北京
來源：市場(chǎng)資訊
（來源：遼望觀天下）
筆者參加過一個(gè)地區(qū)的月度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，某單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況時(shí)，接連說“有望完成任務(wù)”“可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)打斷：“我們不能一味地強(qiáng)調(diào)‘有望’，更不能把‘有望’當(dāng)作推諉卸責(zé)的擋箭牌，定了的事就要百分百地努力。”
分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就是要看進(jìn)度、找差距，然后視情定措施、壓責(zé)任，這些都是實(shí)打?qū)嵉模瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛浮。但我們也看到，一些干部談發(fā)展、定任務(wù)時(shí)，總把“有望”掛在嘴邊，看似嚴(yán)謹(jǐn)，但也難免有事后推責(zé)之嫌。
提目標(biāo)、定任務(wù)，根據(jù)實(shí)際留有余地，這十分必要，從源頭就打下實(shí)事求是的根兒。但不能說結(jié)合實(shí)際就求穩(wěn)，定一些不費(fèi)啥勁兒就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。既要為自己畫出“底線”，就是經(jīng)過一番努力一定要完成的那種，也要給自己樹立一道“高線”，這是需要踮踮腳、蹦蹦高才能摘到的果子，這才是“有望”的范疇。
但“有望”不能“泛化”，決不能事事都提“有望”，如果那樣，那“有望”不就成為完不成目標(biāo)任務(wù)的借口了嗎？既然說了“有望”，就不要想著給自己留退路，就得奔著“希望”去干。這就要求我們必須扛起責(zé)任，少一些模棱兩可的試探，多一些破釜沉舟的決心。
面對(duì)困難，不是把問題拋出來等著上級(jí)拍板，而是要主動(dòng)思考怎么干才能成。項(xiàng)目推進(jìn)慢了，差在哪、哪天能解決；指標(biāo)落后了，怎么辦，都要拿出切實(shí)可行的措施，全力以赴，不能兩手一攤說“我盡力了”。
有關(guān)方面也要較真，對(duì)一些單位提出的“有望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”加強(qiáng)督導(dǎo)，存在的每一個(gè)問題、制定的每一項(xiàng)措施要滾動(dòng)記錄在案，形成清單，時(shí)時(shí)對(duì)賬提醒。
不玩虛的，把心思用在解決問題上，把精力投到推動(dòng)發(fā)展上。大家一起加油干，把每一個(gè)“有望”都兌現(xiàn)成看得見、摸得著的實(shí)績(jī)，這才是我們干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的樣子。
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