河北
來源：市場資訊
（來源：哈爾濱新聞眼）
今天，第十屆中俄博覽會在哈爾濱國際會展中心落下帷幕，46個國家和地區、上千家企業在這里完成了五天的洽談簽約。很多參展商并不知道，腳下這片洽談區，一年多前還是亞冬會開閉幕式的舞臺中央。一座建成二十余年的老場館，三度更迭使命，每一次，都踩在城市發展與國家戰略同頻共振的節拍上。
展會最后一天，展館里人氣不減。一組數據印證了熱度——本屆博覽會展覽總面積達5.5萬平方米，設中俄合作、國際及港澳臺、龍江振興等8大展區，俄羅斯參展企業近300家，來華采購團規模超5000人。
這座場館的座椅前20排、一共9000個座席全部可拆卸。亞冬會期間，這里坐滿觀眾看比賽；今天，這些座椅收回庫房，同一塊場地變成了上萬平米的展覽洽談區。這套在改造階段就提前埋下的“可變空間”伏筆，讓場館可以在24小時內完成功能切換。據介紹，“長期運營”的關鍵，就是那9000個活動座席——改造階段便將賽后功能納入規劃。其實在改造之前，這座場館已經忙碌了二十年。2004年，哈爾濱國際會展體育中心建成投用，從一片空地到全國首個“會展+體育”綜合體，這是它的第一次轉身。二十年間，這座場館見證了哈爾濱會展經濟的發展，也逐漸面臨設備老化、功能單一的困境。第二次蝶變，正是為了破解這道題——160天極限改造，從舊展館到亞冬會開閉幕式主場，同步埋下可變空間的伏筆。第三次蝶變，亞冬圣火熄滅，博覽盛會接續。從賽場到平臺，從平臺到生態，“賽時熱鬧、賽后閑置”從此破局。
數據顯示，2025年場館總收入3500萬元，年均帶動周邊商業消費超1.2億元。今年4月，哈爾濱亞冬館成功入選2025年中國體育場館（文商旅體融合型）典型案例。三個變化，同一個屋檐下。以前是“場地出租方”，現在是“生態運營者”。三次蝶變，三層跨越：從展館到賽場，從賽場到平臺，從平臺到生態。當一座舊展館變成國際會客廳，城市的開放大門開得更大了。
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