延長油田吳起采油廠：以創(chuàng)新之力筑牢油區(qū)安全屏障

今年以來，延長油田吳起采油廠緊扣油田“安全、綠色、數(shù)智”高質(zhì)量發(fā)展理念，錨定“三零”目標(biāo)，著力構(gòu)建“大安全”格局。以HSE體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持強基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、抓本質(zhì)、保生態(tài)、建長效，全力打造安全生產(chǎn)示范標(biāo)桿采油廠。在此背景下，一批以科技賦能、制度創(chuàng)新的安全管理舉措在基層落地生根，顯著提升了巡檢質(zhì)量與責(zé)任落實水平。

“一點四檢”：二維碼鎖住巡檢“硬標(biāo)準(zhǔn)”

在該廠長官廟聯(lián)合站，一名巡檢員掏出防爆手機，對準(zhǔn)設(shè)備上的二維碼輕輕一掃，設(shè)備狀態(tài)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、歷史記錄等信息立刻清晰彈出。他逐項確認(rèn)、拍攝現(xiàn)場照片、上傳系統(tǒng)——不到兩分鐘，一次標(biāo)準(zhǔn)化巡檢便已完成。這正是該站推行的“一點四檢”安全巡檢碼帶來的真實改變。

如今，長官廟聯(lián)合站內(nèi)每一個關(guān)鍵設(shè)備巡檢點都貼有專屬二維碼。過去“巡檢靠記、記錄靠補”的弊端，已被“一點一碼、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化”的新模式取代。系統(tǒng)剛性鎖定每兩小時一次的巡檢頻次，巡檢人員必須到達(dá)現(xiàn)場、掃碼確認(rèn)、拍照留痕，才能完成有效巡檢。聯(lián)合站負(fù)責(zé)人劉玉真介紹：“以前巡沒巡、查沒查，全靠自覺；現(xiàn)在掃碼留痕，系統(tǒng)說了算，誰也不能‘跳站’。”這一舉措不僅提升了巡檢的真實性與可追溯性，也讓安全責(zé)任的落地有了數(shù)字化的“硬約束”。

“線長制”+企業(yè)微信：管線巡查告別“糊涂賬”

在該廠吳倉堡采油隊，輸油管線的安全管理同樣迎來升級。面對管線里程長、風(fēng)險點分散的現(xiàn)實難題，該隊創(chuàng)新推出“線長制+企業(yè)微信剛性打卡”模式。全隊6條輸油管線由班子成員“一對一”承包，真正實現(xiàn)“條條管線有管家、人人肩上有擔(dān)子”。

據(jù)吳倉堡采油隊負(fù)責(zé)人高東鋒介紹，每次巡查必須通過企業(yè)微信打卡，系統(tǒng)自動生成帶有時間和定位信息的電子記錄，無法補錄、無法造假。“以前走沒走完一圈，誰也說不清，現(xiàn)在后臺看得一清二楚。”從“軟要求”到“硬約束”，這一模式使管線責(zé)任形成了從巡查、記錄到追溯的完整閉環(huán)，有效杜絕了巡查走過場現(xiàn)象，為輸油管線的安全運行構(gòu)筑起一道數(shù)字“防火墻”。

每日一學(xué)+隱患閉環(huán)：從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動防控”

在科技手段發(fā)力的同時，吳起采油廠同樣注重從“人”的層面持續(xù)筑牢安全根基。薛岔作業(yè)區(qū)依托微信工作群，每日向崗位人員推送隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和安全溫馨提示，引導(dǎo)大家摒棄僥幸心理、克服麻痹思想，做到“每日一學(xué)、每日一提”，讓安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

在隱患排查治理方面，該作業(yè)區(qū)堅持全覆蓋、無死角，對排查出的隱患逐一建檔登記，明確責(zé)任人、整改措施和時限，嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—復(fù)查—銷號”的全流程閉環(huán)管理。“絕不允許敷衍整改、拖延整改，”作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人周恩甲語氣堅定，“我們必須做到隱患清零見底。”

從長官廟聯(lián)合站的“一點四檢”二維碼巡檢，到吳倉堡采油隊的“線長制+企業(yè)微信剛性打卡”，再到薛岔作業(yè)區(qū)的每日安全學(xué)習(xí)與隱患閉環(huán)管理，吳起采油廠正以科技手段和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，將安全生產(chǎn)從“被動應(yīng)對”推向“主動防控”。一項項“硬約束”在生產(chǎn)一線落地見效，一條更加牢固、智能、高效的油田安全防線，正在千里油區(qū)悄然成型。（朱治龍）

責(zé)任編輯：寧虎 審核：楊勇

[如果您有新聞線索，歡迎向我們報料。報料關(guān)注西北信息報微信公眾號（xbxxbwx）留言或加編輯微信號：y609235490 投稿郵箱：xbxxbxmt@163.com]