我，滬漂，33歲，總資產(chǎn)26萬

上周，K哥跟部分讀者舉辦了線下見面活動，這些大都是跟了K哥兩三年的老讀者，大家從工作到生活，都聊得非常融洽，話題也很寬泛。其中有幾位讀者非常想了解K哥的財富和收入狀況。我沒有說一個七位或八位的具體數(shù)字，而是告訴大家，K哥已基本實現(xiàn)一般生活意義上的財務(wù)自由。

雖然他們未必猜得出K哥到底多少“身價”，但還是表現(xiàn)出略顯驚訝的表情。其中一位年輕的朋友還感慨一句：“真羨慕K哥入行早、賺錢早，現(xiàn)在我們卷成狗也存不下錢”。

我非常了解這位朋友的心情，以及他們這一撥人在今天職場上的處境。于是我問了他另一個問題，讓他猜猜K哥在10年前、33歲的時候，有多少身家。他回答“怎么也有一兩百萬吧？”，我告訴他沒那么多，他又猜八九十萬，我依然搖頭；最后他說最少有有三五十萬吧，還是不對。

我揭曉了答案，告訴他，在當(dāng)時我滿打滿算只有26萬。

接著我又說了他們更不敢相信的事實：K哥真正意義上的財富積累，是從35歲開始，從35歲到39歲這4年的收入，超過了35歲以前總和；40歲到43歲這3年的收入，又超過了40歲以前收入的總和。

看著眼前那些年輕朋友們難以置信的表情，K哥向他們分享了自己關(guān)于獲取財富的幾點看法和感悟：

01

人生發(fā)展，遵循復(fù)利原則

人和人之間為什么會慢慢拉開差距？是家庭背景、努力程度，還是別的？K哥家庭條件一般，無依無靠當(dāng)了滬漂；我承認自己做事比較踏實認真，但也絕不敢說自己是最努力的。關(guān)于每個人結(jié)果上的巨大差異，我更傾向用復(fù)利效應(yīng)的公式來解釋：

（1+r）的n次方；r代表你正在做的事，n代表時間。

只要r為正，也就是你在做正確的事，時間就會為你帶來意想不到的驚喜。

K哥曾多次分享過巴菲特財富增長的故事，股神在14歲時，用5千塊本金開啟了投資生涯，后來又以每年超20%的平均回報率，狂賺36年，才在他50歲的時候，擁有了自己人生的第一個小目標。

但隨后也就進入了股神財富爆發(fā)式增長的軌道，此后的40余年，巴菲特瘋狂賺取850億美金。這個速度相較于巴菲特前50年的財富積累，堪稱幾何量級增長，這個過程也完美詮釋了復(fù)利效應(yīng)的神奇威力。

K哥多次給年輕朋友們談過一個觀點：年輕的時候，最重要的并不是錢，而是確保“（1+r）的n次方”這個公式中的r，始終是正值。

如果過分計較一時的收入，而忽略了對動態(tài)中的r做“正值”管理，一旦選錯方向，選錯賽道，將來在收入和財富值上和別人的差距，可能就不是每月幾千塊的差別，而是有跨階層的巨大鴻溝。

目光長遠，重視復(fù)利，做好r值管理，持續(xù)做正確的事，剩下的交給時間，你的結(jié)果必然不會太差。

02

聚焦，聚焦，聚焦！

做得更少，力量更大

太陽是巨大的能量源，每一小時都會朝地球散發(fā)數(shù)以億計千瓦的能量，但卻不能在正常條件下點燃一張紙。而激光，只是凝聚了數(shù)千瓦能量的光束，卻有可能穿透鋼板。造成這種差異的根本原因，不在于它們自身能量的大小，而是在于有沒有聚焦。

一個人、一家企業(yè)，也同樣如此，能不能凝聚自身所有的資源、精力和能量在少數(shù)事情上，絕對會帶來截然不同的效果。

以挑剔著稱的喬布斯，就是敢于大刀闊斧做減法，極致聚焦的表率。1996年，喬布斯被重現(xiàn)請回蘋果公司。當(dāng)時的情況是蘋果瀕臨破產(chǎn)，其股票交易價格低于1美元，市值也跌至20億美元以下。就連戴爾的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾都表示，如果自己是喬布斯，他會寧愿關(guān)閉公司，然后將錢分給股東。

但喬布斯并沒有這么做，他回歸以后的第一個動作，就是砍掉了當(dāng)時70%的產(chǎn)品線，把那些沒有競爭力、沒有鮮明特點的產(chǎn)品全部下線，甚至還把一些庫存產(chǎn)品，直接倒在了垃圾場。

喬布斯只保留了少數(shù)幾款核心產(chǎn)品。并抓住他們的差異和賣點，all in 全部的設(shè)計資源、生產(chǎn)能力和銷售投入，用帶有極高辨識度、極致吸引力的蘋果標簽，穿透市場，牢牢釘在用戶內(nèi)心深處，為蘋果產(chǎn)品建立了其他競品難以跨越的防護墻，讓蘋果公司慢慢起死回生，并不斷創(chuàng)造驚嘆世人的奇跡。

喬布斯雖然只有一個，但他所提倡的敢聚焦、敢做減法的思維認知，卻值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在當(dāng)前充分競爭的市場環(huán)境下，一個人要想具備強大的競爭力，一定要敢于聚焦All in，給自己打上鮮明的標簽。

以K哥為例，最大的標簽是資深I(lǐng)T人，這個絕對是要“置頂”的核心標簽。當(dāng)然，K哥還有其他一些標簽，比如IT行業(yè)資深高管、拿到結(jié)果的自媒體人等。但這些標簽都是從K哥的“置頂”標簽，衍生出來的。

因為K哥一直聚焦在IT行業(yè)，所以后來成了行業(yè)高管，再后來根據(jù)自己對IT行業(yè)的認識、企業(yè)管理的認識，通過自媒體的形式和大家分享，并取得了一定的成績… 回頭看，K哥一路走下來的軌跡，是非常聚焦的，從沒有跑偏。

道理并不難理解，但在實際做的時候，很多人卻耐不住性子，貪多博大，雜而不精，一會學(xué)開發(fā)，一會做運營，把本來就稀缺的時間和熱情攤得薄之又薄，最后哪個點都沒穿透，沒給自己打上任何標簽，沒有真正的一技傍身，自然做什么都很難有大結(jié)果。

說明一下，K哥強調(diào)聚焦，并不是反對大家跨界。如上面所說，K哥做自媒體，其實也算跨界。我想表達的是，跨界和聚焦并不矛盾，但合理的跨界，應(yīng)該是之前某種聚焦的有意義的延伸，而不是盲目、毫無根基的跨界、跨行。

03

腳踏實地，長期主義

踮起腳尖生活的人，永遠撐不起自己的夢想。K哥比較認同這句話，并一直認為，不論在工作還是生活中，都要腳踏實地，持之以恒，要有股守拙的勁，而不是投機取巧，好高騖遠。

晚清重臣曾國藩，考秀才六次落榜；考進士，三次不第。就連厚道的梁啟超都曾這樣評價他：“文正固非有超群絕倫之天才，在并時諸賢杰中，稱最鈍拙。” 曾國藩也有自知之明，他并有想過走什么捷徑、討什么巧，而是認為“天下之至拙，能破天下之至巧”，并勉勵自己：“天資拙，唯有以恒破之”。最終憑借自己超乎常人的努力和毅力，成了超越同時代大多數(shù)“聰穎之士”的一代人杰。

即使不談曾國藩這樣的大人物，就連K哥這樣的小人物，從剛做滬漂時的不名一文，到如今衣食無憂，小有成果，也是要拜一顆守拙、腳踏實地的心所賜。

從最開始的普通程序員，到基層、中層管理，再到獨角獸高管、上市公司高管，并不是K哥有什么過人之處，我只是每一步都走的比較扎實，做程序員就把程序員的基本功練好；做中層就把中層的職責(zé)做好；當(dāng)了高管就把自己的認知和格局提上去…...一路走來，加班、自我提升、讀商學(xué)院；事業(yè)危機、年齡危機，該走的每一步，該面臨的所有困境，K哥一樣都沒落下。在這些過程中，除了讓自己做的更好，咬牙堅持外，我也沒有的選擇。但回頭來看，沒有選擇，卻成了我最好的選擇。

現(xiàn)在不少人，太喜歡仰望天空，卻忘了腳踏實地，更不屑于守拙。整天想著找新風(fēng)口、新賽道，惦記著能抓到某一行業(yè)的窗口紅利，可以一朝成名，一夜暴富，卻沒有多問自己一句，我的腳站穩(wěn)了嗎，就算天上掉大餡餅，自己能接得住嗎？

羅振宇曾說，“只有長期主義者，才能成為時間的朋友”，K哥順著他的話說，一個人只有和時間成為朋友，才能收到時間的饋贈。K哥覺得，腳踏實地、持之以恒，就是最樸素的長期主義，也是普通人最值得信賴、能幫自己向上提升的忠誠“朋友”。

世人慌慌張張，不過是為碎銀幾兩。賺錢、獲取財富，是我們大多數(shù)凡塵俗夫孜孜不倦的追求，這很合理、也很正常。但一個人是把賺錢當(dāng)成目標，還是當(dāng)成結(jié)果，卻是兩個完全不同的視角。如果是前者，你要有屬于自己的方法論；如果是后者，你要能明白“功到自然成”。和大家共勉！