北京
消費電子產品總有一種奇怪的特質，能讓人們迅速分成水火不容的兩派。其中一個吵得最兇的話題，就是蘋果的定價——貴得到底有沒有道理。
Macworld編輯部屬于那種帶點懷疑精神的觀察者，算不上死忠粉。我們一直認為，所謂的“蘋果稅”根本就是個偽命題。蘋果的產品在各自品類里確實偏貴，但拿在手里的體驗對得起這份溢價。最近幾個月，這家公司甚至開始懂了什么叫“劃算”。
當然，這不代表蘋果不會偶爾試探一下定價的底線。天價的滾輪套件、轉接頭、還有那塊拋光布，都說明它對高利潤配件情有獨鐘——這種策略有時候看起來相當掉價。但至少在那些大件產品上，尤其是最近幾年，蘋果確實做到了物有所值。
一邊維持這種水準，一邊一個季度接一個季度地賺走天文數字，靠的是極強的供應鏈調度能力。現任CEO帶著公司一路沖到史無前例的財務巔峰，這事兒一點不奇怪，因為他本來就是搞運營出身，不是做產品的。蘋果的成功，底盤是供應鏈的威力，以及跟供應商談判、拿到最優條款的本事。這兩項都是庫克的長項。
正是這些條款和運營效率，讓蘋果在持續的RAM危機里撐了這么久。別家公司要么漲價，要么干脆斷貨，庫比蒂諾這邊基本穩住了陣腳。有幾個產品規格被迫下架，但整體來看，蘋果扛住了用戶最擔心的那件事——漲價。
直到現在。
上周，那位運營大師庫克本人接受采訪，談到了這場RAM危機。他把這事兒比作“百年一遇的洪水”，說自己從業四十年從未見過類似情況。這種措辭，聽著就像一個人在給你做心理鋪墊、讓你準備好接壞消息——確實如此。蘋果要漲價了，庫克承認，這事兒躲不掉。
漲價避無可避，接下來的問題就是：什么時候漲。彭博社記者馬克·古爾曼給出的答案是：很快，可能非常快。他的判斷基于兩條邏輯：第一，庫克沒理由主動聊這么喪的話題，除非既臨近又無法避免；第二，蘋果可以拿夏季返校促銷來配合價格調整，在一定程度上減輕對消費者的沖擊。去年美國的返校活動是6月17日開始的，也就是說，這周就可能看到價格上調。（實際上，我同事懷疑促銷之所以被推遲，就是要先完成全線產品的價格更新。）
得提一句，古爾曼作為爆料者的往績相當不錯，但他這次的預測看起來并不基于內部消息源。更多像是順著上述兩條邏輯，自己公開做了推演。
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