比較平衡的公司。

首先在氛圍上，因為我們有從頭打造的這個文化，沒有外來空降的習慣，而且我們基本上沒有大規模的投資，也沒有去合并公司，所以在這種情況下我們一直是organic growth 也就是自發地增長，團隊的整個人員都是逐步自己建立梯隊，因此整個團隊的氛圍是比較融洽的。MPS一直有非常清晰的成長目標，這個成長目標不單單針對企業，也包含我們個人。

其次從收入來說，我們是能夠跟上市場腳步的，不會應激式地反應，同時也通過一些期權，以及其他正常的激勵手段，給到努力工作做出貢獻的員工一個很正向的回報。所以你能看到我們的人員平均在職時間都是蠻長的，整個中國區的話，可能都快十年了，這個在很多企業是蠻少見。我們始終相信，一個人他要產生貢獻，不但需要個人能力，而且也需要對這個企業有足夠的了解，建立起相互的信任，才能發揮很大作用。

幻實：最后問一個問題，像第三代半導體這樣的新型材料導入到電源相關的市場，對你們公司的產品開發思路會帶來什么改變？你們會怎么應對這些新型材料導入市場帶來的變化？

盧平：總體來說第三代半導體，它的整個工藝制程以及可靠性，是在逐步地完善和接受市場的考驗當中去改進的，從MPS的角度來說，我們是擁抱第三代半導體的，目前有很多的AC/DC產品，實際上就大量使用GaN，然后在新能源方面，也有基于SiC的集成反激電源，這部分SiC都是我們自己開發的，這背后有大量工程工藝方面的投入。MPS非常樂意看到新的技術在中國這邊去使用，然后帶來整個產業的一個變局的。

高頻準諧振反激控制器（圖源：MPS）

幻實：所以其實并不是我們中國在推第三代半導體，在自嗨，這個東西是真的符合未來場景的。

盧平：當然，你看像SiC的主流供應商也都是歐美企業，其實也不存在自嗨，我覺得跟傳統的硅MOS或者IGBT，可能更多是一個共存的狀態。關鍵在于尋找到自己更好的一個歸屬，在很多像新能源、快消這些產品當中，其實已經證明了其存在價值，而是否有更多的應用，就取決于我們第三代半導體的進一步提升了。

幻實：非常感謝盧總給我們帶來了這么多維度的科普，也祝MPS在中國發展得越來越好，您有下一代更好的產品的時候，歡迎再來我們芯片揭秘做客。

MPS用28年實踐證明，牢牢抓住工藝的自主開發能力，總能在市場競爭中贏得先機、掌握話語權。這也說明Fab-Lite模式絕非簡單折中，而是在半導體產業專業化分工與技術自主化博弈中開辟的第三條道路。當Fabless企業受制于代工廠標準化工藝難以突破性能瓶頸，IDM模式又因重資產投入陷入資本風險時，Fab-Lite模式成為激活本土產業鏈協同創新的關鍵變量。尤其在模擬芯片等對工藝兼容性要求嚴苛的領域，該模式打破了設計與制造之間的割裂格局，將電源芯片的性能優化需求直接注入工藝開發環節，讓成熟制程不再是低端代工廠的代名詞，而是成為本土企業突破高端市場的跳板。

在全球半導體產業鏈重構的當下，Fab-Lite模式讓我們看到了本土產業從 “跟隨配套” 向 “生態主導” 轉型的可能性，當自主工藝轉化為產品差異化優勢，越來越多的本土企業將在汽車電子、AI服務器等戰略領域構建起“中國定制”的供應鏈護城河。

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