為什么中國沒有出現(xiàn)英偉達：1999年黃仁勛發(fā)明GPU，10個月后中國實施游戲禁令

一周前，美國科技公司英偉達股票大漲，一舉超過了蘋果與微軟兩大巨頭，成為了全球市值最高的公司。雖然最近幾日，英偉達的市值出現(xiàn)波動，但在人工智能飛速發(fā)展的大背景下，外界對這家科技公司依舊充滿信心。

見證了英偉達近些年的飛速發(fā)展后，不少中國網(wǎng)友感慨，為什么如今中國就沒有一家像英偉達這樣的公司呢？

雖然這其中的原因，是多方面造成的結(jié)果，但我們可以從發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合英偉達的發(fā)展史，就不難發(fā)現(xiàn)：在英偉達“打地基”的時候，中國的一紙禁令，恰恰成為了像英偉達這樣企業(yè)發(fā)展的阻力之一。

游戲助英偉達騰飛

談起英偉達，讓很多人的第一反應(yīng)就是顯卡。尤其如果你是一名電腦發(fā)燒友，在選裝電腦時，顯卡一直都是必不可少需要被考量的硬件之一，而黃仁勛的英偉達，在2022年時已經(jīng)占據(jù)了全球顯卡銷量的80%以上，是全球聞名的顯卡生產(chǎn)商。由于英偉達的英文名稱NVIDA，他們生產(chǎn)的顯卡也被很多人稱之為N卡，他們的主要競爭對手AMD的顯卡，則被稱之為A卡。兩家公司目前是世界上最大的顯卡芯片生產(chǎn)商，其他顯卡生產(chǎn)商生產(chǎn)的顯卡基本都是使用這兩家的芯片。

讓我們把時間撥回1983年，大學(xué)畢業(yè)的黃仁勛直接去到了當時半導(dǎo)體行業(yè)最火的地方——硅谷，并在硅谷找到了他的第一份工作：AMD的芯片設(shè)計師。恐怕當時的AMD也想不到，當年這位書生氣十足的年輕人，日后會成為他們最大的競爭對手。

1993年，30歲的黃仁勛著手創(chuàng)辦英偉達，專注于圖形芯片設(shè)計業(yè)務(wù)。起初，英偉達的業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，公司最先研發(fā)的幾款產(chǎn)品并不受市場認可，甚至一度走到了倒閉的邊緣。

關(guān)鍵時刻，是當時全球最大的游戲公司之一世嘉，向英偉達伸出了援助之手，他們的一筆訂單讓英偉達有驚無險的渡過了危機。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，1999年8月份，英偉達推出了具有里程碑意義的GeForce256，這是全球首款GPU，也就是圖形處理器。GPU的橫空出世，重新定義了計算機圖形技術(shù)，這項技術(shù)最直接的受益者就是游戲市場。

很多游戲開發(fā)商不再受CPU在處理圖形時效率不高的限制，為高端游戲大作所需更高級別的顯卡圖形處理能力提供了技術(shù)可能，眾多優(yōu)質(zhì)的游戲作品如雨后春筍一般出現(xiàn)在游戲玩家面前，例如：反恐精英、奇跡、魔獸世界等經(jīng)典游戲。伴隨著游戲的大賣，GPU成為了顯卡的大腦，獨立于CPU存在，成為了所有電腦游戲玩家的標配。有了GPU，CPU就從圖形處理的任務(wù)中解放出來，可以執(zhí)行其他更多的系統(tǒng)任務(wù)，這樣可以大大提高計算機的整體性能。

英偉達也因此與多家游戲公司合作，進入了飛速發(fā)展的時代。

無所不能的GPU

不夸張的說，英偉達的GPU，就是這家公司的核心。

在英偉達發(fā)展壯大后，其顯卡業(yè)務(wù)也一度陷入了瓶頸。過于依賴游戲大作的推出和玩家的熱衷、以及從PC端向移動端轉(zhuǎn)移的趨勢，都是英偉達的潛在危機，轉(zhuǎn)型勢在必行。

英偉達曾經(jīng)試圖向移動端發(fā)力，2008年推出Tegra芯片，進軍移動處理器市場（移動手機市場），但收效甚微。2012年，英偉達果斷退出移動市場爭奪，跨入人工智能領(lǐng)域，開始一鳴驚人。其成功的秘訣，就是GPU強大的計算能力，讓他們成為了人工智能和深度學(xué)習(xí)算法的首選硬件，甚至在加密貨幣興起時，他們的顯卡還被廣泛用來“挖礦”。

幾年前，伴隨著數(shù)字貨幣幾十甚至上百倍的價格飛漲，引來無數(shù)礦工手持GPU加入數(shù)字掘金大軍。為了加快挖礦速度，不少“礦工”同時運轉(zhuǎn)幾十、數(shù)百張顯卡，再加上每天24小時連續(xù)超負荷運行導(dǎo)致的電子元件壽命成倍縮減，全球顯卡銷量一時劇增，甚至出現(xiàn)了顯卡黃牛這一職業(yè)，不少人借機大發(fā)橫財。

據(jù)Gartner統(tǒng)計，PC端GPU從2015年的27億美元增加到47億美元，幾乎增長了一倍，GPU總營收也從38.2億美元猛漲至64.5億美元。

這為英偉達帶來了豐厚的利潤，也為其積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗，讓他們有了從一家顯卡生產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成人工智能公司有了十足的底氣。

2000年中國頒發(fā)游戲禁令

可以說英偉達之所以能成為如今的英偉達，與他在創(chuàng)業(yè)時發(fā)明的GPU密不可分。

如果用現(xiàn)在的話說，英偉達在發(fā)明GPU時，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)就好比是風(fēng)口，如果當時中國有公司看重這一領(lǐng)域并進行發(fā)展的話，雖然可能不會如英偉達一樣壯大成長，但能發(fā)展到今天的話，也有可能是一家AI巨頭。

可是就在英偉達發(fā)明GPU后8個月，也就是2000年的6月份，中國發(fā)生了一件事情，那就是游戲禁令。

當年4月24日，光明日報的《別讓游戲機害了一代人—一位母親的呼吁》發(fā)表，這篇文章與后來5月9日的《觀點：電腦游戲是瞄準孩子的“電子海洛因”》在社會上引起軒然大波，社會各界開始呼吁國家出臺相關(guān)法規(guī)整頓電子游戲。2000年6月，《關(guān)于開展電子游戲經(jīng)營場所專項治理的意見》正式頒發(fā)，在國內(nèi)全面禁止銷售電子游戲設(shè)備，停審新進電子游戲經(jīng)營場所和設(shè)備。

從某種程度上說，游戲禁令的頒布，讓中國的游戲產(chǎn)業(yè)失去了發(fā)展的溫床，沒有了市場，英偉達這樣業(yè)務(wù)的公司在中國自然也就沒有了發(fā)展的空間。

當然，游戲禁令或許只是中國沒有像英偉達這類公司的原因之一，其中還有很多更加復(fù)雜也深層的原因。

英偉達能發(fā)展到今天的規(guī)模，除了在20多年前搭上了游戲產(chǎn)業(yè)的快車之外，與自身不斷的創(chuàng)新也有著很大的關(guān)系。不過話又說回來，在當年騰訊依靠模仿國外ICQ起家、百度模仿谷歌、阿里巴巴模仿亞馬遜，這些如今中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭不都是靠模仿國外企業(yè)成功的嗎？所以很難說如果沒有當年游戲禁令的話，或許也會有公司模仿英偉達而成功呢？