接手二次開發(fā)8個月，老板看后臺手心全是汗

最近一周連著有三個創(chuàng)始人找我，開口都是同一句話：“我們系統(tǒng)已經(jīng)搭好了，你幫我找個團(tuán)隊(duì)改幾個功能就行，很快的?！?/strong>

我聽完就知道，又有人要踩坑了。

做商業(yè)模式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這些年，我見過太多企業(yè)倒在這一步。不是倒在產(chǎn)品上，不是倒在市場上，是倒在“修修補(bǔ)補(bǔ)”上。 軟件圈有條不成文的規(guī)矩，靠譜的團(tuán)隊(duì)不愛接二次開發(fā)。外行聽了覺得矯情，內(nèi)行聽了只會點(diǎn)頭。

什么叫二次開發(fā)？ 就是客戶手里已經(jīng)有了一套軟件，可能已經(jīng)在用了，現(xiàn)在想找新團(tuán)隊(duì)往上面加功能、改邏輯。聽起來跟裝修房子似的，地板鋪好了，換幾盞燈總不難吧？

難，比毛坯房裝修難十倍。

你根本不知道上一個施工隊(duì)把電線埋在哪兒了。接手別人寫的代碼，就像被塞了一盤下到一半的棋。你根本不知道對方在哪兒埋了坑，但你必須接著下。

原代碼的編寫習(xí)慣、命名規(guī)則、架構(gòu)思路，全都是黑箱。我曾經(jīng)見過一個項(xiàng)目，核心功能模塊里有個變量名叫“aaaaa”，注釋寫的是“不知道干嘛用的，但刪掉會崩”。就這種代碼，你敢改嗎？

更麻煩的是，很多創(chuàng)始人算賬的時候只看“改動部分”的成本。改一個功能報價五萬，貴不貴？看起來貴。但看懂那套代碼需要花二十天，這二十天的成本誰出？沒人出，因?yàn)闆]人算。沉沒成本才是最貴的成本，而且立項(xiàng)的時候從來不被看見。

還有一個事，真正出過生產(chǎn)事故的人才知道恐怖。

舊系統(tǒng)跑得好好的，你加了一個看似無關(guān)的功能，結(jié)果線上直接崩了。查了兩天，發(fā)現(xiàn)是原開發(fā)寫了一段“防呆邏輯”，用一種非常詭異的方式繞過了某個底層框架的缺陷。

新團(tuán)隊(duì)不知道，一碰就炸。這個時候，鍋誰來背？ 原開發(fā)方早失聯(lián)了，所有矛頭直指新團(tuán)隊(duì)。你讓一個珍惜自己商譽(yù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去接這種活兒，人家圖什么呢？圖你那幾萬塊錢，然后背一個“能力不行”的標(biāo)簽？

我見過最慘的一個案子。

一家做供應(yīng)鏈的企業(yè)，原系統(tǒng)投入將近兩百萬，找新團(tuán)隊(duì)做二次開發(fā)，預(yù)算三十萬。最后項(xiàng)目拖了八個月，系統(tǒng)穩(wěn)定性反而比改動前更差，核心業(yè)務(wù)被拖到差點(diǎn)停擺。

老板后來跟我說，那八個月他每天早上打開后臺看報錯記錄，跟看體檢報告一樣，手心全是汗。最后怎么辦？推倒重來，又花了一百多萬。賬算下來，那三十萬的二次開發(fā)，是整件事情里最貴的一筆錢。

所以我可以很明確地講，作為一個幫企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的人，我的偏見很簡單：源碼文檔不全、原開發(fā)方聯(lián)系不上、預(yù)算又卡得很死的二次開發(fā)，十個里面有九個是坑。 真不是技術(shù)問題，是商業(yè)模式問題，你在用極高的風(fēng)險去賭一個極低的回報。

但如果前期投入確實(shí)太大，推倒重來的成本實(shí)在扛不住怎么辦？

那你就得接受三件事：

第一， 給新團(tuán)隊(duì)足夠的時間和預(yù)算去“逆向理解”原系統(tǒng)，這一步省不了，誰跟你說能省誰在騙你。
第二， 劃清邊界，一個模塊一個模塊驗(yàn)收，出了問題立刻止損，別等到全爛了才發(fā)現(xiàn)。
第三， 合同里把責(zé)任邊界寫清楚，原系統(tǒng)遺留缺陷和新開發(fā)導(dǎo)致的缺陷，不是一回事，分不開就別簽。

說到底，這個市場誘惑很多，有人會告訴你“改一改就能用”，有人會告訴你“成本只要重新開發(fā)的三分之一”。但我想跟所有做決策的人說一句很土的話：免費(fèi)的東西往往最貴，圖省事的捷徑往往最遠(yuǎn)。你省掉的是前期開發(fā)費(fèi)，搭進(jìn)去的可能是整個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的窗口期。

想清楚這筆賬，比找到“愿意接二次開發(fā)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)”重要得多。