巴黎盧浮宮公布改造中標(biāo)團(tuán)隊(duì) ARCHINA這是一次文化治理模式的革新

巴黎盧浮宮近日上午宣布了負(fù)責(zé)這座著名博物館改造的團(tuán)隊(duì)。盧浮宮近期飽受盜竊、人滿為患、員工罷工以及館長(zhǎng)辭職等問(wèn)題的困擾。該團(tuán)隊(duì)由巴黎建筑工作室（Studios Architecture Paris）領(lǐng)銜，該工作室是成立于1985年的國(guó)際建筑事務(wù)所集團(tuán)的法國(guó)分部，集團(tuán)在紐約、華盛頓特區(qū)、舊金山、洛杉磯和多倫多均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員包括總部位于紐約的塞爾多夫建筑事務(wù)所（Selldorf Architects），該事務(wù)所近期完成了紐約弗里克收藏館和倫敦國(guó)家美術(shù)館塞恩斯伯里翼的類似改造項(xiàng)目。塞爾多夫建筑事務(wù)所還負(fù)責(zé)展陳設(shè)計(jì)和博物館設(shè)計(jì)。基斯景觀建筑事務(wù)所（Base Landscape Architecture）則負(fù)責(zé)景觀和城市規(guī)劃部分。

2025年初，法國(guó)總統(tǒng)埃馬紐埃爾·馬克龍與時(shí)任盧浮宮館長(zhǎng)勞倫斯·德·卡爾在盧浮宮共同宣布了這項(xiàng)競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)6月份的第一輪角逐，吸引了超過(guò)100家公司參賽，最終五家入圍公司名單于10月份公布。另一家總部位于紐約的事務(wù)所Diller Scofidio + Renfro也進(jìn)入了決賽，他們與法國(guó)建筑事務(wù)所Architecture Studio和巴黎景觀設(shè)計(jì)公司TER合作。其他入圍者包括由阿曼達(dá)·萊維特領(lǐng)導(dǎo)的英國(guó)AL_A事務(wù)所，該事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)成員包括法國(guó)城市規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師和展覽設(shè)計(jì)師。日本方面則有兩家事務(wù)所入圍，分別是藤本壯介（在東京和巴黎均設(shè)有辦公室，并與一家法國(guó)展覽設(shè)計(jì)公司和景觀設(shè)計(jì)公司合作）以及SANAA事務(wù)所（與法國(guó)Dubuisson事務(wù)所和英國(guó)景觀設(shè)計(jì)公司Dan Pearson Studio合作）。

盧浮宮首位女館長(zhǎng)德卡爾在二月份因珠寶失竊案（價(jià)值超過(guò)1億美元）以及其他安保、基礎(chǔ)設(shè)施和人事方面的失誤而被迫辭職。經(jīng)過(guò)數(shù)月的商議和拖延，馬克龍總統(tǒng)今天在文化部長(zhǎng)凱瑟琳·佩加爾和巴黎市長(zhǎng)埃馬紐埃爾·格雷瓜爾的見(jiàn)證下，公布了最終的方案。在大盧浮宮項(xiàng)目及其標(biāo)志性的金字塔（由貝聿銘設(shè)計(jì)）啟動(dòng)近40年后，該方案旨在解決博物館翻新和改造的迫切需求：確保盧浮宮建筑遺產(chǎn)的長(zhǎng)期保存，更好地保護(hù)和分享其藏品，并使博物館適應(yīng)參觀者的期望。

該方案計(jì)劃增設(shè)第二個(gè)公共入口以緩解擁擠狀況。方案還包括為博物館館藏中最著名的藏品——達(dá)·芬奇的《蒙娜麗莎》——設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的展覽空間，使參觀者無(wú)需穿過(guò)博物館的其他區(qū)域即可欣賞這件珍品。

根據(jù)一份聲明，中標(biāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)柱廊為入口項(xiàng)目注入了既尊重原有風(fēng)格又兼具現(xiàn)代感的活力。該方案構(gòu)建了一個(gè)涵蓋城市、建筑和景觀維度的愿景，在城市、宮殿和博物館之間建立了一種優(yōu)雅的聯(lián)系，同時(shí)展現(xiàn)了一種細(xì)膩的動(dòng)線布局——這種布局關(guān)注參觀者從周邊環(huán)境到博物館內(nèi)部的體驗(yàn)。東西軸線的顯著對(duì)稱性和清晰的動(dòng)線路徑引導(dǎo)了整體構(gòu)圖。該博物館已經(jīng)是世界上參觀人數(shù)最多的博物館，預(yù)計(jì)這些改變將使博物館每年接待游客量增加300多萬(wàn)人次。

對(duì)于此次中選方案，ARCHINA建筑中國(guó)創(chuàng)始人、主編吳磊給予了高度評(píng)價(jià)。他指出：“這一由巴黎建筑工作室領(lǐng)銜、塞爾多夫建筑事務(wù)所與基斯景觀建筑事務(wù)所共同參與的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)了對(duì)歷史遺產(chǎn)與現(xiàn)代功能需求的深刻平衡。他們提出的新增入口、《蒙娜麗莎》獨(dú)立展陳空間以及東西軸向清晰的動(dòng)線組織，不僅回應(yīng)了盧浮宮當(dāng)前面臨的安保、人流與管理危機(jī)，也為這座全球參觀人數(shù)最多的博物館注入了可持續(xù)的生命力。尤其值得關(guān)注的是，團(tuán)隊(duì)通過(guò)柱廊實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代介入方式，既尊重了貝聿銘金字塔所代表的1980年代精神，又以細(xì)膩的城市與景觀銜接，重塑了宮殿、城市與公眾之間的關(guān)系。這不僅是建筑學(xué)意義上的勝利，更是一次文化治理模式的革新。”