在職場上是不是帶人比自己干還累？

讓員工策劃一個端午節(jié)客戶贈禮活動，不是預(yù)算做得有問題，就是有漏項，氣得肝疼，還不如自己做來的省事。為啥手下這些員工，都不知道動腦子呢？

對于這個職場領(lǐng)導(dǎo)者普遍遇到的問題，奧爾登·米爾斯道出了其中的奧秘：如果想要激發(fā)出員工的潛力，你要讓員工覺得絕對的安全。

因為當人們感到有威脅的時候，會啟動“戰(zhàn)”或“逃”機制。在職場就會表現(xiàn)為，凡事都喜歡質(zhì)疑，跟老板對著干，消極應(yīng)對。這就是所謂的“戰(zhàn)”。

會選擇“逃”的員工，就會表現(xiàn)出畏畏縮縮，能力低下的樣子，這樣老板也就慢慢地不再愿意交付任務(wù)給他。這名員工就成功的“逃脫”了。

那么為什么作為管理者，很難做到讓員工感到安全呢？這跟管理者本身的管理理念和人格特質(zhì)有關(guān)。

有的職場管理者會非常的繁忙，那么他們就要學(xué)習(xí)如何安排自己的時間，并且學(xué)會授權(quán)，將更多事務(wù)性的工作分配給下屬。

但這也是很多管理者難以做到的。因為其中存在著更深的心理需求。

1. 自戀型的管理者。認為只有自己才能搞定這些業(yè)務(wù)，自己是所有人中最聰明的。這樣的管理者，會把核心事務(wù)牢牢地把握在手中。但外顯的樣子是，就他一個人很忙，手下的人都不給力，無法幫到他。

2. 自虐型的管理者。這類管理者盡管有想要放權(quán)的念頭，但是做不到。因為一旦授權(quán)給他人，將事務(wù)分攤出去，在潛意識中他就會覺得愧疚。他會覺得這些都是他應(yīng)該做的事情。如果將事情分給別人做，就好像自己偷懶了一樣。自己也會因此感到內(nèi)疚和羞愧。

所以，如果是團隊管理者感到手下的員工都無法幫到自己，那么更多要分析的是自身的原因。

要知道如果是員工不合格，你可以通過更換員工來快速解決這個問題。如果問題是出在自己的管理技能上，則會讓你陷入長期的團隊管理困擾中。

《如何打造10倍優(yōu)勢小團隊》作者：奧爾登·米爾斯，前海豹突擊隊指揮官，創(chuàng)辦銷售額快速破億的完美健身公司，用自身傳奇經(jīng)歷告訴大家，學(xué)會打造10倍優(yōu)勢的方法，你的團隊就將勢不可擋。

簡單4步，讓你的小團隊像刀刃一樣鋒利。打硬仗、啃硬骨頭，小團隊也能扛得起大任務(wù)。未來屬于“人人精銳”的小團隊。稠密的連接+超視距目標+安全感+學(xué)習(xí)力=10倍優(yōu)勢。

書中會講授的管理技法，包括

1. 聚焦管理者：先和自己來一場深度對話，利用大腦機制構(gòu)建新 神經(jīng) 通道，形成正反饋。

2. 解析團隊具備10倍優(yōu)勢的7類表現(xiàn)，將多樣性轉(zhuǎn)化為不對稱優(yōu)勢。

3. 夯實信任關(guān)系的3“C”模式，用交流的的連接帶來參與感。

4. 實現(xiàn)樹立“超視距目標”的5種行為，動員團隊成員將目標清晰化。

5. 第 12 名 球員 效應(yīng)：充分借助于各種外部力量。

更多內(nèi)容，可以閱讀《如何打造10倍優(yōu)勢小團隊》的各個章節(jié)。