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約3.6億年前泥盆紀(jì)近半數(shù)海洋生物消亡、約2.5億年前二疊紀(jì)95%物種消失、約2億年前三疊紀(jì)又半數(shù)物種滅絕、約6500萬(wàn)年前白堊紀(jì)恐龍滅絕……
在漫長(zhǎng)的地球歷史上,這樣的物種大滅絕上演了很多次,無(wú)數(shù)物種因不能適應(yīng)不斷劇烈變化的環(huán)境而滅絕。而有些物種,通過(guò)進(jìn)化,甚至通過(guò)改變種族特性的進(jìn)化適應(yīng)了環(huán)境變化而存留了下來(lái)。現(xiàn)存的地球生物,都是地球環(huán)境變化的適應(yīng)者,也是進(jìn)化的幸存者。
比如,面對(duì)冬天極寒的天氣,蛇、烏龜?shù)葎?dòng)物進(jìn)化出了冬眠的技能,綿羊、老虎等動(dòng)物則選擇長(zhǎng)出長(zhǎng)且厚的絨毛來(lái)御寒,大雁、丹頂鶴等鳥類則進(jìn)化出遷徙能力,飛向溫暖的地方避寒。這就是自然界“物競(jìng)天擇,適者生存”法則所推動(dòng)的結(jié)果。
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在所有的幸存動(dòng)物中,有一種魚——肺魚,卻用最簡(jiǎn)單的進(jìn)化方式適應(yīng)了地球4億年的氣候變化,可以說(shuō)是生物史上的奇跡。它們?yōu)榱诉m應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)的長(zhǎng)期干旱,進(jìn)化出了“可鰓可肺”的能力。在枯水期會(huì)鉆入淤泥、分泌黏液結(jié)成繭房,并切換到“肺”呼吸模式,以“夏眠”狀態(tài)度過(guò)干旱季節(jié),然后在雨季到來(lái)時(shí)重新恢復(fù)生機(jī)。
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從能力角度而言,肺魚或許不夠強(qiáng)大,但它貴在能夠長(zhǎng)期持續(xù)生存(存在了4億年)。恐龍、猛犸象、劍齒虎以及尼安德特人?、?丹尼索瓦人?、?弗洛勒斯人?等“人類”的祖先,它們比肺魚要厲害得多,但終究沒能生存下來(lái),原因就在于它們的能力并不適應(yīng)地球的環(huán)境。可見,“適應(yīng)環(huán)境變化”才是進(jìn)化的核心。
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看向商業(yè)世界,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),它其實(shí)如同自然界一樣,所有的企業(yè)都是不同種類的生物,有的很強(qiáng)大,有的很弱小,有的占據(jù)上層生態(tài)位,有的占據(jù)下層生態(tài)位,但都有自己的位置,而商業(yè)世界也在不斷發(fā)生著劇烈的變化,或科技創(chuàng)新,或基建大發(fā)展,或全球化,或經(jīng)濟(jì)危機(jī),或戰(zhàn)爭(zhēng)沖突,或“閉關(guān)鎖國(guó)”,或需求遷移……結(jié)果,企業(yè)不得不想辦法做出改變來(lái)適應(yīng)這些變化,進(jìn)而穿越周期、穿越歷史,最終存活下來(lái)。
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那如何適應(yīng)變化,如何主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境,如何進(jìn)化形成優(yōu)勢(shì),練就專屬的生存本領(lǐng),企業(yè)或許可以向那些成功進(jìn)化的生物,特別是動(dòng)物們學(xué)習(xí),找準(zhǔn)自己的“生物”種類,找清自己的進(jìn)化方向,做出適用自己的改變,保留優(yōu)勢(shì)、改變劣勢(shì),在劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展并壯大起來(lái)。
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正是基于這樣一種哲學(xué)思考,錦上添花文旅集團(tuán)創(chuàng)始人劉磊探索研究了肺魚、狗、狼、螞蟻、壁虎等137種動(dòng)物的生存智慧,并將其與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和商業(yè)世界相聯(lián)系,形成了一整套商業(yè)邏輯,進(jìn)而撰寫了《肺魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書,旨在為當(dāng)下深陷經(jīng)營(yíng)困境或追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),提供經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新理念、新方法,助推各企業(yè)順利越過(guò)經(jīng)濟(jì)周期與“寒冬”、抓住商業(yè)機(jī)會(huì)、開辟企業(yè)藍(lán)海,持續(xù)生存與發(fā)展下去。
無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),都應(yīng)向動(dòng)物們學(xué)習(xí),你會(huì)感受到,再渺小的動(dòng)物也有競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利,再大的動(dòng)物也有自己的短板;進(jìn)化沒有高低貴賤之分,只有適者生存;在這個(gè)世界上,從來(lái)沒有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝,也沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。
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圖書信息
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書名:肺魚經(jīng)濟(jì)學(xué)
作者:劉磊 著
ISBN:978-7-5032-7764-1
定價(jià):128元
作者簡(jiǎn)介
劉磊,錦上添花文旅集團(tuán)創(chuàng)始人,多地政府及企業(yè)文旅商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn),文旅著名學(xué)者,著有《微旅游》《文旅心智學(xué)》《袁家村的創(chuàng)與贏》《寬窄巷子的街與區(qū)》《不夜之城:夜經(jīng)濟(jì)新方法論訪談錄》《夜經(jīng)濟(jì)新模式:輕資產(chǎn)不夜城點(diǎn)亮文商旅地》《做文旅項(xiàng)目應(yīng)避開的128 個(gè)坑》《實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)前置 打造爆款文旅》《泥塑里的煙火食節(jié)》《文旅+ 餐飲街》《場(chǎng)景餐飲》《餐飲占位》《餐飲爆品明檔設(shè)計(jì)》《大重啟》《情緒地理學(xué)》等書籍。
輕資產(chǎn)夜經(jīng)濟(jì)點(diǎn)亮文商旅地模式締造者,文旅對(duì)賭流量及收入倍增開創(chuàng)者,擅長(zhǎng)“一品興一城、一人興一城、一街興一城”文旅爆品整體打造,擁有近20年文旅+餐飲項(xiàng)目實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)。案例:萬(wàn)歲山武俠城、哪吒?jìng)髌妗|北不夜城、南寧之夜、木蘭不夜城、竹泉村、茶馬花街、東夷小鎮(zhèn)、歐風(fēng)花街等。擅長(zhǎng)文旅項(xiàng)目整體定位、創(chuàng)意策劃、品牌包裝、空間設(shè)計(jì)、招商選商、運(yùn)營(yíng)推廣全案落地。針對(duì)文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、非遺傳承項(xiàng)目有獨(dú)特理解和操盤策略,擅長(zhǎng)盤活存量資產(chǎn),快速引爆街區(qū)及景區(qū),打造標(biāo)桿案例。
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