河南靈寶：匠心育青衿 淬火鍛良才

青年人才既是企業蓬勃發展的源頭活水，也是推動高質量發展的中堅力量。近年來，河南省三門峽市煙草公司靈寶市分公司立足發展實際，構建起“思想淬煉固本、平臺賦能強技、機制激勵聚力”的全鏈條培育模式，著力推動青年員工成長為可堪大用、能擔重任的骨干，為高質量發展注入源源不斷的青春動能。

以學鑄魂 校準思想“定盤星”

思想是行動的先導。三門峽市煙草公司靈寶市分公司摒棄空洞說教，將思想課堂搬至煙田一線與作業現場，通過沉浸式學習、實踐研討和常態化思想淬煉，讓初心使命與工匠精神在青年心中深扎根系。

圍繞煙葉生產、卷煙營銷、市場專賣等核心業務，打造“匠心工坊”育人陣地，搭建“1+5+N”立體化學習體系，即1個總陣地、5個業務板塊學習小組和N個靈活學習單元，打破理論與實操間的壁壘。定期開設“青年公開課”，實行“一月一題、一人一期”輪值分享機制，鼓勵青年員工立足崗位分享實操經驗與工作心得，在互學互鑒中補齊能力短板，讓理論學習走出書本、貼近實戰，引導青年員工學以致用、知行合一，在學思踐悟中實現從“知道”到“做到”的跨越。

組織開展“擔責任、提素能、轉作風”專題大討論，引導青年結合一線工作談感悟、找差距、定目標，在思想交流與觀點碰撞中明晰履職方向、校準奮斗坐標，為崗位成才筑牢思想根基。

青年理論學習小組開展交流研討。郭夢潔攝

為持續激發內生動力，三門峽市煙草公司靈寶市分公司組織開展“做有志氣、有骨氣、有底氣的靈寶煙草人”主題實踐活動：“立志爭先”強志氣，組織“對標先進·勇爭第一”大討論，引導青年錨定目標、奮勇爭先；以“動真碰硬”礪骨氣，聚焦經營難點推行“揭榜掛帥+限時銷號”機制，在急難險重任務中磨礪擔當本色；以“素能提升”筑底氣，開展季度擂臺比武，以賽促學、以賽促練，錘煉過硬本領，培養高技能人才。

平臺賦能 搭建成長“青云梯”

育才如琢玉，實干方成才。針對青年員工經驗不足、實操能力薄弱、成長路徑單一等問題，三門峽市煙草公司靈寶市分公司精準搭建師徒傳技、創新攻關、一線歷練三大實戰平臺，讓青年員工學有依托、練有場景、干有舞臺。

遵循“雙向選擇、優中選優、精準配對”原則，遴選業務骨干、技術能手擔任導師，為青年員工結對拜師、傾囊相授。

“師傅常帶我深入田間，講解氣候、土壤對煙葉品質的影響，手把手教我判斷煙葉成熟度、開展田間管理。”青年員工劉宇航說道。在導師悉心指導下，他將書本知識轉化為田間實操能力，熟練掌握煙葉辨識、烘烤技術、煙農溝通、收購協調等技能，如今已能獨當一面，成為崗位骨干。

靈寶市作為煙葉種植大區，一度面臨煙葉主評人才青黃不接的難題。三門峽市煙草公司靈寶市分公司將主評人才培育列為“一號工程”。一方面邀請行業專家駐點授課，圍繞煙葉部位、色澤、油分、成熟度等核心指標，開展系統化理論講授與實操訓練；另一方面建立“以賽代評、以評促練”機制，在煙葉收購季前組織模擬評級比武，層層選拔、儲備人才。如今，一批青年員工走上煙站主評崗位，有效彌補了人才缺口。

依托創新工作室，集結青年骨干成立創新團隊，聚焦煙葉提質增效、數字化轉型、終端服務升級等重點課題開展攻關。青年員工鄭新科發揮專業優勢，深耕數字化建設一線，在三門峽市煙草公司對口部門指導下，聚焦“工程項目數智化監管”課題，在項目審批、過程管控、成效評估等環節持續發力，穩步推進企業數字化轉型。

“師帶徒”現場授課。蔡李霖攝

三門峽市煙草公司靈寶市分公司把基層一線作為青年成長的練兵場，推行常態化多崗位鍛煉機制。新入職員工安排到煙站、市場部等一線崗位接受錘煉，豐富工作閱歷、提升綜合素養。同時，持續深化“揭榜掛帥”機制，圍繞煙葉收購、市場監管、終端建設等重點任務張榜納賢，鼓勵青年主動領題、迎難而上，在破解實際難題中增長才干。

機制激勵 厚植人才“沃土壤”

人才輩出的活力，源自完善的培育與激勵機制。三門峽市煙草公司靈寶市分公司堅持實戰歷練與正向激勵同向發力，健全評選表彰、榮譽引領、績效激勵的全鏈條機制，讓實干者有舞臺、優秀者有榮光、奮斗者有回報，營造人人爭先、個個成才的良好氛圍。

在評價機制上，建立“德能勤績廉”五位一體的評價體系，摒棄“唯資歷、唯年限”的陳舊思維，以崗位實績、實操能力和責任擔當為核心標尺，每季度評選“青年之星”，樹立看得見、學得來的身邊榜樣。同時，打通管理、技術、技能三條職業發展通道，推行“上掛淬煉、下沉墩苗”雙向培養模式，全方位拓寬青年成長路徑，讓每一位追夢人都擁有出彩的機會。

在榮譽激勵上，打造專屬的“榮譽殿堂”宣傳陣地，集中展示優秀青年的先進事跡與成長風采。“這份榮譽是認可，更是鞭策，激勵我腳踏實地、奮勇向前。”獲得“全省煙葉分級能手”的青年員工王祥說道。在典型引領下，全體青年掀起比學趕超熱潮，主動投身重點工作和攻堅任務，形成“一人出彩、眾人爭先”的良好局面。

在考核激勵上，優化升級以能力、實績、貢獻為核心的“1+4+N”考核體系，配套業績排序、紅黑榜公示、動態考核等舉措，打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的慣性思維。考核結果與評優評先、崗位晉升、培養深造直接掛鉤，獎優罰劣、激勵先進、督促后進，讓奮進者有勁頭、實干者有奔頭，持續營造爭先進位、銳意進取的濃厚氛圍。

匠心深耕不負韶華，千錘百煉終成棟梁。一批批靈煙青年從青澀新人成長為崗位骨干，從懵懂新手蛻變為攻堅先鋒。他們在思想淬煉中堅定信念，在實操磨礪中精進本領，在一線奮斗中扛起擔當，以昂揚向上的青春姿態扎根金葉沃土，奮力書寫靈寶煙草高質量發展的嶄新篇章。(來源：河南省煙草公司三門峽市公司 作者：員琳敏)