最近,一位谷歌 SRE 工程師離職了。她回顧和總結(jié)了自己在谷歌(Google)長期工作的經(jīng)歷,寫了一份詳細(xì)而坦率的報(bào)告。其中透露了很多谷歌公司的情況和變化,筆者認(rèn)為非常具有建設(shè)性和代表性,礙于篇幅較長,部分摘錄如下:
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Justyna
個(gè)人情況:
我叫Justyna,我喜歡奮斗。2015年,我從波蘭的大學(xué)畢業(yè),加入谷歌,來到愛爾蘭分公司,擔(dān)任 SRE 工程師。
入職時(shí),我的職級是 L3,9個(gè)月內(nèi)就晉升到 L4,一年后晉升到 L5,現(xiàn)在是 L6。
谷歌的變化:
現(xiàn)在的谷歌,相比我剛加入時(shí),發(fā)生了很多變化,已經(jīng)不再那么有趣和酷炫了。
以前,谷歌的技術(shù)是頂尖的。現(xiàn)在,其他公司的技術(shù)水平,正在接近谷歌。
谷歌的內(nèi)部預(yù)算也在削減,我們的商務(wù)旅行減少了,裁員不斷。公司還把招聘名額轉(zhuǎn)移到更廉價(jià)的地區(qū)。這對我產(chǎn)生了直接影響,我沒法為自己的團(tuán)隊(duì)招人了。
這些年來,谷歌內(nèi)部的安全制度和規(guī)章,不斷增加,越來越繁瑣。公司的內(nèi)部系統(tǒng),以及各種團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,變得非常復(fù)雜。這減慢了我們的開發(fā)速度,并帶來了許多艱巨的工程挑戰(zhàn)。
對于我們來說,理解公司內(nèi)部系統(tǒng),成了越來越大的負(fù)擔(dān)。你需要牢記無數(shù)的系統(tǒng)和技術(shù)細(xì)節(jié),其中任何一個(gè)都可能對你產(chǎn)生影響(對于 SRE 工程師尤其如此)。新入職的員工可能需要一年的時(shí)間才能完全理解這些東西,這太瘋狂了。
很多時(shí)候,我覺得自己被會議、重復(fù)性勞動(dòng)、資源不足的團(tuán)隊(duì)工作,壓得喘不過氣,但同時(shí)又沒有良好的成長機(jī)會。
公司兩次承諾我,可以擴(kuò)招手下的員工,但是兩次都被取消了。我覺得,現(xiàn)在的工作沒有充分發(fā)揮我的能力,但是在公司內(nèi)部,又找不到發(fā)揮的方式。
與此同時(shí),谷歌的高管們不提供支持和反饋,也幾乎沒有任何監(jiān)督。你問他們下一步如何開展工作,他們會不知所措,讓你自己去解決。
我的想法有了改變:
那些曾經(jīng)吸引我的東西,已經(jīng)不再有很強(qiáng)的吸引力了。
我已經(jīng)達(dá)到并且超過了自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
我對谷歌技術(shù)的迷戀,逐漸變少。實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問題,也不再那么令人興奮。
我的興趣轉(zhuǎn)移到了其他方面。SRE 工程師跟我的興趣和性格都不太符合。我是一個(gè)樂觀和有創(chuàng)造力的人,但是 SRE 崗位要求穩(wěn)重和保守。另外,長期夜班擾亂了我的睡眠,SRE 要求"七天24小時(shí)在線"使我很難放下工作。
我想離開 SRE 換個(gè)崗位,而愛爾蘭又沒有太多其他崗位可選擇。由于惰性和個(gè)人原因,我也沒有申請去其他地區(qū)。老實(shí)說,谷歌是一家以美國為中心的公司,只要你不在美國總部,推進(jìn)任何事情都很麻煩,很容易感到孤立和邊緣化。
我在谷歌看不到大的升遷機(jī)會。我已經(jīng)是 L6 工程師了,在工程領(lǐng)域到頂了。我對 L7 并不真正感興趣,因?yàn)?L7 更多是一種政治角色,不是工程角色,并且也很難說手下會管理多少人。如果我有機(jī)會自己領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大團(tuán)隊(duì),我可能愿意留下來,否則我更渴望創(chuàng)辦自己的公司。
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