河北
關注公眾號：國資企業管理，獲取更多資訊。
黨委會、董事會、經理層是中國特色現代企業制度的核心。這三個主體分工如何、具體決策事項有哪些？
黨委會（黨總支委會
——“管方向、把大局、促落實”
黨委會（黨總支委會）執行的是“前置研究”，大多數時候只是“討論”、“研究”，提出意見或建議給其他會議作參考，而不是最終決定。
1. “把方向”，即把握思想方向，和黨中央保持一致；把握政策方向，貫徹落實黨中央、相關部委和國資監管機構、本企業集團和上級黨委提出的政策方針；把握行動方向，保障國企的行動軌跡符合政策要求、符合行業規律、符合自身條件。
2. “管大局”，什么是大局，在國企，長遠利益是大局，關系到長周期投入產出的，關系到企業生存發展基本能力和基礎設施的；全局利益是大局，關系到集團公司整體利益的；企業主要矛盾是大局，比如有的企業主要盾是組織僵化，有的企業是開拓市場，有的是缺乏創新。
3. “促落實”，促就是促進、推動、督促，具體有幾個方面：促進企業發展條件、促進資源準備、促進計劃落實、促進考核評價、促進文化激發。應改為“保落實”文末評論區更正
董事會
——“定戰略、做決策、防風險”
董事會是公司法里規定的法定企業治理機構，其基本規則由公司法和各公司的章程來規定。董事會是法定的決策機構，其決策內容具有法定效力。
1.“定戰略”：董事會應當建立企業戰略規劃研究、編制、實施、評估的閉環管理體系，公司制定的戰略規劃文件，如五年發展規劃，應當提交董事會審議。
2. “作決策”：董事會決策企業重大經營事項，如企業經營計劃、重大投融資事項、年度財務預決算、重要改革方案等。
3. “防風險”：董事會應當建立企業的風險管理體系、內部控制體系、合規管理體系和違規經營投資責任追究體系。
總經理辦公會
謀經營、抓落實、強管理”
總經理辦公會是企業經理層召開的會議，謀劃企業日常經營事項，抓好黨委會（黨總支委會）和董事會的相關決策落實，強化企業內部管理。
公司黨委會、董事會、總經理辦公會分級決策事項清單
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
