好評(píng)中國(guó)丨經(jīng)濟(jì)新脈動(dòng)：一場(chǎng)賽事，一城盛事

一張球票9塊9，能干什么？在山東，它能讓你坐進(jìn)專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，還能當(dāng)打折卡用——景區(qū)、飯店、商場(chǎng)，統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)它。

2026年春天，齊魯超賽就打出了這張牌。這不是賠本賺吆喝。濟(jì)南、濱州、泰安、煙臺(tái)，上百家商戶(hù)組成“票根聯(lián)盟”，球迷看完球，消費(fèi)才剛剛開(kāi)始。泰山腳下，憑票根登山的球迷排起了隊(duì)；省體周邊，精釀啤酒節(jié)把“看球、擼串、喝鮮啤”做成了一站式體驗(yàn)。球賽結(jié)束了，城市的熱鬧還在繼續(xù)。

江蘇蘇超則用互聯(lián)網(wǎng)把賽事流量做到了極致。“蘇超”前六輪比賽，在旅游、出行、餐飲、住宿、體育五個(gè)場(chǎng)景合計(jì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)收379.6億元，同比增長(zhǎng)42.7%。一場(chǎng)業(yè)余聯(lián)賽硬是踢成百億級(jí)的消費(fèi)盛宴。

貴州榕江，“村超”把足球踢成了現(xiàn)象級(jí)IP。這個(gè)人口不到40萬(wàn)的小縣城，靠著一場(chǎng)草根聯(lián)賽，累計(jì)接待游客超2600萬(wàn)人次，旅游綜合收入突破296億元。四川的“川超”則走了一條“文旅搭臺(tái)、足球唱戲”的路子。涼山黑虎隊(duì)的比賽，直接搬到了螺髻山腳下的網(wǎng)紅溫泉旁；樂(lè)山嘉州隊(duì)的主場(chǎng)，終點(diǎn)站就是大佛景區(qū)門(mén)口。球迷看完球后泡溫泉、看大佛，賽程表活脫脫變成了一張旅游攻略圖。

為什么一場(chǎng)比賽能有這么大的能量？

答案藏在消費(fèi)邏輯的深層變化里。今天的人們，已經(jīng)從“買(mǎi)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向了“買(mǎi)體驗(yàn)”。一場(chǎng)球賽，花錢(qián)不多，但90分鐘里的吶喊、歡呼、緊張、釋放，那種和成千上萬(wàn)人同頻共振的集體體驗(yàn)，是任何線(xiàn)上娛樂(lè)都給不了的。而當(dāng)賽事和城市深度綁定，這種體驗(yàn)就延展到了賽場(chǎng)之外。看完球去逛夜市，憑票根游景點(diǎn)，在陌生的城市街頭感受當(dāng)?shù)責(zé)熁饸猓@不再只是一次觀賽，而是一場(chǎng)沉浸式的城市探索。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)概念叫“乘數(shù)效應(yīng)”：花在場(chǎng)內(nèi)的1塊錢(qián)，可能在場(chǎng)外撬動(dòng)10塊甚至更多的消費(fèi)。一場(chǎng)比賽的門(mén)票收入看起來(lái)是“小賬”，真正的大賬在后面。球迷來(lái)了要吃、要住、要玩、要買(mǎi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在為城市經(jīng)濟(jì)注入活力。

賽事經(jīng)濟(jì)還有一層更深的意義，它讓一些“沉默的資源”重新被看見(jiàn)。

過(guò)去，很多地方有場(chǎng)館、有景區(qū)、有特色街區(qū)，唯獨(dú)缺一個(gè)“由頭”把人吸引過(guò)來(lái)。體育賽事，恰好提供了這個(gè)由頭。一場(chǎng)馬拉松讓千年古鎮(zhèn)上了熱搜，一場(chǎng)自行車(chē)賽讓深山里的民宿一房難求，一場(chǎng)龍舟賽讓冷清的河岸變成了熱鬧的集市。賽事像一根線(xiàn)，把散落的珍珠串成了項(xiàng)鏈。

就連非遺也找到了新舞臺(tái)。“村超”中場(chǎng)休息時(shí)，苗族蘆笙舞、侗族大歌輪番登場(chǎng)；各地馬拉松賽道旁，地方戲曲、民俗表演成了最搶眼的“氛圍組”。這些平日里少有人問(wèn)津的傳統(tǒng)文化，借助賽事的聚光燈，走到了成千上萬(wàn)觀眾面前。被看見(jiàn)，就是被激活的開(kāi)始。

當(dāng)然，賽事經(jīng)濟(jì)不是“辦一場(chǎng)火一場(chǎng)”那么簡(jiǎn)單。熱鬧之后能留下什么，才是真功夫。

有些地方吃過(guò)虧，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)高水平賽事，比賽一結(jié)束，什么都沒(méi)剩下。問(wèn)題出在“就賽事辦賽事”，沒(méi)有把賽事嵌進(jìn)城市的消費(fèi)體系、文化脈絡(luò)和公共服務(wù)里。真正可持續(xù)的賽事經(jīng)濟(jì)，從一開(kāi)始就不只是做一場(chǎng)比賽。它搭建“票根聯(lián)盟”，是在織一張消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)；它聯(lián)合商圈、景區(qū)、酒店，是在建一個(gè)服務(wù)閉環(huán)；它把門(mén)檻降到最低，是讓更多人有機(jī)會(huì)走進(jìn)來(lái)、留下來(lái)。

今年《政府工作報(bào)告》明確提出“豐富文旅體商等融合業(yè)態(tài)”，國(guó)家“十五五”規(guī)劃綱要強(qiáng)調(diào)“鼓勵(lì)發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)”。政策的風(fēng)向很明確：賽事經(jīng)濟(jì)的文章，要做在賽場(chǎng)之外，做在融合之處。

說(shuō)到底，賽事經(jīng)濟(jì)的生命力有多長(zhǎng)，不取決于比賽場(chǎng)面有多大、規(guī)格有多高，而取決于它能否真正融入人們的生活、融入城市的發(fā)展。

一場(chǎng)球賽、一次馬拉松、一艘龍舟，看起來(lái)不過(guò)是競(jìng)技與歡騰。但當(dāng)一座城市愿意為一張球票配套一整套消費(fèi)服務(wù)，當(dāng)一個(gè)小縣城能用足球把世界各地的游客請(qǐng)進(jìn)來(lái)、把本地的好物帶出去，當(dāng)賽事結(jié)束后城市的活力不減、人們的熱度不退，它就不再只是一樁生意，而是一座城市自信、開(kāi)放、有溫度的注腳。（文/李想）

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